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martes, 22 de septiembre de 2026

La carrera por las acciones tokenizadas y el nacimiento de los “everything exchanges”

De las criptomonedas a la bolsa 24/7

La carrera por las acciones tokenizadas y el nacimiento de los “everything exchanges”

Newsletter Finanzas Felices — Septiembre de 2026

Durante años, la conversación alrededor de blockchain estuvo dominada por una pregunta:

¿Qué valor tendrá Bitcóin?

Hoy empieza a aparecer otra pregunta, quizá más profunda para el futuro de los mercados de capitales:

¿Cómo se negociarán las acciones, bonos, materias primas y otros activos financieros dentro de diez años?

La respuesta todavía no está escrita.

Pero durante 2026 han aparecido suficientes señales para afirmar que algo importante está cambiando.

Los grandes exchanges de activos digitales ya no parecen conformarse con ser lugares donde se negocian criptomonedas. Están incorporando acciones tokenizadas, derivados sobre activos del mundo real, infraestructura blockchain, mercados 24/7 y herramientas de liquidación onchain.

Al mismo tiempo, actores tradicionales como Nasdaq y DTCC están desarrollando infraestructura para llevar valores financieros regulados hacia redes blockchain.

La frontera entre TradFi y DeFi comienza así a parecer menos una frontera y más una zona de intercambio.

Y quizá estemos viendo nacer una nueva categoría:

Los “everything exchanges”


1. La bolsa ya no termina necesariamente cuando cierra Wall Street

El mercado tradicional de acciones tiene horarios, intermediarios, cámaras de compensación, custodios, registros de propiedad y procesos de liquidación.

Blockchain propone otra arquitectura.

Un activo puede representarse digitalmente, transferirse mediante un protocolo programable y, en determinados modelos, negociarse durante las 24 horas del día.

Eso no significa que blockchain elimine automáticamente la infraestructura tradicional.

De hecho, uno de los fenómenos más interesantes de 2026 es precisamente lo contrario:

la nueva infraestructura está intentando conectarse con la antigua.

El ejemplo más claro aparece en la alianza entre Nasdaq y Payward, matriz de Kraken.

En septiembre, Nasdaq Ventures anunció un acuerdo para invertir US$100 millones en Payward, mientras ambas compañías continúan desarrollando los Nasdaq Equity Tokens (NETs) y mecanismos de infraestructura para mercados “always-on”. Nasdaq señaló que espera lanzar NETs en el segundo trimestre de 2027.

No estamos hablando simplemente de una empresa de criptomonedas creando un producto nuevo.

Estamos viendo a una infraestructura tradicional de mercados de capitales colaborar con una infraestructura nacida en el mundo cripto.

Ese detalle merece atención.


2. La carrera no es solamente por tokenizar acciones

El fenómeno tiene varias capas.

Por un lado están las acciones tokenizadas al contado.

Por otro, los perpetuos sobre activos del mundo real —RWA perpetuals—, que permiten obtener exposición a precios de acciones, índices, materias primas u otros activos mediante derivados.

Y debajo de ambos aparece una tercera capa:

la infraestructura blockchain que permite emitir, transferir, custodiar, negociar, liquidar y utilizar esos activos dentro de aplicaciones financieras.

Por eso diferentes compañías están llegando al mismo destino desde caminos distintos.

Kraken / Payward

Payward ha desarrollado xStocks, una infraestructura de acciones tokenizadas que ya se utiliza en diferentes ecosistemas blockchain.

En marzo de 2026, Payward informó que xStocks había superado US$25.000 millones en volumen acumulado de transacciones, de los cuales más de US$4.000 millones se habían liquidado onchain, con más de 85.000 tenedores.

Posteriormente, la relación con Nasdaq evolucionó hacia los NETs, buscando un modelo más directamente vinculado al emisor y a los derechos asociados a las acciones.

Binance

Binance lanzó bStocks el 11 de junio de 2026.

Según la propia compañía, en siete semanas el producto pasó de US$5,6 millones a más de US$500 millones de activos bajo administración, y de cinco instrumentos iniciales a más de 46.

Pero hay una precisión fundamental:

bStocks no son las acciones ordinarias de las compañías subyacentes.

Binance los describe como certificados que representan determinados derechos financieros y advierte que no equivalen a poseer directamente las acciones ni otorgan los derechos de un accionista tradicional.

Esta diferencia será cada vez más importante.

Coinbase

Coinbase está construyendo otro modelo.

Sus acciones tokenizadas se emiten como tokens B20 sobre Base, respaldados 1:1 por acciones reales mantenidas bajo custodia regulada y una estructura separada de Coinbase. La compañía señala que sus tokens ofrecen una reclamación económica sobre la acción subyacente, aunque su disponibilidad está restringida por jurisdicción y estructura regulatoria.

Aquí aparece una cuestión esencial:

tokenizar un activo no significa necesariamente crear el mismo derecho jurídico que representa el activo original.

La arquitectura jurídica importa tanto como la arquitectura tecnológica.


3. Robinhood está construyendo otra variante

Robinhood lanzó sus Stock Tokens en julio de 2026 como valores de deuda tokenizados emitidos por una entidad de Jersey.

Su propio informe trimestral presentado ante la SEC explica que estos instrumentos proporcionan exposición económica a los valores subyacentes, pero no conceden derechos legales o beneficios directos sobre las acciones subyacentes.

Esto ayuda a visualizar el verdadero espectro de la tokenización.

Tenemos modelos que pueden parecer similares desde la pantalla del usuario:

“Compre el token que representa Apple.”

Pero jurídicamente pueden ser instrumentos muy diferentes.

Uno puede ser un certificado.

Otro puede representar una reclamación económica sobre una acción custodiada.

Otro puede estructurarse como un valor de deuda.

Otro puede buscar representar directamente los derechos de una acción.

Y otro puede ser simplemente un derivado que sigue el precio de la acción.

La interfaz puede parecer idéntica.

El derecho económico y jurídico puede ser completamente diferente.


4. Y entonces aparecen los perpetuos sobre activos reales

Aquí entra Hyperliquid.

Su infraestructura HIP-3 permite crear mercados de futuros perpetuos sobre activos que no son criptomonedas, incluyendo acciones, materias primas e índices.

Esto abre una segunda vía para llevar activos tradicionales al mundo onchain:

no es necesario tokenizar necesariamente la acción para crear un mercado que siga su precio.

Puede crearse un derivado.

La diferencia es fundamental.

Un token puede representar una exposición económica o determinados derechos sobre un activo.

Un perpetuo representa una posición derivada respecto de un precio.

Por eso conviene evitar una confusión frecuente:

Tokenización ≠ derivatización

Ambas utilizan blockchain.

Ambas pueden negociarse 24/7.

Ambas pueden acercar mercados tradicionales a usuarios de infraestructura digital.

Pero jurídicamente y económicamente no son lo mismo.


5. Los números muestran que la diversificación ya comenzó

El análisis de Coin Metrics publicado el 22 de septiembre de 2026 señala que los exchanges están convergiendo hacia plataformas multidisciplinarias que combinan acciones tokenizadas, RWA perpetuals e infraestructura blockchain.

Según ese análisis, el volumen mensual de acciones tokenizadas en Binance superó los US$3.700 millones, mientras que los RWA perpetuals llegaron a representar más del 30% del volumen de futuros de Binance y más del 60% en Hyperliquid en determinados momentos.

Las cifras deben interpretarse con cuidado porque cada plataforma y cada proveedor puede utilizar metodologías diferentes para medir volumen.

Pero la dirección del fenómeno es difícil de ignorar.

Los exchanges están intentando diversificar su actividad más allá del trading puramente cripto.

Y esto puede cambiar la economía de estas plataformas.

Una plataforma que únicamente depende del ciclo de Bitcóin y de otras criptomonedas tiene una fuente relativamente concentrada de actividad.

Una plataforma que negocia:

  • criptomonedas,
  • acciones tokenizadas,
  • materias primas,
  • índices,
  • divisas,
  • derivados,
  • stablecoins,
  • activos del mundo real,

puede convertirse en algo muy diferente.

No necesariamente en un “exchange de criptomonedas”.

Sino en una infraestructura financiera multi-activo.


6. La SEC acaba de mover otra pieza del tablero

El 17 de septiembre de 2026, la Securities and Exchange Commission (SEC) estadounidense anunció la denominada Innovation Exemption.

La medida concede una exención temporal y condicionada para determinados Tokenized Securities Venues (TSVs), permitiéndoles negociar determinadas acciones del National Market System mediante mercados de liquidez y automated market makers autorizados bajo las condiciones establecidas.

La exención tendrá una duración de cinco años.

Pero aquí aparece quizá la parte más interesante.

La SEC no dijo simplemente:

“Todo token que siga el precio de una acción puede negociarse libremente.”

El marco establece condiciones.

Entre ellas:

  • límites sobre símbolos y volumen;
  • igualdad de derechos y privilegios respecto de la acción tradicional equivalente;
  • mecanismos para notificar al emisor cuando la tokenización procede de un tercero no afiliado y permitirle objetar;
  • smart contracts auditables y públicos;
  • determinadas obligaciones de transparencia;
  • coordinación con las interrupciones de negociación de la acción subyacente.

Es decir:

la regulación empieza a distinguir entre una representación digital de una acción y un instrumento que simplemente reproduce su precio.

Y esa distinción puede terminar siendo uno de los grandes temas de esta nueva etapa.


7. De “crypto versus Wall Street” a “crypto + Wall Street”

Durante mucho tiempo el debate se planteó como una oposición:

Blockchain contra mercados tradicionales.

Los acontecimientos recientes sugieren otra posibilidad.

Quizá la arquitectura que termine prevaleciendo sea híbrida.

DTCC, la gran infraestructura estadounidense de post-trade, está desarrollando su propio servicio de tokenización.

En julio de 2026 anunció que había procesado operaciones reales utilizando activos tokenizados mantenidos originalmente por DTC, como parte de las pruebas de su nuevo servicio. La organización ha indicado que pretende lanzar el servicio de tokenización en octubre de 2026.

La propuesta de DTCC tiene una característica particularmente importante:

los activos tokenizados están diseñados para conservar los derechos, protecciones y características de propiedad de los valores mantenidos tradicionalmente bajo custodia de DTC.

Es una aproximación muy distinta a:

“Hagamos un token que siga el precio de una acción.”

La pregunta pasa a ser:

“¿Podemos representar digitalmente el mismo activo, con sus derechos, dentro de una nueva infraestructura?”

Ahí comienza una conversación mucho más profunda.


8. El verdadero campo de batalla podría ser la propiedad

Durante años hablamos de blockchain como una tecnología para transferir valor.

Ahora comienza a adquirir importancia como tecnología para representar propiedad y derechos.

Una acción tradicional no es solamente un precio.

Puede incorporar:

  • derechos económicos;
  • dividendos;
  • derechos de voto;
  • información corporativa;
  • derechos frente al emisor;
  • registro de titularidad;
  • protección jurídica;
  • mecanismos de transferencia;
  • procedimientos corporativos.

Por eso la pregunta:

“¿Está tokenizada la acción?”

es insuficiente.

Hay que preguntar:

  1. ¿Qué posee exactamente el tenedor?

  2. ¿Quién mantiene el activo subyacente?

  3. ¿Quién lleva el registro?

  4. ¿Quién puede emitir o redimir?

  5. ¿Qué sucede con los dividendos?

  6. ¿Existen derechos de voto?

  7. ¿Qué ocurre ante una quiebra del intermediario?

  8. ¿Qué legislación gobierna el instrumento?

  9. ¿Puede transferirse libremente?

  10. ¿Qué sucede si la blockchain deja de funcionar?

Estas preguntas son menos espectaculares que hablar de blockchain.

Pero son mucho más importantes.


9. La paradoja de la tokenización

La promesa original de blockchain fue eliminar intermediarios.

La realidad de los mercados regulados parece conducir hacia algo diferente:

algunos intermediarios desaparecerán, otros cambiarán de función y algunos serán todavía más importantes.

  • Custodios.
  • Transfer agents.
  • Brokers.
  • Market makers.
  • Exchanges.
  • Cámaras de compensación.
  • Reguladores.
  • Emisores.
  • Oráculos.
  • Proveedores de identidad.
  • Desarrolladores de smart contracts.

La infraestructura no desaparece.

Se transforma.

Y esto explica por qué las instituciones financieras tradicionales están entrando en el terreno.

El futuro no necesariamente será:

TradFi versus DeFi.

Puede terminar siendo:

TradFi sobre infraestructura DeFi-compatible.


10. ¿Qué significa realmente “everything exchange”?

La expresión utilizada por Coin Metrics —“everything exchange”— resulta particularmente interesante.

Imaginemos una sola cuenta desde la cual una persona pueda acceder a:

Bitcóin → acciones → oro → índices → divisas → bonos → ETF → derivados → activos tokenizados.

Todo con:

  • una infraestructura digital;
  • una billetera;
  • stablecoins;
  • contratos inteligentes;
  • liquidación prácticamente continua;
  • acceso global sujeto a las restricciones regulatorias correspondientes.

Eso sería mucho más que un exchange de criptomonedas.

Sería una nueva interfaz para los mercados financieros.

Pero todavía estamos lejos de saber si ese modelo será dominante.

La liquidez puede fragmentarse.

Las regulaciones pueden permanecer diferentes entre jurisdicciones.

Los emisores pueden resistirse a determinadas formas de tokenización.

Los derechos jurídicos pueden variar.

Los riesgos tecnológicos pueden aumentar.

Y, sobre todo, los mercados deben demostrar que existe una demanda sostenible y no solamente entusiasmo por una nueva narrativa.


11. La gran pregunta: ¿quién ganará la carrera?

Quizá ésta sea la pregunta equivocada.

No sabemos todavía qué modelo prevalecerá.

Puede ser que convivan varios.

Podrían coexistir:

acciones tokenizadas con derechos completos,

tokens respaldados por acciones,

certificados,

valores de deuda,

derivados perpetuos,

ETF tokenizados,

activos nativos digitales,

y mercados tradicionales conectados mediante puentes blockchain.

De hecho, la competencia podría producir algo más interesante que un único ganador:

una infraestructura financiera interoperable en la que el usuario ya no tenga que pensar demasiado en qué tecnología hay debajo.

Como hoy no necesitamos saber qué servidores ejecutan una transferencia bancaria.

La tecnología puede convertirse en infraestructura invisible.


12. Y aquí aparece una pregunta especialmente importante para las familias

En Las Crónicas del Capital Familiar hemos insistido en que el patrimonio no debe analizarse únicamente por el activo que aparece en una cuenta.

También importa:

qué derecho representa, quién lo controla, cómo se gobierna y qué riesgos acompañan a ese derecho.

La tokenización lleva esa pregunta a un nuevo nivel.

Dos instrumentos pueden representar aparentemente la misma empresa.

Pero uno puede conferir derechos societarios.

Otro solamente exposición económica.

Otro puede ser deuda.

Otro puede ser un derivado.

Otro puede depender de un custodio.

Otro puede depender de un smart contract.

Otro puede negociarse en una infraestructura regulada.

Otro puede hacerlo en una jurisdicción completamente diferente.

Para un inversor ocasional, la diferencia puede parecer técnica.

Para una familia que piensa en patrimonio intergeneracional, puede ser fundamental.

Porque la propiedad no es solamente exposición al precio.

La propiedad también es un conjunto de derechos, responsabilidades, mecanismos de control y riesgos.

Y ésta es precisamente una de las razones por las que la educación patrimonial tendrá que incorporar progresivamente la alfabetización digital y financiera.


13. La próxima frontera puede ser invisible

Quizá dentro de algunos años nadie hable de “acciones tokenizadas”.

Simplemente habrá acciones.

Algunas estarán registradas de manera tradicional.

Otras estarán representadas digitalmente.

Algunas podrán negociarse 24/7.

Otras conservarán horarios tradicionales.

Algunas podrán utilizarse como garantía dentro de aplicaciones financieras.

Otras permanecerán dentro de sistemas convencionales.

Y el usuario quizá no necesite conocer la diferencia.

Pero detrás de esa aparente simplicidad habrá una enorme transformación de infraestructura.

Lo que está cambiando no es solamente cómo compramos una acción.

Está cambiando potencialmente:

cómo se emite, cómo se registra, cómo se transfiere, cómo se negocia, cómo se liquida, cómo se utiliza como garantía y cómo se conecta con otros activos.

Ésa es la verdadera dimensión de la carrera.


14. Nomenclatura esencial

Para seguir esta transformación conviene dominar algunas palabras.

Tokenización

Representación digital de un activo o derecho mediante tokens registrados en una infraestructura blockchain.

Acción tokenizada

Instrumento digital diseñado para representar una acción o una exposición económica relacionada con ella. No todos los modelos confieren los mismos derechos jurídicos.

RWA — Real World Asset

Activo o referencia económica del mundo real representado o utilizado dentro de infraestructura digital.

RWA Perpetual

Contrato perpetuo que sigue el precio de un activo del mundo real sin constituir necesariamente propiedad directa sobre ese activo.

Onchain

Actividad registrada o ejecutada sobre una blockchain.

Offchain

Actividad que ocurre fuera de la blockchain.

CEX — Centralized Exchange

Plataforma centralizada de negociación.

DEX — Decentralized Exchange

Protocolo o plataforma de negociación descentralizada.

AMM — Automated Market Maker

Sistema algorítmico que permite formar mercados mediante pools de liquidez y reglas programadas.

Liquidity Pool

Reserva de activos utilizada para facilitar determinadas operaciones dentro de un protocolo.

Smart Contract

Programa ejecutado sobre una blockchain que automatiza determinadas condiciones y operaciones.

Stablecoin

Activo digital diseñado para mantener un valor relativamente estable respecto de una referencia, habitualmente una moneda fiduciaria.

Custodia

Estructura mediante la cual una entidad mantiene o administra activos por cuenta de sus propietarios o beneficiarios.

SPV — Special Purpose Vehicle

Vehículo jurídico creado para una finalidad específica, utilizado en determinadas estructuras de emisión, custodia o financiación.

Tokenized Securities Venue — TSV

Categoría creada por el nuevo marco temporal de la SEC para determinados mercados que negocien acciones tokenizadas bajo las condiciones de la Innovation Exemption.

Always-on market

Mercado capaz de operar de manera continua, incluyendo períodos en los que los mercados bursátiles tradicionales permanecen cerrados.

Issuer-native token

Token diseñado directamente por o con participación del emisor del valor subyacente, buscando preservar sus derechos y estructura jurídica.


15. El Estado del Arte: todavía estamos en los primeros capítulos

Sería prematuro afirmar que la tokenización ya transformó los mercados de capitales.

El tamaño de los mercados tradicionales sigue siendo incomparablemente mayor.

Y existen interrogantes relevantes sobre liquidez, custodia, regulación, interoperabilidad, derechos societarios, riesgos tecnológicos y protección del inversor.

Pero también sería prematuro considerar todo esto como una simple curiosidad tecnológica.

En 2026 tenemos simultáneamente:

  1. exchanges cripto entrando en acciones;
  2. acciones entrando en blockchain;
  3. derivados entrando en activos del mundo real;
  4. Nasdaq invirtiendo en infraestructura de tokenización;
  5. DTCC desarrollando servicios de tokenización;

y la SEC creando un marco temporal específico para determinados mercados onchain de acciones tokenizadas.

Cuando tantas piezas comienzan a moverse al mismo tiempo, merece la pena observar el tablero.

No para intentar adivinar quién ganará.

Sino para entender qué está cambiando.


16. Las preguntas que quedan sobre la mesa

Y aquí dejamos abiertas las preguntas para nuestros lectores de Finanzas Felices:

  1. ¿Consideraría usted que una acción tokenizada debe otorgar exactamente los mismos derechos que una acción tradicional?
  2. ¿Qué le parece más importante: poder negociar 24/7 o conservar plenamente los derechos societarios tradicionales?
  3. ¿Preferiría una acción tokenizada respaldada 1:1 por una acción real o un derivado que simplemente siga su precio? ¿Por qué?
  4. ¿Qué debería preocupar más a un inversor: el riesgo de la acción subyacente o el riesgo de la infraestructura que representa esa acción?
  5. ¿Podría un “everything exchange” convertirse algún día en la principal puerta de entrada de una nueva generación a los mercados financieros?
  6. Para una familia que piensa en patrimonio a 50 o 100 años, ¿debería la educación patrimonial incluir ya blockchain, tokenización y activos digitales?
  7. Y quizá la pregunta más interesante:

Si dentro de veinte años las acciones pudieran negociarse 24 horas al día, los 365 días del año y programarse dentro de nuevas aplicaciones financieras, ¿seguiríamos hablando de “mercados tradicionales” y “mercados digitales”?

Tal vez para entonces simplemente hablaremos de:

mercados.


Para profundizar

La mejor manera de estudiar esta transformación es acudir a las fuentes originales y comparar los distintos modelos, porque “acción tokenizada” no describe un único instrumento.

  • SEC — Innovation Exemption, 17 de septiembre de 2026: el documento regulatorio central para entender el nuevo marco estadounidense y sus condiciones.
  • Nasdaq / Payward: información sobre la inversión de US$100 millones, Nasdaq Equity Tokens y la infraestructura “always-on”.
  • DTCC: desarrollo del servicio de tokenización de DTC y pruebas de operaciones con valores tokenizados.
  • Coin Metrics — The Race for Tokenized Stocks and the Path Ahead: análisis que inspira esta reflexión y reúne datos sobre acciones tokenizadas, RWA perpetuals y la convergencia hacia los “everything exchanges”.
  • CoinMarketCap Research — RWA Perpetuals: State of the Market: útil para comprender el crecimiento de los derivados sobre activos del mundo real y las diferencias entre venues.
  • Coinbase Tokenize: documentación sobre su modelo B20, respaldo 1:1, custodia y utilización de acciones tokenizadas dentro de Base.
  • Binance — bStocks: documentación sobre lanzamiento, crecimiento y estructura de sus valores tokenizados.
  • Robinhood — Form 10-Q: documento regulatorio especialmente útil para entender qué derechos confieren —y cuáles no— sus Stock Tokens.

Una última reflexión

La gran revolución quizá no consista en convertir una acción en un token.

Eso, técnicamente, es solamente una parte del problema.

La verdadera transformación podría producirse cuando emisión, propiedad, negociación, liquidación, custodia y gobierno corporativo comiencen a compartir una misma infraestructura programable.

Entonces blockchain dejaría de ser simplemente una tecnología asociada a las criptomonedas.

Podría convertirse en una nueva capa de infraestructura de los mercados de capitales.

Y cuando eso ocurra, la pregunta ya no será:

“¿Qué es una acción tokenizada?”

Será mucho más sencilla y mucho más profunda:

“¿Qué significa ser propietario de un activo financiero en un mundo que funciona 24/7?”

Ahí, probablemente, apenas estamos comenzando a escribir la primera página.

Echa un vistazo al último artículo de mi newsletter: «La carrera por las acciones tokenizadas y el nacimiento de los “everything exchanges”» https://www.linkedin.com/pulse/la-carrera-por-las-acciones-tokenizadas-y-el-de-los-vilagut-wysoe a través de @LinkedIn  


FINANZAS FELICES | EDICIÓN DIARIA

Hoy compartimos una reflexión sobre una transformación que comienza a tomar forma en los mercados de capitales:

La carrera por las acciones tokenizadas y el nacimiento de los “everything exchanges”.

Los grandes exchanges están ampliando su universo: acciones tokenizadas, derivados sobre activos del mundo real, stablecoins, infraestructura blockchain y mercados que aspiran a funcionar 24/7.

La frontera entre TradFi y DeFi comienza a parecer menos una frontera y más una zona de intercambio.

Nuestro artículo analiza esta evolución y, sobre todo, una distinción que consideramos fundamental: tokenizar un activo no significa necesariamente poseer los mismos derechos que otorga el activo tradicional.

Una conversación que apenas comienza y que tendrá importantes implicaciones para los mercados, los inversores y también para la educación patrimonial de las nuevas generaciones.

Y una noticia muy especial

Después de meses de trabajo, hemos terminado de escribir el Libro I de Las Crónicas del Capital Familiar:

La Casa que Queremos Dejar — Gobierno Familiar y Legado.

Es el primer volumen de una colección de cinco libros dedicada a explorar, desde una perspectiva educativa e intergeneracional, los grandes desafíos de las familias empresarias y del capital familiar.

El trabajo continuará ahora con:

Libro II — Los Herederos del Mañana
Educación Next-Gen y Preparación de Herederos.

Y una fecha que queremos compartir desde ahora:

En diciembre de 2026 realizaremos la inauguración de toda la obra en una prestigiosa universidad de Costa Rica.

Será una oportunidad para presentar la colección, conversar sobre sus ideas y abrir nuevas preguntas alrededor del futuro de las familias, el patrimonio y las generaciones que vienen.

Gracias a quienes nos acompañan cada día en Finanzas Felices, tanto a nuestros suscriptores como a quienes leen y comparten gratuitamente nuestros contenidos.

Seguimos aprendiendo, escribiendo y haciendo preguntas.

Porque el conocimiento también es un patrimonio.

Rafael Alberto Vilagut 

contacto: rafaelvilagut@gmail.com 

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jueves, 17 de septiembre de 2026

Seis caminos hacia el futuro: la batalla de la IA agéntica en los mercados de capitales

 


Seis caminos hacia el futuro: la batalla de la IA agéntica en los mercados de capitales

FIAB High Tech 2026 — Seis proyectos, cuatro países y una misma pregunta: ¿qué parte del mercado de capitales estamos dispuestos a confiarle a una máquina?

El 17 de septiembre de 2026 ocurrió algo que, dentro de algunos años, quizá recordemos como uno de esos pequeños acontecimientos que anunciaron un cambio mucho mayor.

En el Hotel Inter Continental de San José, Costa Rica, seis equipos procedentes de Iberoamérica tuvieron aproximadamente veinte minutos cada uno para presentar ante un jurado sus proyectos de inteligencia artificial aplicada a los mercados de capitales.

No eran seis conferencias sobre inteligencia artificial.

Eran seis propuestas diferentes para modificar la forma en que funciona una industria.

Y después de escuchar las presentaciones, tomar notas y conversar con algunos de los participantes, me quedó una impresión:

la pregunta ya no es si la inteligencia artificial llegará a los mercados de capitales.

La pregunta es:

¿Por dónde entrará primero?

  1. ¿Por el asesoramiento?
  2. ¿Por el back office?
  3. ¿Por el cumplimiento regulatorio?
  4. ¿Por la infraestructura?
  5. ¿Por la conexión entre mercados?
  6. ¿O por una nueva generación de agentes capaces de ejecutar procesos completos bajo supervisión humana?

Esta es la tercera entrega de nuestra observación de FIAB 2026.

Primero preguntamos:

¿Qué futuro están construyendo los mercados de capitales de Iberoamérica?

Después reflexionamos:

La IA ya llegó a la bolsa: mientras unos le temen, los mercados necesitan aprender a hacer mejores preguntas.

Ahora llegó el momento de conocer a los seis protagonistas de FIAB High Tech 2026.


1. De 21 proyectos a seis finalistas

La magnitud del proceso merece ser recordada.

FIAB High Tech 2026 recibió 21 proyectos de Iberoamérica. Después de una primera selección quedaron nueve propuestas preseleccionadas y finalmente seis llegaron a Costa Rica para defender su proyecto ante el jurado.

La convocatoria no buscaba simplemente aplicaciones de inteligencia artificial.

FIAB definió como foco los agentes de IA aplicados a research, trading, riesgo, cumplimiento y operaciones, y señaló cinco criterios de evaluación:

  • impacto;
  • viabilidad técnica;
  • encaje regulatorio;
  • diferenciación;
  • escalabilidad regional.

Además, la convocatoria establecía una preferencia clara por agentes capaces de ejecutar workflows de varios pasos, con supervisión humana y trazabilidad, y por soluciones que pudieran integrarse en procesos reales del mercado de capitales.

Eso cambia completamente la naturaleza de la competencia.

No estamos hablando simplemente de:

“¿Cuál tiene la inteligencia artificial más impresionante?”

Estamos hablando de algo mucho más difícil:

“¿Cuál puede convertirse en una pieza útil, segura, escalable y replicable de la infraestructura financiera?”

Y esas son dos preguntas muy diferentes.


2. La tarde comenzó con una pregunta mayor

La jornada comenzó con las palabras de Juan Pablo Córdoba, presidente de FIAB, y posteriormente las presentaciones de Oscar García, Global Head Exchanges & Market Infrastructure, y Víctor Acedo, Director de Exchanges & Market Infrastructure de NTT DATA.

Después llegaron los seis proyectos.

Veinte minutos para presentar.

Preguntas.

Respuestas.

Y nuevamente preguntas.

Ese formato tenía una virtud extraordinaria: obligaba a los emprendedores a pasar rápidamente de la teoría a la utilidad.

Porque una cosa es explicar lo que una IA podría hacer.

Y otra muy distinta es mostrar qué hace, dónde se integra, quién la utiliza y qué problema resuelve.


3. BROKERWARE / XSCALE — Uruguay

La IA como sistema operativo del mercado

El primer proyecto que anoté fue Brokerware/Xscale, de Uruguay.

Y desde el comienzo me llamó la atención una característica:

no intenta colocar una pequeña capa de inteligencia artificial encima de un sistema antiguo.

Intenta convertir la propia infraestructura en un sistema inteligente.

Brokerware presenta actualmente su plataforma como una suite front-to-back para brokers y administradores de fondos, con un modelo de datos unificado y módulos que abarcan onboarding, órdenes, ejecución, riesgo, compliance, operaciones, contabilidad y tesorería.

La inteligencia artificial aparece transversalmente: conciliación, compliance, riesgo, impuestos y operaciones.

Ese enfoque es importante.

Porque uno de los grandes problemas de las instituciones financieras no es necesariamente la falta de IA.

Es la fragmentación.

Un sistema para clientes.

Otro para órdenes.

Otro para compliance.

Otro para contabilidad.

Otro para conciliaciones.

Otro para riesgo.

Y seres humanos intentando mantener unidos todos esos mundos.

Brokerware plantea exactamente lo contrario:

una arquitectura unificada.

Su gran acierto

Su propuesta coincide extraordinariamente bien con el problema estructural de los mercados de capitales.

No vende solamente “IA”.

Vende transformación de infraestructura.

Además, la compañía tiene una trayectoria anterior en software para instituciones financieras y ha presentado públicamente Xscale como una evolución de esa experiencia.

La pregunta difícil

Precisamente por ser tan ambicioso aparece la pregunta más importante:

¿qué tan difícil será implementar una transformación tan profunda dentro de una institución financiera que ya tiene sistemas críticos funcionando?

Una cosa es construir una nueva plataforma.

Otra es sustituir, integrar o convivir con sistemas que llevan veinte o treinta años procesando operaciones.

Mi lectura

Es probablemente el proyecto que mejor responde a la pregunta:

¿Cómo podría cambiar estructuralmente el mercado de capitales?

Y eso lo convierte, desde mi perspectiva, en un candidato muy serio.


4. HOLDO — Chile

Harry: inteligencia artificial + asesor humano

El segundo proyecto fue Holdo, de Chile.

Aquí encontramos una propuesta completamente diferente.

En lugar de comenzar por el back office, Holdo comienza por el inversionista.

Su plataforma combina inteligencia artificial con asesoría humana.

Su IA, llamada Harry, analiza instrumentos y construye estrategias de inversión adaptadas al perfil y objetivos del cliente.

La empresa declara estar inscrita ante la Comisión para el Mercado Financiero y operar con respaldo de Toesca; además, presenta productos de inversión automatizada y asesoría humana.

Esta combinación me parece especialmente interesante porque recupera una idea que apareció también en nuestro artículo anterior:

la IA no necesariamente tiene que sustituir al profesional.

Puede aumentar su capacidad.

Su gran acierto

Holdo tiene algo que algunos proyectos tecnológicos todavía están buscando:

un producto que ya puede utilizar una persona real.

No es solamente una arquitectura.

Es una experiencia de inversión.

Y la propuesta es muy fácil de comprender:

tecnología para procesar información + seres humanos para acompañar al cliente.

La empresa incluso publica información sobre su funcionamiento, sus productos, su comisión y el papel de Harry.

La pregunta difícil

¿Hasta dónde puede llegar este modelo dentro de una competencia cuyo foco son los mercados de capitales y la IA agéntica?

Holdo tiene una enorme conexión con inversión, asesoramiento y gestión patrimonial.

Pero el jurado también puede preguntarse si el proyecto representa una nueva infraestructura para los mercados o principalmente una nueva experiencia para el inversionista.

Mi lectura

Holdo demuestra algo fundamental:

la IA puede democratizar capacidades que históricamente estuvieron reservadas a instituciones mucho más grandes.

Y eso, desde la perspectiva de educación financiera y democratización del mercado, tiene una importancia enorme.


5. NOVORA — Argentina

Tres agentes para quitarle fricción al mercado

El tercer proyecto fue NOVORA, de Argentina.

Y aquí apareció una expresión que me parece particularmente reveladora:

“De chatbot a copiloto.”

NOVORA no propone simplemente conversar con una IA.

Propone agentes capaces de entender una intención, navegar sistemas de back office y ejecutar tareas con supervisión humana.

Su arquitectura pública identifica tres agentes:

CLEO, para conciliación.

GIA, como copiloto operativo.

VERA, para auditoría.

CLEO puede cruzar información de mercados, cámaras compensadoras y custodios.

GIA asiste en procesos operativos y reglas de negocio.

VERA prepara información para procesos de auditoría y regulación.

Es una propuesta mucho más cercana a lo que entendemos por IA agéntica.

Su gran acierto

La especialización.

En lugar de construir una IA gigantesca que pretenda saberlo todo, NOVORA divide el problema.

Un agente para una tarea.

Otro para otra.

Y supervisión humana.

Es una arquitectura que puede resultar especialmente atractiva para instituciones que quieren introducir IA progresivamente.

La pregunta difícil

La verdadera prueba será la integración.

Porque los mercados financieros no funcionan solamente con información.

Funcionan con:

  • reglas;
  • excepciones;
  • sistemas heredados;
  • controles;
  • responsabilidades;
  • auditorías;
  • trazabilidad;
  • seguridad.

Un agente puede demostrar que sabe hacer una tarea.

La pregunta empresarial es:

¿puede hacerlo miles de veces, con datos reales, sin crear un riesgo nuevo?

Mi lectura

NOVORA es probablemente uno de los proyectos que más claramente representa la transición:

de la IA que responde a la IA que trabaja.

Y esa diferencia puede ser decisiva.


6. SKYBLUE ANALYTICS AI — Uruguay

El puente entre los mercados

El cuarto proyecto fue SkyBlue Analytics AI, también con raíces uruguayas.

Aquí la palabra que más me llamó la atención fue:

conectividad.

SkyBlue se presenta como infraestructura de inversión, APIs y plataformas para que brokers, bancos y fintechs latinoamericanos puedan ofrecer acceso a mercados como el estadounidense.

Su propuesta incluye plataformas de inversión personalizables, APIs, datos de mercado, onboarding, integración con brokers y soluciones de IA.

En otras palabras:

construir el puente.

El intermediario local mantiene la relación con su cliente.

SkyBlue aporta buena parte de la infraestructura tecnológica.

Y el mercado internacional proporciona acceso, custodia y ejecución.

Su gran acierto

Responde a uno de los problemas que discutíamos en el artículo anterior:

los mercados latinoamericanos no viven aislados.

Un inversionista costarricense, uruguayo, chileno o argentino puede querer exposición a Estados Unidos.

Un broker local puede querer ofrecerla.

Pero hacerlo de manera segura, regulada, tecnológica y escalable no es trivial.

SkyBlue intenta resolver precisamente esa capa de infraestructura.

La pregunta difícil

Su propuesta es muy poderosa, pero la IA no parece ser el único ni necesariamente el principal elemento diferenciador.

Su verdadero valor puede estar en la infraestructura financiera que permite que la IA, los datos y los mercados internacionales funcionen juntos.

Mi lectura

SkyBlue representa algo que considero esencial:

la próxima generación de mercados de capitales será mucho más conectada que la anterior.

La IA puede ser el cerebro.

Pero sin infraestructura, no hay sistema nervioso.


7. SNAP COMPLIANCE — Costa Rica

La IA que protege al mercado

Y entonces llegó el proyecto costarricense:

Snap Compliance.

Confieso que aquí tuve una reacción particularmente personal.

Durante años hemos hablado de que la innovación financiera no puede separarse del gobierno, el riesgo, el cumplimiento y la protección patrimonial.

Snap Compliance coloca precisamente ese problema en el centro.

La empresa fue fundada por Alex Siles y Gabriela Herra y ha construido un ecosistema de GRC —Governance, Risk & Compliance— que integra tecnología, capacitación y documentación.

Su propuesta actual incluye automatización mediante IA, gestión de riesgos, debida diligencia, monitoreo transaccional, gobierno corporativo y herramientas de cumplimiento.

La empresa declara presencia y clientes en múltiples países latinoamericanos.

Su gran acierto

Resolver un problema que nadie puede darse el lujo de ignorar.

Puedes tener la mejor plataforma de trading del mundo.

Puedes tener el mejor algoritmo.

Puedes tener la mejor interfaz.

Pero si no sabes quién es tu cliente, cuál es su riesgo, qué regulación aplica o qué transacciones deben generar una alerta, todo el edificio puede terminar siendo vulnerable.

Snap entiende algo fundamental:

la confianza también es infraestructura.

La pregunta difícil

Precisamente por su amplitud, habrá que preguntar:

¿Dónde termina la automatización y dónde comienza realmente la IA agéntica?

Una plataforma de compliance puede ser extraordinariamente útil sin necesariamente ser un sistema de agentes autónomos.

La diferencia es importante para una competencia específicamente dedicada a IA agéntica.

Mi lectura

Es, de los seis, uno de los proyectos que más claramente conecta:

IA + riesgo + regulación + gobierno + confianza.

Y para mí eso es una combinación especialmente poderosa.

Además, que una solución costarricense pueda presentarse ante las principales instituciones bursátiles iberoamericanas tiene un significado que va más allá del concurso.


8. VOR-TEX — Argentina

La infraestructura invisible que permite que todo lo demás funcione

El sexto proyecto fue Vor-Tex, de Argentina.

Su propuesta puede parecer menos espectacular a primera vista.

Pero quizá ahí está precisamente su interés.

Vor-Tex es una plataforma no-code para construir, desplegar, gobernar y monetizar APIs e integraciones.

Su tesis es sencilla:

si los sistemas no pueden comunicarse entre sí, la inteligencia artificial tampoco puede transformar realmente el negocio.

Y eso es absolutamente cierto.

La plataforma permite diseñar flujos, conectar sistemas heredados con APIs modernas, publicar servicios, establecer controles de acceso, versionar, auditar y gobernar el consumo.

La compañía afirma tener soluciones desplegadas en organizaciones de mercado de capitales y muestra entre sus referencias a BYMA e IPS Chile.

Su gran acierto

La palabra clave aquí es:

gobernanza.

La IA necesita datos.

Los datos necesitan conectividad.

La conectividad necesita seguridad.

Y la seguridad necesita gobernanza.

Por eso una infraestructura como Vor-Tex puede terminar siendo mucho más importante de lo que parece.

La pregunta difícil

Aquí aparece el mismo interrogante que con SkyBlue:

¿Estamos ante una compañía de IA agéntica o ante una infraestructura que permite que los agentes funcionen?

La diferencia puede importar mucho para el jurado.

Mi lectura

Vor-Tex puede ser el caballo oscuro de esta competencia.

Porque mientras algunos proyectos muestran al usuario la inteligencia artificial, Vor-Tex intenta resolver algo que ocurre detrás de la pantalla:

hacer que las máquinas puedan comunicarse entre ellas de manera segura.


9. Seis proyectos, seis capas de un mismo mercado

Después de estudiar los seis, aparece algo fascinante.

Quizá la competencia no debería verse como seis soluciones que compiten entre sí.

Podría verse como seis piezas de un mercado de capitales del futuro:

ProyectoCapa que intenta transformar
Brokerware/XscaleInfraestructura integral del broker y administrador de fondos
HoldoExperiencia de inversión y asesoramiento
NOVORAAutomatización inteligente del back office
SkyBlue AnalyticsConectividad e infraestructura de inversión
Snap ComplianceRiesgo, compliance y gobierno
Vor-TexIntegración, APIs y gobernanza tecnológica

Y entonces aparece una idea todavía más interesante.

Estos seis proyectos podrían ser complementarios.

Un mercado de capitales realmente inteligente podría necesitar:

  1. Brokerware para operar.
  2. SkyBlue para conectarse.
  3. Vor-Tex para integrar.
  4. NOVORA para ejecutar procesos.
  5. Snap para controlar riesgos y cumplimiento.
  6. Holdo para llevar inteligencia al inversionista.

La verdadera revolución quizá no sea encontrar una IA que haga todo.

Quizá sea construir un ecosistema donde muchas inteligencias especializadas puedan trabajar juntas.


10. ¿Quién podría ganar?

Aquí hago una pausa.

Porque todavía no conocemos el veredicto del jurado.

Por lo tanto, lo que sigue no es el resultado de FIAB.

Es simplemente mi hipótesis personal antes de conocer la decisión oficial, construida a partir de las presentaciones que pude observar, mis notas y la información pública disponible.

Si me obligaran hoy a elegir un proyecto que considero especialmente alineado con los cinco criterios publicados por FIAB —impacto, viabilidad técnica, encaje regulatorio, diferenciación y escalabilidad regional— mi hipótesis sería:

Brokerware / Xscale

¿Por qué?

Porque reúne varias características simultáneamente.

Tiene una relación directa con el corazón operativo de los mercados de capitales.

Tiene una arquitectura front-to-back.

Integra múltiples funciones.

Coloca la IA en el núcleo y no simplemente como una interfaz.

Tiene una trayectoria previa en infraestructura financiera.

Y su ambición es regional.

Pero esta no es una conclusión cerrada.

Porque hay tres preguntas que podrían modificar completamente mi hipótesis.

Primera:

¿El jurado valorará más la amplitud de una plataforma integral o la profundidad de un caso de uso específico?

Si valora profundidad y verdadera autonomía de agentes, NOVORA puede adquirir una enorme fuerza.

Segunda:

¿El jurado considerará la confianza regulatoria como una ventaja competitiva fundamental?

Si esa variable pesa mucho, Snap Compliance puede resultar especialmente atractivo.

Tercera:

¿El jurado premiará una innovación de infraestructura menos visible pero altamente escalable?

Entonces Vor-Tex podría sorprender.

Y existe además un cuarto proyecto que no debemos olvidar:

Holdo.

Porque demostrar tecnología funcionando con usuarios reales tiene un valor que una presentación conceptual no puede sustituir.


11. Mi verdadera sorpresa no fue ninguno de los seis

La verdadera sorpresa fue otra.

Los seis proyectos vienen de cuatro países diferentes.

  1. Uruguay.
  2. Chile.
  3. Argentina.
  4. Costa Rica.

Eso significa que la innovación financiera iberoamericana no está concentrada en un único Silicon Valley latinoamericano.

Está distribuida.

Y FIAB está haciendo algo interesante al reunirla.

Hace diez años, iniciativas como MILA buscaban conectar mercados.

Hoy la siguiente frontera puede ser conectar inteligencias, datos, infraestructura y mercados.

El desafío es mucho mayor.

Porque no basta con conectar cuatro bolsas.

Hay que conseguir que sistemas diferentes puedan entenderse.

Que los reguladores puedan confiar.

Que los datos sean compatibles.

Que los agentes puedan comunicarse.

Que las decisiones puedan auditarse.

Y que detrás de cada automatización exista responsabilidad humana.


12. De MILA a la inteligencia agéntica

Aquí encuentro una conexión histórica que me parece extraordinariamente sugerente.

Hace aproximadamente una década, el proyecto MILA buscaba facilitar que los inversionistas pudieran acceder a los mercados de Chile, Colombia, Perú y México mediante sus intermediarios locales.

La lógica era:

conectar mercados.

En 2026 la pregunta parece haber cambiado:

¿cómo conectamos mercados, datos, sistemas e inteligencia?

La primera integración fue fundamentalmente financiera.

La próxima puede ser también tecnológica.

Y quizá la siguiente sea intelectual.

Porque si un agente de IA puede analizar una regulación chilena, consultar una base de datos costarricense, revisar una operación uruguaya y preparar una alerta para un intermediario argentino, estamos hablando de algo mucho más profundo que automatización.

Estamos hablando de una nueva arquitectura del mercado.


13. El gran desafío: la confianza

Pero hay algo que no debemos olvidar.

Los mercados de capitales no existen solamente para mover dinero.

Existen porque las personas confían en determinadas reglas.

  • Confían en que una operación será registrada.
  • Confían en que un activo existe.
  • Confían en que el intermediario cumple.
  • Confían en que el custodio responde.
  • Confían en que existen mecanismos de supervisión.
  • Confían en que los datos son razonablemente confiables.

Por eso el futuro de la IA financiera no será solamente una carrera por tener mejores modelos.

Será una carrera por tener mejores sistemas de confianza.

Y aquí los seis proyectos tienen algo que enseñarnos.


14. La IA no será un empleado: será un nuevo tipo de infraestructura

En nuestro artículo anterior escribimos que la IA debería ser un invitado que nunca falte en las conversaciones serias y profesionales.

Después de FIAB High Tech 2026, esa idea me parece todavía más importante.

La IA no debería ser invitada únicamente cuando hablamos de tecnología.

Debería estar presente cuando hablamos de:

  • estrategia;
  • riesgo;
  • gobierno corporativo;
  • cumplimiento;
  • energía;
  • mercados;
  • historia empresarial;
  • patrimonio;
  • educación;
  • productividad;
  • longevidad empresarial.

Pero con una condición:

la IA debe entrar a la conversación como herramienta, no como autoridad.

Los seis proyectos mostraron diferentes formas de hacerlo.


15. Lo que estos seis proyectos enseñan a una familia empresarial

Y aquí regresamos a nuestro propio territorio.

Desde el 01 de junio de 2026 hemos venido construyendo Las Crónicas del Capital Familiar alrededor de una pregunta:

¿Cómo conseguimos que el patrimonio sobreviva a las personas que lo crearon?

Después de FIAB High Tech aparece otra pregunta complementaria:

¿Cómo conseguimos que las instituciones sobrevivan a las tecnologías que las transforman?

Una familia empresarial necesitará cada vez más comprender inteligencia artificial.

No necesariamente para convertirse en desarrolladora de software.

Sino para hacer mejores preguntas a sus asesores.

Para entender riesgos.

Para proteger información.

Para automatizar procesos.

Para investigar mercados.

Para formar a la siguiente generación.

Y para decidir qué cosas jamás deberían quedar completamente en manos de una máquina.

Esto también es capital familiar.

Porque el conocimiento necesario para gobernar un patrimonio está cambiando.


16. El futuro no será humano contra IA

Después de escuchar seis proyectos tan diferentes, mi conclusión provisional es otra.

El futuro no parece ser:

humanos contra máquinas.

Parece ser:

humanos + máquinas + reglas + datos + instituciones.

Y esa combinación será especialmente importante en los mercados de capitales.

La IA puede conciliar.

  • Puede investigar.
  • Puede detectar anomalías.
  • Puede preparar reportes.
  • Puede analizar miles de instrumentos.
  • Puede conectarse a sistemas.
  • Puede asesorar.
  • Puede ejecutar determinados workflows.

Pero alguien tiene que decidir:

qué se puede automatizar.

qué debe ser supervisado.

qué nunca debe automatizarse completamente.

Y, sobre todo:

quién responde cuando algo sale mal.


17. Ahora viene la parte más interesante

Cuando escribimos el artículo anterior preguntamos:

¿Están los mercados preparados para utilizar la IA no solamente para hacer más rápido lo que ya hacen, sino para descubrir preguntas que todavía no saben formular?

Después de conocer estos seis proyectos, quizá podamos formular una pregunta nueva:

¿Están preparados los mercados de capitales iberoamericanos para funcionar como un ecosistema de inteligencias especializadas que colaboren entre sí?

Esa pregunta es mucho más grande que FIAB High Tech 2026.

Porque puede afectar la estructura misma de la industria.


18. Y mañana sabremos algo más

La historia todavía no ha terminado.

El 18 de septiembre continuará la Reunión Anual de FIAB y se conocerán los siguientes pasos de esta edición, mientras Costa Rica cerrará su papel como anfitrión de este encuentro iberoamericano.

Pero independientemente de quién reciba el reconocimiento, hay algo que ya podemos afirmar.

Los seis proyectos han conseguido algo que quizá sea más importante que un premio:

han puesto sobre la mesa seis posibles puertas de entrada de la inteligencia artificial a los mercados de capitales.

Y eso merece nuestra atención.

Porque dentro de algunos años, cuando miremos hacia atrás, quizá descubramos que la verdadera noticia del 17 de septiembre de 2026 no fue cuál de los seis ganó.

Fue que los mercados de capitales de Iberoamérica comenzaron a discutir seriamente qué significa trabajar junto a agentes de inteligencia artificial.

Y esa conversación apenas comienza.


Las seis preguntas que me llevo de FIAB High Tech 2026

  1. ¿Será la IA una herramienta dentro del mercado de capitales o terminará convirtiéndose en parte de su infraestructura?
  2. ¿Quién será responsable de una decisión tomada por un agente de IA?
  3. ¿Podrán los mercados iberoamericanos compartir agentes, datos y estándares de manera segura?
  4. ¿Qué ocurrirá con los profesionales que hoy realizan manualmente tareas que estos agentes pueden ejecutar en segundos?
  5. ¿Podrán las pequeñas instituciones acceder a capacidades tecnológicas que hasta ahora estaban reservadas para los grandes grupos financieros?
  6. Y la pregunta que quizá más me interesa: si una máquina puede hacer millones de operaciones intelectuales en segundos, ¿seremos capaces los seres humanos de dedicar más tiempo a decidir qué vale la pena preguntar?

Nomenclatura esencial

IA agéntica: sistemas de inteligencia artificial capaces de perseguir objetivos y ejecutar tareas de varios pasos utilizando herramientas y workflows, normalmente bajo determinados controles y supervisión.

Copilot: sistema de IA diseñado para asistir a un profesional, no necesariamente para sustituirlo.

Front-to-back: cobertura tecnológica que comprende desde la relación con el cliente y la negociación hasta las operaciones posteriores, contabilidad y reportes.

Back office: conjunto de procesos administrativos, operativos, contables y de liquidación que sostienen las operaciones financieras.

Post-trade: actividades posteriores a la ejecución de una operación.

RAG: generación aumentada mediante recuperación de información; permite a un sistema consultar fuentes documentales antes de producir una respuesta.

AML: Anti-Money Laundering, prevención del lavado de activos.

GRC: Governance, Risk & Compliance; gobierno, riesgo y cumplimiento.

API: interfaz que permite que diferentes sistemas se comuniquen.

No-code: tecnología que permite construir determinados procesos o aplicaciones sin escribir código tradicional.

MILA: Mercado Integrado Latinoamericano.

BNV: Bolsa Nacional de Valores de Costa Rica.

FIAB: Federación Iberoamericana de Bolsas.


Fuentes consultadas

  • FIAB High Tech 2026 y criterios oficiales de la competencia.
  • Sitios corporativos de Brokerware/Xscale, Holdo, NOVORA, SkyBlue Analytics, Snap Compliance y Vor-Tex.
  • Mis notas personales tomadas durante la jornada FIAB High Tech del 17 de septiembre de 2026.
  • Material público de los proyectos y sus equipos.
  • Antecedentes históricos de integración de mercados latinoamericanos.

Una última reflexión

Quizá el mejor resumen de esta jornada pueda expresarse con una frase muy sencilla:

Los seis proyectos no presentaron solamente seis tecnologías. Presentaron seis maneras diferentes de imaginar el mercado de capitales que viene.

Ahora nos toca observar.

Y mañana, cuando conozcamos la decisión del jurado, volveremos sobre este artículo.

Entonces podremos hacer algo que también forma parte de nuestro método:

comparar nuestra hipótesis con la realidad.

Porque investigar también significa estar dispuesto a descubrir que la realidad tenía otra respuesta.

 


 Finanzas Felices - Newsletter diaria

Seis caminos hacia el futuro: la batalla de la IA agéntica en los mercados de capitales

En FIAB 2026, seis proyectos de Iberoamérica mostraron distintas formas de incorporar inteligencia artificial agéntica a los mercados de capitales.

Más que seis competidores, pueden verse como seis piezas de un mismo ecosistema: infraestructura, integración, back office, cumplimiento, conectividad, inversión y experiencia del usuario.

En este tercer episodio de nuestra mirada sobre FIAB 2026 analizamos sus propuestas, sus aciertos, sus desafíos y las preguntas que dejan abiertas sobre el futuro de nuestros mercados.

Porque quizá la verdadera transformación no consista en sustituir al ser humano, sino en construir mejores sistemas para que personas, datos, tecnología y reglas puedan trabajar juntos.

Las buenas preguntas también generan patrimonio.

Les invito a leer el episodio completo de Las Crónicas del Capital Familiar.

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Rafael Alberto Vilagut Vega 

Arquitecto del Capital Familiar

Educación Patrimonial Intergeneracional

 


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