EPISODIO 77
AFICIONES QUE TRASCIENDEN
El estilo de vida de los superricos: pasiones que unen generaciones, fortalecen familias y construyen una vida plena y saludable
1. Cuando el patrimonio también aprende a disfrutar
Durante décadas, hablar de grandes patrimonios significó hablar de empresas, inversiones, propiedades, aviones, embarcaciones, arte, acciones y estructuras jurídicas.
Pero existe una dimensión del patrimonio que rara vez aparece en los balances y que, sin embargo, puede determinar la calidad de una vida familiar:
el tiempo que una familia sabe compartir.
Un patrimonio extraordinario permite acceder a experiencias extraordinarias. Volar puede convertirse en una manera de conocer el planeta. Navegar puede transformar el océano en una escuela. El golf puede reunir a tres generaciones en un mismo recorrido. El tenis puede convertir una competición en una tradición familiar. La equitación puede enseñar responsabilidad y paciencia. El submarinismo puede revelar un mundo que normalmente permanece invisible. La pesca pelágica puede enseñar que algunas de las mejores recompensas requieren horas de espera.
Y, en los niveles patrimoniales más elevados, aparecen experiencias que hasta hace pocos años pertenecían exclusivamente a los Estados o a grandes instituciones: vuelos suborbitales, expediciones privadas, navegación alrededor del mundo, acceso a territorios remotos y experiencias científicas o deportivas altamente especializadas.
Sin embargo, tener acceso no significa necesariamente saber disfrutar.
Una familia puede poseer un yate extraordinario y pasar sus vacaciones separada en distintos camarotes. Puede tener un avión privado y utilizarlo exclusivamente para trasladarse de una reunión a otra. Puede ser miembro de los clubes más exclusivos del mundo y no conocer verdaderamente a ninguno de sus integrantes. Puede tener una finca magnífica y convertirla en una simple propiedad inmobiliaria.
El patrimonio puede comprar el escenario.
Pero la familia tiene que construir la experiencia.
Esta diferencia resulta fundamental para el Capital Familiar.
Una afición compartida puede producir algo que ningún activo financiero garantiza por sí mismo: recuerdos comunes.
El abuelo que enseña a su nieta a montar a caballo está transmitiendo algo más que una técnica.
El padre que lleva a su hijo a navegar está transmitiendo orientación, prudencia y conocimiento del mar.
La madre que acompaña a su hija a un campeonato de tenis está transmitiendo disciplina, perseverancia y capacidad para aceptar la derrota.
Una familia que bucea junta está aprendiendo que el planeta es mucho más grande que sus propias propiedades.
Y varias generaciones que recorren juntas un campo de golf pueden descubrir que el verdadero partido no siempre consiste en ganar.
A veces consiste simplemente en seguir caminando juntos durante cuatro horas.
Por eso, las aficiones de las familias de grandes patrimonios merecen ser estudiadas desde una perspectiva distinta.
No para admirarlas.
No para imitarlas indiscriminadamente.
Y mucho menos para confundirlas con consumo ostentoso.
Sino para descubrir qué hay detrás de ellas:
tiempo, disciplina, salud, curiosidad, amistad, naturaleza, competencia, aprendizaje y pertenencia.
El objetivo de este episodio no es construir un catálogo de lujos.
Es preguntarnos qué actividades pueden ayudar a una familia a permanecer unida cuando el dinero deja de ser el principal desafío.
Porque existe una paradoja interesante:
cuanto mayor es el patrimonio, mayor puede ser la capacidad de comprar cosas; pero también mayor puede ser el riesgo de no saber qué hacer con el tiempo.
Y allí comienza una de las grandes responsabilidades del Capital Familiar:
enseñar a las siguientes generaciones a vivir bien, no solamente a vivir con mucho.
2. EL LUJO DE COMPARTIR TIEMPO
Cuando una afición se convierte en capital familiar
Existe una forma de riqueza que no aparece en las declaraciones patrimoniales.
No cotiza en bolsa.
No genera dividendos.
No puede depositarse en un banco.
Y, sin embargo, puede sobrevivir durante varias generaciones.
Es el capital experiencial de una familia.
Una familia que desarrolla aficiones comunes está construyendo una biblioteca invisible de recuerdos.
Una fotografía después de una regata.
El primer pez capturado junto al abuelo.
La caída del caballo y la posterior decisión de volver a montar.
El partido de tenis perdido en tres sets.
El primer campeonato internacional visto juntos.
La inmersión en un arrecife remoto.
El amanecer observado desde la cubierta de una embarcación.
El primer vuelo de un nieto.
Incluso una derrota deportiva puede convertirse, con el tiempo, en una historia familiar.
Esto modifica completamente la definición de lujo.
El lujo convencional consiste en tener acceso a algo que pocos pueden tener.
El lujo familiar más sofisticado puede consistir en tener tiempo para vivir juntos algo que todos recordarán.
Esa diferencia es esencial.
Una familia empresaria puede tener reuniones trimestrales para hablar de inversiones, dividendos y gobierno corporativo. Puede tener abogados, contadores, asesores financieros, Family Office y estructuras patrimoniales sofisticadas.
Todo ello es necesario.
Pero existe otra reunión familiar que puede ser todavía más poderosa:
la que ocurre sin agenda.
Padre e hijo navegando.
Abuela y nieta jugando al tenis.
Hermanos caminando por un campo de golf.
Primos participando en una competencia ecuestre.
Tres generaciones viajando para asistir a un gran campeonato.
Una familia pescando durante seis horas sin mirar el teléfono.
En esas situaciones desaparecen parcialmente los títulos corporativos.
El presidente deja de ser presidente.
El heredero deja de ser heredero.
El fundador deja de ser fundador.
Durante unas horas simplemente son abuelo, padre, hija, hermano, nieto o prima.
Ese fenómeno tiene un enorme valor para la continuidad familiar.
Porque una familia no puede construir cohesión exclusivamente alrededor del dinero.
Necesita construirla alrededor de historias compartidas.
Y las aficiones pueden convertirse en uno de los mecanismos más eficaces para producirlas.
La afición como escuela
Una buena afición familiar tiene cinco características.
Primera: exige presencia.
No basta con pagarla. Hay que participar.
Segunda: permite aprendizaje.
Siempre existe algo nuevo que dominar.
Tercera: admite diferentes edades.
La actividad debe poder evolucionar conforme cambian las generaciones.
Cuarta: produce memoria.
Una experiencia repetida puede convertirse en tradición.
Quinta: desarrolla virtudes.
Paciencia, disciplina, prudencia, cooperación, resistencia, respeto por la naturaleza o capacidad para aceptar la derrota.
Cuando una afición reúne esas cinco condiciones, deja de ser simplemente entretenimiento.
Se convierte en una herramienta de educación patrimonial.
Por eso, una familia debería preguntarse:
¿Qué hacemos juntos que nuestros hijos quieran seguir haciendo con sus propios hijos?
La respuesta puede ser mucho más importante que la pregunta:
¿Qué vamos a comprarles?
Porque un activo puede pasar de una generación a otra.
Pero una tradición puede pasar de una generación a otra sin perder valor por el simple hecho de ser compartida.
3. La familia Hunt: cuando el deporte se convierte en tradición familiar
Existen familias empresarias cuya relación con el deporte no comenzó como una estrategia de inversión.
Comenzó como una pasión.
Y, con el paso de las décadas, esa pasión terminó convirtiéndose en parte de la identidad familiar.
La familia Hunt ofrece un ejemplo particularmente interesante.
Su relación con el deporte estadounidense se encuentra estrechamente vinculada a Lamar Hunt, uno de los grandes protagonistas de la historia empresarial del deporte en Estados Unidos. La familia participó tempranamente en el desarrollo del fútbol profesional estadounidense y, con el tiempo, su apellido quedó asociado tanto al fútbol americano como al fútbol internacional.
La historia tiene una característica especialmente relevante para nuestro análisis:
el deporte se convirtió en una experiencia intergeneracional.
Clark Hunt, representante de la siguiente generación, ha hablado públicamente de cómo los viajes familiares vinculados al fútbol formaron parte de su propia historia. Los Mundiales se convirtieron en experiencias compartidas con su padre, comenzando con Alemania Occidental en 1974 y continuando posteriormente a lo largo de distintas ediciones.
Aquí aparece una lección extraordinaria.
El patrimonio familiar no se estaba transmitiendo únicamente mediante acciones, propiedades o participaciones empresariales.
También se estaba transmitiendo mediante:
viajes + deporte + conversación + memoria + identidad.
Un campeonato mundial podía convertirse simultáneamente en una experiencia deportiva, una clase de geografía, una lección de negocios, un viaje familiar y una conversación entre generaciones.
El niño que acompaña a su padre a un estadio no está necesariamente pensando en gobierno corporativo.
Pero está observando.
Está escuchando.
Está conociendo otras culturas.
Está aprendiendo cómo se comportan los aficionados.
Está descubriendo cómo funciona una organización internacional.
Está viendo cómo una marca deportiva puede reunir a personas de países diferentes.
Y, sobre todo, está acumulando una historia que probablemente podrá contar décadas después.
Del espectador al protagonista
Aquí aparece una segunda enseñanza.
Las familias de grandes patrimonios pueden participar en el deporte de muchas maneras:
como espectadores;
como coleccionistas;
como patrocinadores;
como propietarios;
como organizadores;
como competidores;
como criadores de caballos;
como miembros de clubes;
como inversionistas;
o simplemente como padres y abuelos que llevan a sus hijos a practicar.
No todas esas formas tienen el mismo valor familiar.
La más interesante no necesariamente es la más costosa.
Una familia puede pagar un palco extraordinario y permanecer emocionalmente distante.
Otra puede viajar en clase económica para acompañar a una hija a una competición y construir un recuerdo que dure toda la vida.
Por eso, el precio de la experiencia y su valor familiar no son la misma cosa.
El deporte como lenguaje familiar
Las familias que convierten una afición deportiva en tradición pueden desarrollar incluso un lenguaje propio.
“¿Recuerdas aquel partido?”
“¿Te acuerdas del torneo en Londres?”
“¿Fue aquella vez que tu abuelo se perdió?”
“¿No fue allí donde decidiste que querías competir?”
Estas pequeñas historias terminan formando una especie de patrimonio oral.
No aparecen en el balance del Family Office.
No están en el testamento.
No forman parte de una sociedad holding.
Pero ayudan a responder una pregunta fundamental:
¿Qué significa pertenecer a esta familia?
Y quizá allí se encuentra una de las mayores oportunidades del patrimonio extraordinario:
transformar la capacidad económica de una familia en capacidad para crear experiencias que formen personas.
La familia Hunt nos permite observar una idea que recorrerá todo este episodio:
una afición puede comenzar como entretenimiento, convertirse en tradición y terminar formando parte del legado.
Y cuando eso sucede, el patrimonio deja de ser solamente aquello que una generación entrega a la siguiente.
Se convierte también en aquello que una generación enseña a disfrutar, cuidar y transmitir a la siguiente.
4. VOLAR: DE LA AVIACIÓN PRIVADA A TOCAR EL LÍMITE DE LA ATMÓSFERA
Durante buena parte del siglo XX, volar fue una experiencia reservada a una pequeña minoría.
Primero fueron los pioneros de la aviación.
Después, los empresarios que necesitaban desplazarse rápidamente entre ciudades.
Más tarde llegaron los jets privados, los helicópteros y las aeronaves de largo alcance.
Y ahora comienza una etapa todavía más extraordinaria: la posibilidad de que personas privadas experimenten el espacio y los límites de la atmósfera como una actividad de ocio y exploración.
Lo que alguna vez perteneció exclusivamente a astronautas, gobiernos y agencias espaciales comienza lentamente a convertirse en una actividad accesible para individuos con patrimonios extraordinarios.
Pero el verdadero interés para el Capital Familiar no está en el precio del boleto.
Está en lo que significa para una familia contemplar la Tierra desde arriba.
Durante siglos, el ser humano ha dibujado mapas para comprender el mundo.
Desde una aeronave se empieza a comprender que las fronteras son construcciones humanas.
Desde el espacio, esa percepción se vuelve todavía más poderosa.
No hay países visibles.
No hay mercados.
No hay bolsas de valores.
No hay propiedades.
Existe una esfera azul suspendida en la oscuridad.
Para una familia patrimonial, una experiencia semejante puede convertirse en una extraordinaria lección de perspectiva.
Del avión como transporte al avión como experiencia
La aviación privada suele analizarse desde el punto de vista de la eficiencia:
ahorro de tiempo, flexibilidad, privacidad y capacidad de desplazamiento.
Todo eso es cierto.
Pero una familia puede utilizar la aviación de una manera diferente.
Puede convertirla en una herramienta para explorar juntos.
Un abuelo puede llevar a sus nietos a conocer una región remota.
Una familia puede recorrer varios continentes siguiendo una ruta cultural.
Los padres pueden enseñar geografía a través de experiencias reales.
Los hijos pueden conocer comunidades diferentes y comprender que existen muchas maneras de vivir.
La aeronave se convierte entonces en algo más que un activo.
Se convierte en una puerta de entrada al mundo.
Y esa diferencia resulta importante.
Porque cuando un avión sirve únicamente para reducir el tiempo entre dos reuniones, es principalmente una herramienta de eficiencia.
Cuando sirve para reunir a tres generaciones alrededor de una experiencia, puede convertirse en una herramienta de capital familiar.
El siguiente límite
La aviación espacial privada añade una dimensión todavía más profunda.
Los vuelos suborbitales y otras experiencias de exploración espacial están transformando la frontera entre turismo, tecnología y aventura.
Para algunas familias, será posible que una nueva generación viva experiencias que sus abuelos jamás hubieran imaginado.
El nieto puede preguntarle al abuelo:
—¿Tú alguna vez imaginaste que algún día nosotros podríamos hacer esto?
Y quizá el abuelo pueda responder:
—No. Pero precisamente por eso quería que tú llegaras más lejos.
Esta frase contiene una poderosa filosofía patrimonial.
La siguiente generación no tiene que repetir exactamente la vida de la anterior.
Debe recibir las herramientas necesarias para ampliar sus posibilidades.
La familia que entiende esto puede utilizar las experiencias extraordinarias como instrumentos de educación.
El vuelo puede enseñar tecnología.
La exploración puede enseñar humildad.
La perspectiva espacial puede enseñar responsabilidad ambiental.
Y la aventura puede enseñar que el progreso siempre comienza con alguien dispuesto a explorar lo desconocido.
El riesgo de convertir la experiencia en espectáculo
Existe, sin embargo, una advertencia.
Cuando una experiencia extraordinaria se convierte exclusivamente en una demostración de estatus, pierde buena parte de su valor educativo.
Una familia no necesita fotografiar cada momento para demostrar que estuvo allí.
Puede ser más importante conversar después.
¿Qué vimos?
¿Qué aprendimos?
¿Qué nos sorprendió?
¿Qué haríamos diferente?
¿Qué significa para nosotros poder vivir esta experiencia?
La experiencia comienza durante el vuelo.
El aprendizaje comienza después.
Por eso, el verdadero lujo no consiste únicamente en llegar más alto.
Consiste en volver con una perspectiva más amplia.
5. NAVEGAR EL MUNDO
El océano como aula familiar
Existe una diferencia fundamental entre viajar por el mundo y navegar el mundo.
En un avión, una familia puede recorrer miles de kilómetros en unas horas.
En una embarcación, el planeta recupera su dimensión.
Las distancias vuelven a importar.
El clima importa.
La navegación importa.
El viento importa.
El estado del mar importa.
Y, sobre todo, el tiempo vuelve a adquirir significado.
Quizá por eso la navegación continúa siendo una de las actividades más apreciadas por familias de grandes patrimonios.
Un superyate puede ser un símbolo de riqueza.
Pero también puede ser un extraordinario escenario para la convivencia.
Durante semanas, una familia puede recorrer costas, islas y océanos.
Los niños pueden aprender a leer cartas náuticas.
Los jóvenes pueden conocer meteorología.
Los adultos pueden aprender sobre conservación marina.
Los abuelos pueden transmitir historias.
Y todos pueden descubrir que el océano no se comporta como una propiedad privada.
El mar elimina algunas jerarquías
En tierra firme, una familia puede tener estructuras complejas.
Existen presidentes de compañías, directores, abogados, asesores, accionistas y herederos.
En el mar, muchas de esas diferencias pierden importancia.
Una tormenta no pregunta quién es el propietario.
Una avería no respeta el patrimonio.
Una navegación complicada exige cooperación.
El mar enseña rápidamente una verdad que también es válida para el patrimonio:
ningún nivel de riqueza elimina completamente la necesidad de preparación.
Una embarcación extraordinaria puede contar con una tripulación profesional, tecnología avanzada y sistemas redundantes.
Pero la familia que aprende las reglas básicas de navegación adquiere algo que el dinero no puede comprar directamente:
competencia personal.
Y esa competencia es un componente esencial del Capital Familiar.
La tradición de las grandes travesías
Para algunas familias, navegar se convierte en una tradición.
Cada verano una ruta diferente.
Cada cierto número de años, una gran travesía.
Un aniversario celebrado en una isla remota.
Un viaje alrededor del mundo.
Una expedición a zonas polares.
Una visita a parques marinos.
Una temporada dedicada a conocer diferentes culturas costeras.
Con el tiempo, las rutas pueden convertirse en capítulos de una historia familiar.
“Fue durante aquel viaje cuando nació tu hermano.”
“Fue allí donde aprendiste a bucear.”
“Ese amanecer lo vimos juntos.”
“En aquella isla tu abuela decidió que quería volver todos los años.”
La embarcación deja entonces de ser simplemente un activo.
Se transforma en archivo flotante de la memoria familiar.
Navegar no significa poseer un yate
Esta distinción también merece atención.
El objetivo de este episodio no es recomendar la adquisición de embarcaciones.
Para muchas familias puede tener mucho más sentido alquilar, compartir, participar en expediciones o utilizar embarcaciones especializadas.
El principio es más importante que la propiedad:
no es necesario poseer una experiencia para convertirla en parte del legado.
Esta idea resulta especialmente importante para las nuevas generaciones.
El patrimonio familiar no debería enseñar solamente:
“Esto es nuestro.”
También debería enseñar:
“Esto podemos conocer.”
“Esto podemos cuidar.”
“Esto podemos aprender.”
“Esto podemos compartir.”
La propiedad puede cambiar.
La experiencia permanece.
El océano como maestro de humildad
Quizá la mayor enseñanza de navegar sea precisamente la humildad.
El océano recuerda al ser humano que existen fuerzas mucho mayores que él.
La misma familia que puede controlar empresas internacionales descubre que no controla el viento.
Puede controlar una agenda.
No puede controlar una tormenta.
Puede adquirir una embarcación extraordinaria.
No puede comprar un océano tranquilo.
Puede planificar una ruta.
Pero debe estar preparada para modificarla.
Y esa es una magnífica metáfora para cualquier familia patrimonial.
El patrimonio necesita dirección, pero también capacidad de adaptación.
6. PESCA PELÁGICA
Paciencia, naturaleza y visión
Hay pocas actividades tan alejadas de la velocidad de los mercados financieros como la pesca pelágica.
Mientras las pantallas muestran cotizaciones que cambian en segundos, el pescador puede permanecer durante horas esperando.
No sabe exactamente cuándo llegará el momento.
Debe observar.
Prepararse.
Interpretar las condiciones.
Conocer las corrientes.
Comprender el comportamiento de las especies.
Y aceptar que algunas jornadas terminarán sin captura.
Precisamente por eso puede convertirse en una extraordinaria escuela para una familia patrimonial.
La paciencia como activo
Las nuevas generaciones acostumbradas a la inmediatez necesitan aprender una virtud que ninguna aplicación puede proporcionar:
esperar.
Esperar no significa permanecer pasivo.
Significa prepararse mientras llega el momento adecuado.
En la pesca pelágica hay que elegir el lugar, preparar el equipo, estudiar las condiciones y permanecer atento.
Existe una analogía evidente con la inversión patrimonial de largo plazo.
No toda oportunidad debe aprovecharse.
No toda fluctuación exige una reacción.
No todo día termina con una recompensa.
La paciencia no garantiza el éxito.
Pero la impaciencia puede destruirlo.
Una familia puede utilizar esta actividad para conversar precisamente sobre ello.
El gran pez y la gran historia
La pesca tiene además una característica peculiar:
produce historias.
La captura puede terminar en una fotografía.
Pero la historia suele comenzar mucho antes.
“Salimos antes del amanecer.”
“El mar estaba completamente tranquilo.”
“Pensamos que no iba a ocurrir nada.”
“Después de horas esperando…”
Y finalmente llega el momento.
La familia recuerda quién estaba allí.
Quién sostuvo la caña.
Quién ayudó.
Quién tomó la fotografía.
Quién cayó al agua.
Quién se rio.
Quién mantuvo la calma.
El pez es solamente el protagonista visible.
La verdadera captura es el recuerdo.
Pescar también puede enseñar conservación
En una familia con visión patrimonial, la pesca no debería reducirse a capturar.
Debe incluir conocimiento del ecosistema.
¿Qué especie es?
¿Cuál es su ciclo?
¿Está amenazada?
¿Cuáles son las reglas de captura?
¿Qué significa pesca responsable?
¿Debe liberarse?
¿Qué impacto tiene la actividad?
Estas preguntas transforman una afición en educación ambiental.
El joven que aprende a pescar puede terminar convirtiéndose en alguien que comprende mejor la necesidad de proteger los océanos.
Y aquí aparece otra dimensión del legado.
Una familia puede transmitir propiedades frente al mar.
O puede transmitir algo mucho más importante:
el deseo de que el mar continúe existiendo para las generaciones que todavía no han nacido.
La conversación que solamente ocurre cuando nadie tiene prisa
Quizá una de las razones por las cuales estas actividades resultan tan valiosas para las familias sea sencilla:
obligan a bajar la velocidad.
Durante horas no hay una agenda corporativa.
No hay reuniones.
No hay correos.
No hay presentaciones.
Hay mar, viento, conversación y espera.
Y en esa espera pueden aparecer preguntas que normalmente no encuentran espacio.
¿Qué quieres hacer con tu vida?
¿Qué te preocupa?
¿Qué significa para ti nuestra familia?
¿Qué te gustaría aprender?
¿Dónde te gustaría vivir?
¿Qué tradición deberíamos conservar?
¿Qué deberíamos cambiar?
Ese tipo de conversación puede ser más importante para la continuidad familiar que muchas reuniones formales.
Porque la gobernanza establece reglas.
Pero la convivencia construye vínculos.
Y una familia que sabe conversar mientras espera un pez puede estar construyendo, sin darse cuenta, una de las formas más valiosas de capital familiar:
confianza entre generaciones.
7. SUBMARINISMO
Descubrir un planeta que pocos ven
La superficie del planeta Tierra puede llevarnos a pensar que lo conocemos.
Sin embargo, basta descender unos metros bajo el agua para descubrir que esa percepción es incompleta.
El mundo submarino constituye uno de los grandes territorios de exploración del planeta y, para una familia, el submarinismo puede convertirse en una experiencia extraordinaria de aprendizaje compartido.
A diferencia de muchas actividades asociadas al alto patrimonio, aquí la riqueza tiene una capacidad limitada.
Una embarcación puede ser extraordinaria.
El equipo puede ser sofisticado.
La logística puede ser impecable.
Pero una vez bajo el agua, todos dependen de los mismos principios:
respirar, observar, mantener la calma y respetar el entorno.
El océano no distingue entre generaciones.
El abuelo, el padre y el nieto tienen que aprender las mismas reglas.
Y esa igualdad puede resultar pedagógicamente poderosa.
Un mundo sin palabras
Existe otra característica fascinante.
Bajo el agua, hablar normalmente deja de ser posible.
La comunicación se realiza mediante señales.
Eso obliga a prestar atención.
Una mirada.
Un gesto.
Una señal con la mano.
Una indicación del compañero.
La actividad desarrolla una capacidad que la vida digital está haciendo cada vez más escasa:
observar antes de reaccionar.
El submarinismo enseña también que la curiosidad debe convivir con la prudencia.
No todo lo que parece interesante debe tocarse.
No todo lo que aparece delante de nosotros debe perseguirse.
No todo territorio debe ser conquistado.
Hay lugares que simplemente debemos contemplar.
Esta filosofía tiene una aplicación evidente al patrimonio.
Una familia responsable no considera que todo aquello a lo que puede acceder debe ser adquirido.
Algunas cosas pueden disfrutarse sin poseerlas.
Algunos territorios pueden visitarse sin explotarlos.
Algunos ecosistemas pueden conocerse precisamente para aprender a protegerlos.
Tres generaciones bajo el agua
Imaginemos una familia que decide convertir el submarinismo en una tradición.
Primero aprende la generación mayor.
Después los hijos.
Más tarde los nietos.
Cada generación puede descubrir nuevos lugares.
El Caribe.
El Mediterráneo.
El Pacífico.
El Índico.
Los grandes arrecifes.
Las reservas marinas.
Las costas volcánicas.
Los pecios históricos.
Cada inmersión puede incorporarse a un archivo familiar.
Fecha.
Lugar.
Especie observada.
Fotografías.
Relato.
Anécdota.
Y una pregunta:
¿qué aprendimos?
Con el tiempo, ese archivo podría convertirse en una verdadera crónica familiar de exploración.
No sería un álbum de vacaciones.
Sería un archivo de experiencias intergeneracionales.
El patrimonio natural también se hereda
Las familias patrimoniales suelen preocuparse por transmitir activos financieros, empresas, propiedades y obras de arte.
Pero existe otro patrimonio.
Los océanos.
Los bosques.
Las montañas.
Los ríos.
La biodiversidad.
El submarinismo puede contribuir a que una generación comprenda que la riqueza natural también necesita stewardship.
El nieto que contempla por primera vez un arrecife puede comenzar a entender una idea que ningún informe financiero transmite con la misma fuerza:
hay cosas cuyo valor no depende de cuánto podamos pagar por ellas.
Y quizá esa sea una de las mejores enseñanzas que una familia puede incorporar a su educación patrimonial.
8. GOLF
Disciplina para toda una vida
Pocos deportes han conseguido convertirse en un lenguaje internacional de negocios, amistad, competencia y convivencia como el golf.
Pero para una familia el golf ofrece algo todavía más interesante:
puede ser practicado por varias generaciones simultáneamente.
Un abuelo puede jugar con su hijo.
El hijo puede jugar con su hija.
Los cuatro pueden compartir un recorrido.
No necesitan tener la misma edad.
No necesitan tener la misma fuerza.
Ni siquiera necesitan tener el mismo nivel.
Cada jugador compite, en cierta medida, contra sí mismo.
Y precisamente por eso el golf puede convertirse en una extraordinaria metáfora del patrimonio familiar.
El adversario está dentro de uno mismo
En muchos deportes el objetivo principal es superar al contrario.
En el golf, aunque existe competición, una parte fundamental del desafío consiste en mejorar el propio juego.
Controlar la concentración.
Aceptar un mal golpe.
Evitar una reacción impulsiva.
Evaluar el siguiente movimiento.
Administrar el riesgo.
Saber cuándo atacar.
Saber cuándo jugar conservadoramente.
Estas cualidades resultan familiares para cualquiera que haya tenido que tomar decisiones patrimoniales de largo plazo.
No se trata de ganar todos los días.
Se trata de evitar errores irreparables y mejorar progresivamente.
Una familia puede incluso utilizar una jornada de golf para hablar de estas ideas sin convertirla en una clase formal.
Un mal golpe puede convertirse en una conversación sobre errores.
Un buen golpe puede convertirse en una conversación sobre preparación.
Una decisión conservadora puede abrir una conversación sobre gestión del riesgo.
Una competencia entre generaciones puede enseñar que ganar no siempre significa humillar al adversario.
Los clubes como comunidades
El golf posee además una dimensión social que explica parte de su atractivo histórico.
Los clubes pueden reunir empresarios, profesionales, deportistas, académicos, familias empresarias y personas con intereses comunes.
Pero aquí conviene establecer una distinción importante.
El club no debería convertirse en una herramienta para enseñar a los hijos quién es importante y quién no.
Puede ser, en cambio, un laboratorio para enseñarles a relacionarse con personas diferentes.
Saludar.
Escuchar.
Conversar.
Competir.
Perder.
Ganar.
Respetar.
Agradecer.
Presentarse correctamente.
Cumplir las reglas.
Esperar el turno.
Cuidar el campo.
Esas pequeñas conductas constituyen una forma de educación social que puede resultar extremadamente valiosa para un heredero.
El caso de Discovery Land
Algunas comunidades privadas han llevado esta filosofía mucho más allá del campo de golf.
El modelo de Discovery Land Company, por ejemplo, combina comunidades residenciales privadas con golf, actividades al aire libre, deportes y experiencias familiares.
El concepto resulta interesante para nuestro análisis no porque debamos idealizar un club privado, sino porque muestra cómo las familias de alto patrimonio buscan cada vez más ecosistemas completos de convivencia.
La experiencia deja de ser simplemente jugar 18 hoyos.
Puede incluir senderismo, pesca, deportes acuáticos, actividades infantiles, equitación, gastronomía y encuentros sociales.
La idea subyacente es poderosa:
una actividad aislada puede entretener; una comunidad de experiencias puede construir pertenencia.
Para una familia, esa pertenencia puede convertirse en una extensión de su propio capital social.
Golf y longevidad
Existe además una característica particularmente interesante:
el golf puede acompañar a una persona durante muchas décadas.
El deporte puede adaptarse.
La intensidad puede cambiar.
Las distancias pueden modificarse.
La competición puede disminuir.
Pero la posibilidad de caminar, conversar y compartir un recorrido permanece.
Por eso puede convertirse en una tradición familiar de largo plazo.
El nieto que comienza acompañando al abuelo puede convertirse años después en quien lleva a sus propios hijos.
Y entonces aparece una de las imágenes más poderosas de este episodio:
cuatro generaciones caminando por el mismo campo, cada una a su propio ritmo, pero avanzando en la misma dirección.
Quizá esa sea también una definición sencilla de continuidad familiar.
9. TENIS Y GRANDES CAMPEONATOS
Pasión, disciplina y pertenencia
El tenis presenta una característica diferente.
Es simultáneamente individual y social.
Una persona puede entrenar sola.
Puede competir individualmente.
Pero alrededor de cada jugador existe una comunidad:
familia,
entrenadores,
compañeros,
rivales,
clubes,
torneos
y aficionados.
Para las familias, esa combinación puede producir experiencias extraordinarias.
Un niño puede comenzar con una raqueta pequeña.
Después competir en torneos juveniles.
Más tarde acompañar a sus padres a presenciar un gran campeonato.
Y finalmente, quizá, convertirse en competidor.
El deporte puede evolucionar con la persona.
La lección de competir
El tenis enseña algo que la vida patrimonial inevitablemente exige:
perder sin destruirse.
Una pelota cae fuera.
Un rival gana.
Un partido termina.
El jugador debe levantarse y prepararse para el siguiente.
No existe patrimonio suficientemente grande que elimine completamente la posibilidad de equivocarse.
Por eso el deporte puede ser una extraordinaria escuela para futuros accionistas, empresarios y miembros de una familia patrimonial.
Aprender a ganar sin arrogancia.
Perder sin resentimiento.
Competir sin perder el respeto.
Aceptar las decisiones del árbitro.
Reconocer el mérito del adversario.
Volver a entrenar.
Y entender que el resultado de hoy no define toda una vida.
De Wimbledon a una tradición familiar
Los grandes campeonatos deportivos poseen además un componente cultural.
Asistir a Wimbledon, Roland-Garros, el US Open, el Australian Open u otros grandes acontecimientos deportivos puede convertirse en un viaje familiar.
La experiencia comienza mucho antes del partido.
Elegir la ciudad.
Preparar el viaje.
Conocer la historia del torneo.
Visitar el estadio.
Observar los rituales.
Conocer otras culturas.
Y finalmente presenciar una competición de máximo nivel.
Para un joven, observar de cerca a los mejores deportistas del mundo puede ser una clase magistral de excelencia.
Puede descubrir que el talento no es suficiente.
Que detrás de unos minutos de espectáculo existen años de entrenamiento.
Que la excelencia visible es solamente la parte final de un proceso invisible.
El deporte como antídoto contra la cultura de la gratificación inmediata
Esta enseñanza es especialmente relevante para las nuevas generaciones de patrimonio.
Un heredero puede recibir una cantidad extraordinaria de recursos sin haber tenido que esperar por ellos.
Pero el deporte funciona de otra manera.
Nadie puede heredar el entrenamiento de otro.
Nadie puede heredar la condición física de un campeón.
Nadie puede recibir por testamento miles de horas de práctica.
Puede heredarse una empresa.
Puede heredarse una cartera.
Puede heredarse una propiedad.
La disciplina no se hereda automáticamente.
Tiene que construirse.
Y por eso el deporte puede convertirse en uno de los mejores complementos de la educación patrimonial.
Las familias detrás de los equipos
También existe otra dimensión fascinante.
Algunas familias han construido parte de su identidad alrededor de equipos deportivos.
En estos casos, el deporte deja de ser simplemente una actividad personal y se convierte en una institución familiar.
El equipo tiene seguidores.
Tiene empleados.
Tiene una historia.
Tiene símbolos.
Tiene derrotas y victorias.
Tiene una comunidad que puede sobrevivir a sus propietarios.
Para la familia propietaria, esto crea una responsabilidad adicional.
No son dueños únicamente de un activo. Son custodios de una historia que pertenece también a muchas otras personas.
Esta idea enlaza directamente con uno de los principios centrales del Capital Familiar:
cuando una familia recibe algo que construyeron sus antepasados, puede considerarlo propiedad.
Pero también puede considerarlo custodia.
Y la diferencia entre propietario y custodio puede determinar cómo será recordada una generación.
Cuando el campeonato se convierte en recuerdo
Quizá dentro de treinta años un nieto no recuerde cuánto costó aquel viaje.
Recordará dónde estaba sentado.
Con quién estaba.
Qué partido vio.
Qué abuelo le explicó las reglas.
Qué jugador lo impresionó.
Qué conversación tuvo después.
Y entonces comprenderemos nuevamente que el verdadero patrimonio de una experiencia no se encuentra en la factura.
Se encuentra en la memoria.
Porque una familia puede comprar entradas para un campeonato.
Pero solamente ella puede convertir aquel campeonato en parte de su historia.
10. EQUITACIÓN Y CABALLOS
Carácter, tradición y responsabilidad
Hay pocas relaciones entre ser humano y animal tan antiguas como la que existe entre el hombre y el caballo.
Mucho antes de que existieran los automóviles, los aviones privados o los grandes yates, el caballo permitió viajar, trabajar, competir, explorar territorios y conectar comunidades.
Hoy, para una familia de alto patrimonio, la equitación puede parecer una actividad recreativa.
Pero detrás de ella existe una escuela de valores extraordinariamente rica.
Un caballo no se hereda como una acción.
Hay que conocerlo.
Alimentarlo.
Cuidarlo.
Entrenarlo.
Comprender su comportamiento.
Respetar sus límites.
Y asumir responsabilidades incluso cuando no resulta conveniente.
Ese componente convierte a la equitación en algo particularmente interesante para la educación de las nuevas generaciones.
El caballo no entiende de apellidos
Un joven puede pertenecer a una familia extraordinariamente poderosa.
Puede disponer de los mejores instructores.
Puede montar en las instalaciones más sofisticadas.
Pero el caballo no se impresiona por el apellido.
Responde al equilibrio.
A la técnica.
A la confianza.
A la disciplina.
A la manera en que su jinete se comunica con él.
Es una extraordinaria lección de humildad.
La riqueza puede facilitar el acceso a una actividad.
No puede comprar automáticamente la competencia necesaria para practicarla bien.
Y esto tiene una aplicación directa al patrimonio.
Un heredero puede recibir una participación accionaria.
No recibe automáticamente la capacidad para gobernarla.
Puede recibir una finca.
No recibe automáticamente la capacidad para administrarla.
Puede recibir una colección.
No recibe automáticamente el conocimiento necesario para conservarla.
La equitación enseña esa diferencia de una manera tangible.
De la equitación al salto
Cuando una familia avanza desde la equitación recreativa hacia el salto, la enseñanza se vuelve todavía más evidente.
Existe preparación.
Existe técnica.
Existe coordinación.
Existe riesgo.
Existe confianza entre jinete y caballo.
Y existe una consecuencia inmediata cuando la preparación es insuficiente.
El salto no permite improvisar indefinidamente.
Antes de enfrentar un obstáculo hay que haber construido la capacidad para superarlo.
En ese sentido, constituye una magnífica metáfora para las familias patrimoniales:
los grandes desafíos de una familia deberían entrenarse antes de convertirse en emergencias.
Sucesión.
Gobierno familiar.
Conflictos entre hermanos.
Incorporación de cónyuges.
Educación de herederos.
Protección del patrimonio.
Todos son obstáculos que pueden aparecer.
La familia que se prepara antes de encontrarlos tiene mayores posibilidades de superarlos.
Can Vilagut: una tradición que sigue viva
En la historia familiar de los Vilagut-Vega aparece una experiencia que conecta perfectamente con esta reflexión.
En Can Vilagut, la finca familiar cuenta con el club hípico Terra i Sol.
Los fines de semana, quienes practican equitación pueden disfrutar de sus caballos y realizar paseos por el entorno de la Collserola.
La imagen tiene una fuerza especial para este episodio.
Una finca familiar.
Caballos.
Naturaleza.
Personas de distintas edades.
Actividad física.
Conversación.
Aire libre.
Y una tradición que puede compartirse.
No hace falta estar en una de las comunidades privadas más exclusivas del planeta para descubrir lo que estamos buscando.
La experiencia puede comenzar en casa.
Incluso una familia que no posee un patrimonio extraordinario puede construir una cultura de aficiones.
Y una familia que sí posee un gran patrimonio puede recordar algo todavía más importante:
no todo lo valioso tiene que ser extraordinario por su precio.
A veces basta con que sea extraordinario por las personas con quienes se comparte.
El caballo como responsabilidad intergeneracional
Una familia puede enseñar a un niño a montar.
Pero también puede enseñarle a cuidar.
Limpiar.
Alimentar.
Observar.
Esperar.
Respetar.
Ese proceso transforma una actividad deportiva en una experiencia educativa.
Y quizá allí se encuentre una de las mejores aplicaciones de las aficiones al Capital Familiar:
enseñar responsabilidades reales en entornos controlados.
Un niño que aprende que un caballo depende de él está comenzando a comprender que otras formas de vida no existen para satisfacer sus deseos.
Existe una obligación de cuidado.
Esta mentalidad puede trasladarse posteriormente a la familia, a la empresa, a la tierra y al patrimonio.
Tradición sin nostalgia
La equitación también nos recuerda que tradición no significa vivir en el pasado.
Una familia puede conservar el amor por los caballos y, al mismo tiempo, utilizar tecnología moderna, medicina veterinaria avanzada, nuevas técnicas de entrenamiento y criterios contemporáneos de bienestar animal.
Ese equilibrio resulta esencial.
Una tradición que no evoluciona puede convertirse en museo.
Una tradición que conserva su esencia mientras aprende puede convertirse en legado.
11. TIERRA, AGRICULTURA Y GANADO
Cuando el patrimonio vuelve a la tierra
Existe una paradoja en las familias que han acumulado grandes fortunas.
Cuanto más sofisticados se vuelven sus patrimonios, más complejas pueden ser sus estructuras financieras.
Holding.
Fondos.
Acciones.
Bonos.
Private equity.
Inmuebles.
Participaciones empresariales.
Vehículos de inversión.
Pero algunas familias, después de recorrer todo ese camino, terminan descubriendo nuevamente el valor de algo muy antiguo:
la tierra.
Una finca agrícola.
Un bosque.
Un viñedo.
Una plantación.
Una ganadería.
Un huerto.
Una reserva natural.
No necesariamente producen los mayores retornos financieros del patrimonio.
Pero pueden producir otro tipo de riqueza.
La tierra obliga a pensar en generaciones
Una empresa puede venderse.
Una acción puede comprarse y venderse en segundos.
Un activo financiero puede cambiar de propietario durante una misma jornada.
La tierra tiene otra temporalidad.
Un árbol puede tardar décadas en alcanzar su madurez.
Una ganadería requiere generaciones de selección.
Una finca necesita mantenimiento permanente.
Una tradición agrícola puede necesitar décadas para consolidarse.
La tierra introduce, por tanto, una dimensión que resulta especialmente valiosa para el pensamiento patrimonial:
el tiempo largo.
El joven que planta un árbol sabiendo que probablemente serán sus hijos o nietos quienes disfrutarán plenamente de él está realizando un acto patrimonial extraordinario.
Está creando algo cuyo beneficio no será exclusivamente suyo.
Eso es stewardship.
Eso es legado.
Ganado: patrimonio vivo
La cría de ganado presenta una característica todavía más interesante.
A diferencia de una propiedad inmobiliaria, el ganado es patrimonio vivo.
Necesita alimentación.
Atención veterinaria.
Reproducción responsable.
Agua.
Espacio.
Protección.
Manejo.
Y conocimiento.
Una familia que participa en estas actividades aprende que administrar patrimonio no consiste solamente en observar números.
Algunos activos requieren cuidado cotidiano.
Esto puede resultar muy pedagógico para los jóvenes.
Una cuenta bancaria puede permanecer intacta durante meses.
Un animal no.
Una finca abandonada se deteriora.
Un campo cuidado puede producir.
Un bosque protegido puede crecer.
Una ganadería bien administrada puede convertirse en una tradición.
El campo como escuela de humildad
La naturaleza tampoco negocia.
El clima puede cambiar.
Una sequía puede modificar los planes.
Una enfermedad puede afectar una explotación.
Una cosecha puede fallar.
Un animal puede morir.
La familia aprende entonces que existen variables que no controla.
Esta lección resulta muy importante para quienes nacen en entornos de gran abundancia.
Tener recursos no significa controlar la naturaleza.
Por eso, el contacto con la tierra puede equilibrar una educación excesivamente urbana, financiera o tecnológica.
El joven que pasa una semana en una finca puede descubrir que detrás de una botella de vino existe una cosecha.
Que detrás de un alimento existe un agricultor.
Que detrás de una carne existe una cadena de producción y cuidado.
Que detrás de un paisaje existe una historia.
Y que detrás de cada propiedad existe una responsabilidad.
Can Vilagut como espacio de memoria
Aquí aparece nuevamente Can Vilagut.
Una finca familiar puede ser mucho más que una propiedad inmobiliaria.
Puede convertirse en un espacio de memoria familiar.
Allí pueden encontrarse fotografías.
Historias.
Árboles plantados por generaciones anteriores.
Objetos.
Tradiciones.
Animales.
Paisajes.
Y, sobre todo, personas.
El valor patrimonial de un lugar así no puede medirse únicamente por su precio de mercado.
Puede contener algo que un tasador difícilmente puede incorporar a una valoración:
identidad.
Cuando una familia vuelve regularmente a un mismo lugar, ese territorio empieza a convertirse en un punto de encuentro entre generaciones.
El abuelo recuerda cómo era.
Los hijos recuerdan su infancia.
Los nietos construyen sus propias historias.
Y cada generación añade una capa.
Así nace un patrimonio particularmente resistente:
el patrimonio de los lugares compartidos.
La finca como laboratorio de educación patrimonial
Una familia podría utilizar una finca para enseñar prácticamente todos los grandes principios del Capital Familiar.
Los niños pueden aprender sobre naturaleza.
Los adolescentes, sobre administración.
Los jóvenes adultos, sobre costos y productividad.
Los miembros de la familia, sobre mantenimiento.
Los mayores pueden transmitir la historia del lugar.
Y todos pueden participar en proyectos:
plantar árboles;
restaurar instalaciones;
documentar fotografías;
crear genealogías;
conservar archivos;
registrar especies;
organizar actividades ecuestres;
o simplemente compartir una comida.
Entonces la finca deja de ser solamente un activo.
Se transforma en una universidad familiar sin aulas.
12. CLUBES Y COMUNIDADES
El capital social de las aficiones
Hasta ahora hemos hablado de actividades.
Pero existe una dimensión todavía más importante:
las personas que conocemos gracias a ellas.
Una familia puede practicar tenis.
Puede navegar.
Puede jugar golf.
Puede montar a caballo.
Puede pescar.
Puede bucear.
Puede participar en campeonatos.
Pero alrededor de cada actividad existe una comunidad.
Y esa comunidad puede convertirse en una fuente extraordinaria de capital social.
Una memoria familiar venezolana
La experiencia de los Vilagut-Vega en Caracas ofrece aquí un ejemplo especialmente ilustrativo.
Durante aquellos años, la familia asistía al Club Campestre Los Cortijos, un espacio donde diferentes generaciones podían encontrarse alrededor de numerosas actividades.
Había tenis.
Béisbol.
Natación.
Equitación.
Clases de salto.
Una manga de coleo, vinculada a una tradición profundamente venezolana.
Una cancha de bolas criollas.
Mini golf.
Y hasta una plaza de toros.
Vista desde la perspectiva actual, aquella diversidad resulta fascinante.
No era solamente un club deportivo.
Era prácticamente un ecosistema de experiencias familiares.
Un niño podía descubrir el tenis.
Otro podía interesarse por el béisbol.
Alguien podía aprender a nadar.
Otro podía acercarse a los caballos.
La familia podía participar en una tradición venezolana como el coleo.
Y diferentes generaciones podían encontrarse en el mismo espacio, aunque cada una tuviera intereses diferentes.
Esta es una idea que merece conservarse:
la unidad familiar no exige que todos tengan las mismas aficiones.
Exige tener suficientes espacios para que puedan encontrarse.
Diversidad de intereses, unidad de pertenencia
Una familia saludable no necesita producir clones.
Un hermano puede amar los caballos.
Otro, el tenis.
Una hermana puede preferir la navegación.
Un primo puede apasionarse por la fotografía submarina.
Otro puede dedicar su tiempo a la agricultura.
La diversidad puede convertirse en una fortaleza.
Porque cada afición crea un pequeño universo de conocimientos.
Y la familia puede convertirse en una comunidad donde esos conocimientos circulen.
El jinete puede enseñar al navegante.
El navegante puede enseñar al fotógrafo.
El fotógrafo puede documentar las experiencias.
El deportista puede inspirar a los más pequeños.
El agricultor puede enseñar a todos a comprender la tierra.
Así se produce algo extraordinario:
cada miembro aporta un capital diferente a la familia.
Los clubes como escuelas sociales
Un club bien gestionado puede enseñar comportamientos que resultan importantes para cualquier heredero.
Cómo presentarse.
Cómo conversar.
Cómo respetar normas.
Cómo competir.
Cómo perder.
Cómo ganar.
Cómo recibir a alguien.
Cómo tratar al personal.
Cómo comportarse cuando nadie está obligado a admirarnos.
Y esta última enseñanza es particularmente importante.
El verdadero carácter de una persona no aparece cuando todos saben quién es.
Aparece cuando no necesita demostrarlo.
Por eso los clubes pueden ser espacios útiles para enseñar a los jóvenes de familias patrimoniales que el apellido abre algunas puertas, pero el comportamiento determina cuáles permanecen abiertas.
Del club deportivo al capital social
Las relaciones construidas alrededor de una afición pueden convertirse, con el tiempo, en amistades profundas.
Un compañero de tenis puede convertirse en amigo de toda la vida.
Una familia conocida en un club puede acompañarnos durante décadas.
Un entrenador puede convertirse en mentor.
Un competidor puede convertirse en socio.
Una relación nacida en una competición puede transformarse en una colaboración empresarial.
Pero aquí aparece una advertencia importante.
El networking no debería ser el objetivo principal de una afición.
Cuando todo se convierte en una oportunidad comercial, la experiencia pierde autenticidad.
Las mejores relaciones suelen surgir precisamente cuando nadie está intentando obtener algo.
Dos padres conversan mientras sus hijos entrenan.
Dos familias coinciden durante una regata.
Un grupo comparte una mesa después de un torneo.
Un abuelo cuenta una historia.
Los jóvenes escuchan.
Y lentamente se construye confianza.
El capital social más valioso no se fabrica.
Se cultiva.
De Los Cortijos a Can Vilagut
Resulta hermoso observar la continuidad entre dos escenarios separados por una geografía y una época diferentes.
En Caracas, Los Cortijos reunía numerosas actividades alrededor de la convivencia.
En Can Vilagut, Terra i Sol mantiene viva la posibilidad de reunir personas alrededor de los caballos, la naturaleza y el espacio compartido.
Las instalaciones cambian.
Las generaciones cambian.
Los países cambian.
Pero permanece una necesidad humana:
tener lugares donde podamos encontrarnos.
Esta puede ser una de las grandes enseñanzas del episodio 77.
No todas las familias necesitan un superyate.
No todas necesitan un avión.
No todas necesitan pertenecer a un club exclusivo.
Pero toda familia necesita algún lugar donde pueda decir:
“Aquí nos encontramos.”
Puede ser una finca.
Una casa.
Un club.
Una cancha.
Un barco.
Una montaña.
Un campo.
Una playa.
O simplemente una mesa.
Porque, al final, la infraestructura es secundaria.
Lo esencial es que exista un espacio donde las generaciones tengan razones para volver a verse.
El verdadero club familiar
Quizá el Family Office del futuro debería preguntarse algo que normalmente no aparece en sus reuniones:
¿Dónde está nuestro lugar de encuentro?
No solamente:
¿Dónde están nuestros activos?
No solamente:
¿Cómo está estructurado nuestro patrimonio?
Sino también:
¿Qué actividades nos unen?
¿Qué tradición estamos creando?
¿Qué lugar recordarán nuestros nietos?
¿Qué afición podrán compartir con sus propios hijos?
Porque una familia puede tener un extraordinario patrimonio financiero y carecer completamente de una cultura común.
Y otra puede tener mucho menos patrimonio económico, pero poseer una extraordinaria riqueza de experiencias compartidas.
La primera tiene activos.
La segunda tiene identidad.
El gran desafío del Capital Familiar consiste en conseguir ambas.
13. RAY-BAN Y LEONARDO DEL VECCHIO
Cuando construir un imperio no basta para construir un legado
Hay familias empresarias cuya historia parece, a primera vista, pertenecer exclusivamente al mundo de los negocios.
La de Leonardo Del Vecchio es una de ellas.
Nacido en Milán en 1935 y fallecido en 2022, Del Vecchio pasó de una infancia marcada por circunstancias difíciles a convertirse en uno de los grandes empresarios italianos del siglo XX.
Su historia empresarial estuvo vinculada inicialmente a la fabricación de monturas para gafas.
Con el tiempo construyó Luxottica, transformándola en un gigante internacional de la industria óptica.
Y en ese recorrido apareció una marca que terminaría convirtiéndose en uno de los símbolos más reconocibles de la cultura contemporánea:
Ray-Ban.
La marca había nacido en Estados Unidos décadas antes, pero su incorporación al universo de Luxottica contribuyó decisivamente a convertirla en una pieza fundamental del extraordinario ecosistema global construido alrededor de las gafas.
Aquí aparece la primera enseñanza.
Un producto puede convertirse en símbolo.
Una empresa puede convertirse en imperio.
Un apellido puede convertirse en dinastía empresarial.
Pero ninguna de esas tres cosas garantiza por sí misma la continuidad familiar.
Del taller al imperio
La trayectoria de Del Vecchio resulta especialmente interesante para una obra dedicada al Capital Familiar porque demuestra algo que conviene recordar:
los grandes patrimonios suelen comenzar con una competencia concreta.
Antes del conglomerado existió el oficio.
Antes de las adquisiciones existió el conocimiento del producto.
Antes de la dimensión internacional existió una empresa.
Y antes de la empresa existió una persona dispuesta a aprender y trabajar.
Esta secuencia tiene un enorme valor educativo para las nuevas generaciones.
El heredero que solamente conoce el resultado final puede pensar que el patrimonio consiste en una colección de activos.
El heredero que conoce el origen comprende que detrás de cada activo existe una historia.
Una dificultad.
Una decisión.
Una generación fundadora.
Una oportunidad aprovechada.
Un riesgo asumido.
Y, muchas veces, años de trabajo que no aparecen en el balance.
El problema después del fundador
Pero existe una segunda parte de la historia.
Cuando desaparece el fundador, aparece una pregunta mucho más difícil:
¿cómo continúa el sistema?
En los años posteriores a la muerte de Leonardo Del Vecchio, las relaciones entre sus herederos y el gobierno de los intereses vinculados al patrimonio familiar han mostrado precisamente la complejidad que puede surgir cuando una fortuna extraordinaria pasa a la siguiente generación.
El debate alrededor de la estructura de propiedad, Delfin y las decisiones sobre el futuro de los activos familiares ha demostrado que una gran empresa puede requerir simultáneamente una gran arquitectura de gobierno.
No basta con que los herederos sean propietarios.
Deben comprender qué significa serlo.
No basta con recibir acciones.
Hay que saber gobernarlas.
No basta con conocer el valor económico.
Hay que comprender el valor histórico.
No basta con conservar la fortuna.
Hay que decidir qué merece ser conservado y qué debe transformarse.
¿Dónde están las aficiones?
Y aquí volvemos al propósito de este episodio.
¿Qué tiene que ver Ray-Ban con el golf?
¿Qué tiene que ver Luxottica con navegar?
¿Qué tiene que ver un imperio empresarial con montar a caballo?
Todo.
Porque una familia que dedica toda su energía a construir patrimonio corre el riesgo de convertirse en una organización extraordinariamente eficiente para producir riqueza, pero insuficientemente preparada para vivir como familia.
Las aficiones pueden desempeñar una función preventiva.
Permiten que padres e hijos se conozcan fuera de la sala de juntas.
Permiten que hermanos desarrollen intereses comunes que no dependan exclusivamente de la propiedad.
Permiten que abuelos transmitan historias sin necesidad de convocar una reunión formal.
Permiten que los jóvenes construyan identidad propia.
Y permiten que una familia descubra que su relación no tiene que depender exclusivamente de la empresa familiar.
El patrimonio necesita una vida alrededor
Una familia puede tener una empresa extraordinaria.
Pero necesita una vida alrededor de ella.
Puede tener una colección de arte.
Pero necesita historias que contar.
Puede tener una finca.
Pero necesita personas que quieran regresar.
Puede tener un yate.
Pero necesita una familia que disfrute navegando.
Puede tener un club.
Pero necesita comunidad.
Puede tener un Family Office.
Pero necesita propósito.
Esta es quizá la razón por la cual el caso Del Vecchio resulta tan apropiado como contrapunto de este episodio.
El éxito empresarial responde a una pregunta: cómo crear riqueza.
El Capital Familiar responde a otra: cómo conseguir que esa riqueza siga sirviendo a la familia y a las siguientes generaciones.
Una empresa puede construir un imperio.
Pero una familia necesita construir una cultura.
Y esa cultura no se fabrica solamente con acciones.
Se construye también con experiencias.
14. PENSANDO COMO FAMILY OFFICE
Cómo convertir las aficiones en capital familiar
Llegados a este punto, podríamos cometer un error.
Pensar que una familia necesita convertirse en una versión de las grandes fortunas que aparecen en las revistas.
Comprar un avión.
Comprar un yate.
Adquirir una finca.
Pertenecer a un club exclusivo.
Coleccionar caballos.
Viajar al espacio.
No.
Ese no es el objetivo.
El objetivo es mucho más sencillo y, al mismo tiempo, mucho más profundo:
diseñar experiencias que ayuden a una familia a vivir mejor y permanecer conectada.
Un Family Office que piensa solamente en activos financieros está incompleto.
Debe comprender también los activos humanos.
Y entre ellos se encuentra el tiempo compartido.
Una matriz sencilla de aficiones familiares
Una familia podría comenzar haciendo un inventario de sus intereses.
| Dimensión | Posibles actividades | Capital que desarrolla |
|---|---|---|
| Naturaleza | navegación, pesca, buceo, senderismo | conciencia ambiental |
| Deporte | golf, tenis, ciclismo, natación | disciplina y salud |
| Animales | equitación, cría, agricultura | responsabilidad |
| Exploración | viajes, aviación, expediciones | curiosidad |
| Cultura | arte, gastronomía, historia | identidad |
| Competición | torneos y campeonatos | resiliencia |
| Comunidad | clubes y asociaciones | capital social |
| Tierra | finca, bosque, agricultura | stewardship |
| Memoria | fotografías, archivos, relatos | legado |
La familia no necesita practicar todas.
Probablemente sea mejor escoger unas pocas.
La regla de las tres generaciones
Una afición adquiere especial valor patrimonial cuando puede ser compartida por tres generaciones.
No necesariamente simultáneamente.
Puede comenzar con los abuelos.
Continuar con los padres.
Y llegar posteriormente a los nietos.
La pregunta puede ser:
¿Qué actividad queremos que nuestros nietos recuerden que hacíamos juntos?
Esa pregunta puede producir conversaciones extraordinarias.
Quizá sea navegar.
Quizá montar a caballo.
Quizá jugar tenis.
Quizá visitar cada año un determinado lugar.
Quizá cultivar árboles.
Quizá viajar para asistir a un campeonato.
Quizá simplemente reunir a la familia una vez al mes para cocinar.
No existe una respuesta universal.
Presupuesto no es el criterio principal
El Family Office también debería evitar una trampa:
medir el valor de una afición por su costo.
Una expedición espacial puede ser extraordinariamente cara.
Una caminata familiar puede costar prácticamente nada.
Ambas pueden producir recuerdos extraordinarios.
La variable relevante es otra:
¿cuánto valor familiar produce la experiencia?
Podemos imaginar una fórmula sencilla:
Capital experiencial = tiempo compartido × aprendizaje × emoción × repetición × memoria.
No pretende ser una ecuación financiera.
Es una forma de recordar que una experiencia aislada puede ser divertida, pero una experiencia repetida puede convertirse en tradición.
Crear un calendario de experiencias
Una familia podría incluir en su planificación anual algo que normalmente no aparece en un presupuesto patrimonial:
el calendario de experiencias familiares.
Una actividad mensual.
Un viaje anual.
Una gran expedición cada ciertos años.
Una competencia familiar.
Una tradición de verano.
Una reunión en la finca.
Una actividad con los abuelos.
Un proyecto de conservación.
Una experiencia cultural.
La planificación no debería convertirse en una obligación burocrática.
Su propósito es evitar que la vida familiar quede permanentemente subordinada al trabajo.
Porque existe un fenómeno frecuente en familias empresarias:
“Cuando tengamos tiempo…”
Y el tiempo nunca llega.
La experiencia como educación de herederos
Las aficiones pueden convertirse también en herramientas para desarrollar competencias.
Un joven puede aprender:
navegando: planificación y gestión del riesgo;
pescando: paciencia y observación;
buceando: autocontrol;
jugando golf: estrategia y concentración;
jugando tenis: resiliencia;
montando a caballo: responsabilidad;
trabajando la tierra: paciencia generacional;
viajando: comprensión cultural;
participando en un club: habilidades sociales;
documentando la historia familiar: identidad.
Entonces una afición deja de ser un simple entretenimiento.
Se convierte en una academia informal de vida.
La familia como curadora de experiencias
Una idea todavía más interesante sería crear dentro del Family Office un pequeño archivo:
Archivo de Experiencias Familiares.
Cada actividad podría documentarse con:
fecha;
lugar;
participantes;
fotografías;
anécdotas;
aprendizajes;
costos;
contactos;
recomendaciones;
y una pregunta final:
¿Queremos repetirlo?
Con el tiempo, ese archivo puede adquirir un valor extraordinario.
El nieto podría leerlo décadas después.
“En 2027 hicimos nuestra primera travesía.”
“En 2031 aprendimos a bucear.”
“En 2035 fuimos juntos al campeonato.”
“En 2040 plantamos aquel bosque.”
El patrimonio familiar empieza entonces a adquirir una nueva dimensión:
una cronología de experiencias, no solamente una cronología de activos.
La prueba definitiva
Antes de incorporar una nueva afición a la cultura familiar, conviene hacer cinco preguntas:
1. ¿Nos acerca?
2. ¿Nos hace más saludables?
3. ¿Nos enseña algo?
4. ¿Podemos compartirla entre generaciones?
5. ¿Dejará una historia que queramos recordar?
Si la respuesta es afirmativa a las cinco, probablemente estamos ante algo más que ocio.
Estamos ante una oportunidad de construir Capital Familiar.
15. El patrimonio que se disfruta sin perder el propósito
Después de recorrer cielos, océanos, campos, clubes, estadios, caballos y montañas, podríamos concluir que las grandes fortunas tienen acceso a una cantidad extraordinaria de experiencias.
Pero esa sería una conclusión demasiado superficial.
La verdadera enseñanza es otra.
La vida no se mide por aquello a lo que tuvimos acceso, sino por aquello que hicimos con ese acceso.
Una familia puede volar alrededor del mundo y no conocerse.
Puede navegar durante años y nunca conversar profundamente.
Puede pertenecer a los mejores clubes y sentirse sola.
Puede tener una finca extraordinaria y no regresar nunca.
Puede poseer caballos y no aprender responsabilidad.
Puede asistir a los grandes campeonatos y no comprender la disciplina que existe detrás de ellos.
Puede tener un Family Office sofisticado y carecer de una cultura familiar.
Por eso, las aficiones no son automáticamente buenas.
Lo que las convierte en patrimonio es la manera en que se viven.
Vivir no es consumir
El mundo contemporáneo ha desarrollado una industria gigantesca alrededor de las experiencias.
- Viajes.
- Gastronomía.
- Deportes.
- Aventura.
- Bienestar.
- Turismo espacial.
- Yates.
- Clubes.
- Expediciones.
Todo puede convertirse en producto.
Pero una familia patrimonial debería hacerse una pregunta diferente:
¿Estamos consumiendo experiencias o estamos construyendo una vida?
La diferencia parece pequeña.
No lo es.
Consumir una experiencia significa que termina cuando termina el evento.
Construir una vida significa que la experiencia modifica algo en nosotros.
Una familia que aprende a navegar puede convertirse en una familia más paciente.
Una familia que monta a caballo puede desarrollar mayor responsabilidad.
Una familia que practica deporte puede cuidar mejor su salud.
Una familia que viaja puede comprender mejor otras culturas.
Una familia que documenta sus experiencias puede fortalecer su memoria.
Una familia que comparte actividades puede desarrollar confianza.
Entonces la experiencia comienza a producir un retorno.
No financiero.
Humano.
La salud también es patrimonio
Existe además una conexión que no debería pasar inadvertida.
Las grandes familias patrimoniales pueden dedicar enormes recursos a proteger sus activos.
Pero ningún Family Office debería olvidar que el activo más irreemplazable es la persona.
De poco sirve preservar una empresa durante cien años si sus miembros llegan a la siguiente generación sin salud, sin vínculos y sin propósito.
- Moverse.
- Caminar.
- Nadar.
- Montar.
- Jugar.
- Bucear.
- Navegar.
- Explorar.
- Competir.
- Reír.
- Descansar.
- Conversar.
Todo ello forma parte de una vida saludable.
Y una vida saludable aumenta las posibilidades de disfrutar aquello que una familia trabajó durante generaciones para construir.
Por eso, Capital Salud y Capital Familiar no deberían verse como mundos separados.
La salud sostiene la capacidad de vivir el patrimonio.
Y el patrimonio debería ayudar a crear condiciones para una vida más saludable.
Longevidad no es solamente vivir más
Una familia puede aspirar a que su patrimonio sobreviva cien años.
Pero ¿para qué?
La pregunta fundamental no es únicamente:
¿Cómo hacemos que la fortuna dure?
También es:
¿Qué clase de familia queremos que exista cuando hayan pasado cien años?
Una familia puede sobrevivir económicamente y desaparecer emocionalmente.
Puede conservar una empresa y perder una identidad.
Puede multiplicar los activos y dividirse los hermanos.
Puede aumentar el patrimonio y reducir el tiempo compartido.
Por eso, la longevidad patrimonial necesita otra palabra:
vitalidad.
No queremos solamente patrimonio que sobreviva.
Queremos familias que estén vivas alrededor de ese patrimonio.
El lujo supremo
Después de todo lo recorrido en este episodio, quizá podamos redefinir el concepto de lujo.
El lujo no es necesariamente volar en un avión privado.
Puede ser tener tiempo.
No es necesariamente poseer un yate.
Puede ser navegar con quienes queremos.
No es necesariamente pertenecer a un club exclusivo.
Puede ser tener una comunidad.
No es necesariamente jugar en el campo más prestigioso.
Puede ser caminar dieciocho hoyos con nuestro padre.
No es necesariamente competir en un gran campeonato.
Puede ser enseñar a nuestro hijo a perder dignamente.
No es necesariamente tener caballos.
Puede ser aprender a cuidar uno.
No es necesariamente viajar al espacio.
Puede ser mirar juntos el cielo y preguntarnos qué existe más allá.
Y quizá el lujo más extraordinario de todos sea uno que ningún mercado puede cotizar:
tener generaciones que todavía quieren estar juntas.
La verdadera herencia
Cuando llegue el momento de transmitir un patrimonio, los documentos legales determinarán quién recibe qué.
Las estructuras societarias determinarán cómo se administra.
Los asesores ayudarán a protegerlo.
El Family Office coordinará buena parte del sistema.
Pero habrá una parte que ningún documento podrá garantizar:
que los herederos quieran permanecer conectados.
Eso se habrá construido mucho antes.
Durante viajes.
En una finca.
En un barco.
En una cancha.
A caballo.
En una caminata.
En una conversación.
En una derrota deportiva.
En una comida después de una competencia.
En una fotografía que alguien guardó.
En una historia que un abuelo contó por décima vez.
Eso también es herencia.
Quizá sea incluso la parte de la herencia que más importa.
EPÍLOGO DEL EPISODIO 77
Las familias de grandes patrimonios pueden comprar experiencias extraordinarias.
Pero ninguna familia puede comprar directamente el significado de una experiencia.
Ese significado se construye.
- Con presencia.
- Con tiempo.
- Con conversación.
- Con disciplina.
- Con salud.
- Con curiosidad.
- Con naturaleza.
- Con amistad.
- Con generaciones.
Por eso, el desafío no consiste en preguntarnos:
“¿Qué podemos permitirnos?”
La pregunta verdaderamente patrimonial es:
“¿Qué queremos vivir juntos?”
Porque algún día los aviones serán vendidos.
Los yates cambiarán de dueño.
Las acciones serán reorganizadas.
Las fincas tendrán nuevos habitantes.
Los clubes cambiarán.
Las empresas serán transformadas.
Pero si una familia consiguió convertir sus aficiones en tradiciones, sus tradiciones en recuerdos y sus recuerdos en identidad, habrá construido algo mucho más difícil de perder.
Habrá construido Capital Familiar.
Y entonces comprenderemos nuevamente la filosofía que recorre estas Crónicas:
Que su patrimonio una a su familia por 100 años.
No que la divida en 10.
Porque el verdadero legado no consiste solamente en dejar algo a nuestros descendientes.
Consiste en dejarles razones para encontrarse.
Y quizá una de las mejores sea simplemente esta:
“¿Cuándo volvemos a hacerlo juntos?”
Finanzas Felices
AFICIONES QUE TRASCIENDEN: CUANDO EL PATRIMONIO TAMBIÉN APRENDE A DISFRUTAR
¿Qué tienen en común navegar el mundo, practicar submarinismo, jugar golf o tenis, montar a caballo, pescar, viajar para asistir a grandes campeonatos o incluso mirar la Tierra desde el espacio?
A primera vista, podrían parecer simplemente actividades reservadas para quienes poseen grandes patrimonios.
Pero en el nuevo Episodio 77 de Las Crónicas del Capital Familiar hemos querido mirarlas desde otra perspectiva:
¿Pueden las aficiones convertirse en herramientas para unir generaciones?
La respuesta es sí.
Una familia puede transmitir acciones, empresas, propiedades y otros activos.
Pero también puede transmitir algo mucho más difícil de valorar:
experiencias compartidas, disciplina, salud, curiosidad, recuerdos, tradiciones y sentido de pertenencia.
En este episodio recorremos algunas de las actividades que cultivan familias de muy alto patrimonio:
✦ Volar y explorar nuevos límites.
✦ Navegar el mundo.
✦ Pesca pelágica.
✦ Submarinismo.
✦ Golf y comunidades como las que han desarrollado algunos clubes privados.
✦ Tenis y grandes campeonatos.
✦ Equitación, salto y caballos.
✦ Agricultura, tierra y ganadería.
✦ Clubes como espacios de convivencia y capital social.
También incorporamos historias y casos empresariales, entre ellos la extraordinaria trayectoria de Leonardo Del Vecchio y Ray-Ban/Luxottica, para recordar que construir un gran patrimonio empresarial y construir una gran continuidad familiar son dos desafíos diferentes.
Y quizás la pregunta más importante del episodio sea esta:
¿Qué queremos vivir juntos?
Porque el lujo no necesariamente consiste en poseer un avión privado, un yate o una finca.
Puede consistir en tener tiempo para navegar con nuestros hijos.
En caminar 18 hoyos con nuestros padres.
En enseñar a un nieto a montar a caballo.
En asistir juntos a un gran campeonato.
En descubrir un arrecife.
En plantar un árbol que probablemente disfrutarán nuestros nietos.
O simplemente en sentarnos alrededor de una mesa y conversar sin ninguna agenda.
Una familia puede tener enormes activos financieros y carecer de una cultura común.
Otra puede tener mucho menos patrimonio económico y poseer una extraordinaria riqueza de experiencias compartidas.
El patrimonio puede comprar el escenario.
La familia tiene que construir la experiencia.
Y allí aparece una de las ideas centrales de este episodio:
El verdadero legado no consiste solamente en dejar algo a nuestros descendientes. Consiste en dejarles razones para encontrarse.
LAS CRÓNICAS DEL CAPITAL FAMILIAR: EN SU RECTA FINAL
Este Episodio 77 nos acerca a un momento muy especial del proyecto.
La arquitectura de Las Crónicas del Capital Familiar — Manual Ilustrado está prácticamente completa:
Pilar I — 20 episodios
Pilar II — 20 episodios
Pilar III — 20 episodios
Pilar IV — 17 episodios
Estamos, por tanto, a tres episodios de alcanzar los 80 y completar cuatro pilares perfectamente equilibrados.
Después comenzará una nueva etapa:
los últimos toques editoriales, revisión, organización y preparación de toda la colección para su publicación.
La gran obra que comenzó como un proyecto de investigación y escritura terminó convirtiéndose en un Manual Maestro de aproximadamente 4.000 páginas, 80 episodios y 15 apéndices, concebido para estudiar el patrimonio familiar desde una perspectiva intergeneracional.
Y muy pronto queremos poner toda esa biblioteca a disposición de nuestros lectores.
Como siempre, nuestro propósito en Finanzas Felices es compartir educación de cortesía, sin costo para nuestros lectores y suscriptores.
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Porque cada episodio es independiente, pero juntos forman una conversación mucho más grande:
cómo conseguir que el patrimonio sirva a la familia durante generaciones, en lugar de convertirse en una causa de división.
Una última pregunta para cerrar el Episodio 77:
¿Qué afición le gustaría convertir en una tradición de su familia?
Quizás esa respuesta sea el comienzo de una nueva historia familiar.
Rafael Alberto Vilagut Vega
Educación Patrimonial Intergeneracional
“Que su patrimonio una a su familia por 100 años.
No que la divida en 10.”
