41 millones desempleados en América Latina y el Caribe en la fase inicial de crisis 2020.

San José de Costa Rica 24 de julio de 2020, Proporcionado por AFP.

La crisis por la pandemia del coronavirus va a dejar a 25 millones de personas sin trabajo en Latinoamérica y el Caribe en 2020, pronosticó el vicepresidente del Banco Mundial para la región, Carlos Felipe Jaramillo, en una entrevista con la AFP.

"Ya estamos pronosticando una pérdida de por lo menos 25 millones de empleos para este año 2020 y esa cifra puede ser peor dependiendo de cómo evolucione la situación de los próximos cinco o seis meses", estimó el economista que acaba de asumir el cargo de vicepresidente tras 18 años y cuatro meses en el banco.

Para Jaramillo, Latinoamérica nunca vivió una crisis de esta magnitud desde que hay registros históricos. 

"Ninguna otra crisis había generado una caída en la producción y unos datos tan preocupantes de desempleo como estos", afirmó en una entrevista virtual desde Nairobi, donde estaba destinado como director para Kenia, Ruanda, Somalia y Uganda, y donde sigue debido a las restricciones de viaje. 

Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el coronavirus llevó a un récord de 41 millones de personas sin empleo en América Latina y el Caribe, frente a un nivel de 25 millones que había en enero.

La región sigue sufriendo el embate de la pandemia y superó los 4 millones de contagios, obligando a muchos países a establecer un confinamiento que genera una contracción de la economía y pérdida de empleo para intentar frenar a un virus para el cual todavía no hay vacuna.

Para este año, el Fondo Monetario Internacional (FMI) pronostica una contracción del PIB latinoamericano de 9,4%, con una recuperación de 3,7% en 2021. 

La región - muy dependiente de las exportaciones de petróleo y de materias primas agrícolas - llegó a esta crisis con tasas de crecimiento bajas de cerca de 0,1% en 2019 en comparación al avance del PIB mundial de casi 3%.

Con respecto a la contracción económica, Jaramillo lamentó que esta crisis arrase con muchas pequeñas y medianas empresas, que son un importante motor de empleo en la región. 

"Muchas van a desaparecer y están desapareciendo, tenemos noticias, y es muy dramático porque es gente que no tiene muchos recursos, gente que le ha costado mucho", señaló. 

- 50 millones personas van a caer en la pobreza -

Jaramillo señaló que el Banco Mundial estima que este año 50 millones de latinoamericanos van a caer por debajo de la línea de la pobreza, borrando los avances logrados desde 2002. 

"Estamos estimando que 50 millones de latinoamericanos van a caer por debajo de la línea de pobreza este año. Es un retroceso muy grande", señaló el economista, que en su nuevo rol en el Banco Mundial supervisa una cartera de 32.000 millones de dólares y 31 países.

Además, "todavía estamos en una fase inicial de esta crisis", estimó.

"Nunca pensamos que se iba a extender varios meses y ahora, aunque tenemos la esperanza de la vacuna, esas vacunas no van a estar listas (pronto), entonces esta crisis va a durar un buen periodo adicional", señaló. 

El responsable del Banco Mundial considera "justificables" las políticas actuales de endeudamiento de los países de la región, en un momento en que la entidad ha desplegado cerca de 2.000 millones de dólares para responder a la crisis. 

"El endeudamiento que estamos viendo hoy es para sostener gastos en programas sociales que amortiguan el impacto sobre las familias y sobre los empleos. (Es) para que el impacto de esta crisis sea menor", afirmó. 

Para el experto, la salida de esta crisis pasa por plantearse un crecimiento "diferente", más sustentable ambientalmente y con mayor inclusión de los jóvenes, después de que en los últimos diez años la región registraba cifras de expansión económica muy bajas. 

"Yo llamaría a todos los países a que, además de tratar de proteger a la población vulnerable, que empiecen a pensar en el mediano y en el largo plazo. Es importante que la región reflexione sobre su modelo de desarrollo, que venía arrojando resultados muy pobres antes de esta crisis", concluyó.

Enlace relacionado: Rodrigo Cháves sobre realidad económica de Costa Rica 2020, blog Feliz y Saludable.

Covid-19 y lanzamiento en CoinBene Brasil: aceleración de la petroeconomía a la criptoeconomía.

Covid-19 y lanzamiento en CoinBene Brasil: aceleración de la petroeconomía a la criptoeconomía. San José de Costa Rica 17 de junio de 2020, por Rafael A. Vilagut, rafaelvilagut@gmail.com

Estamos viviendo un fenómeno que se ha acelerado con el evento inesperado del Coronavirus, su primera y segunda ola en el 2020 y que está afectando en mayor escala a Europa y las Américas. 

Si es cierto que estábamos en una transición lenta de la petrosociedad a otra diferente, pareciera que ahora esta se relaciona más con la blockchain y la criptoeconomía. La caída espectacular de la demanda y los precios del petróleo son una prueba de ello.

Según la Universidad española de Alcalá, en su descripción del posgrado Master Ethereum, la criptoeconomía presume que a través de la democratización de la emisión monetaria (las criptomonedas o Bitcoins) y a través de una plataforma tecnológica (Blockchain) existirá un mundo de iguales, con una distribución de la riqueza perfecta.

Entre los actores de poder de esta nueva sociedad destacan los mineros, así como en la petrosociedad moribunda destacan los Bancos Centrales.

Los Mineros son los nodos implicados en el proceso de minería. Estos se encargan de validar nuevas transacciones y grabarlas en nuevos bloques que van formando la blockchain. Los nuevos bloques, que contienen las nuevas transacciones, que fueron lanzadas desde la creación del último bloque, se minan cada X minutos. En Bitcoin, Bitcoin Cash, Bitcoin SV y Bitcoin Vault cada 10 minutos aproximadamente, aunque este intervalo varía dependiendo de cada blockchain. A partir del momento en el que se mina un nuevo bloque y es incluido en la cadena, se abre una nueva ronda para competir por resolver el nuevo problema matemático.

El proceso de Minería consiste en la creación de nuevas monedas BTC, BCH, BSV, BTCV, etc, a partir de la resolución de un problema matemático, basado en un algoritmo de hash criptográfico, por parte de nodos (denominados mineros), que participan del protocolo de consenso PoW de una blockchain. 

A dicho proceso, se le llama Minería, porque la generación de nueva moneda está diseñada para simular rendimientos decrecientes, al igual que la minería de metales preciosos. La solución al problema se llama Prueba de Trabajo, y se incluye en el nuevo bloque creado como prueba del esfuerzo computacional gastado por el minero.

Para que los Nodos Mineros estén interesados en participar del algoritmo de consenso PoW de la cadena de bloques, el propio algoritmo implementa dos tipos de recompensas que se entregan al nodo minero que consiga crear un nuevo bloque en la cadena.

1.- Nuevas monedas generadas en el momento de la creación de cada nuevo bloque.

2.- La suma de las comisiones o tasas asociadas a las transacciones que forman el nuevo bloque.

En los protocolos PoW, cada vez que se crea un nuevo bloque, se generan nuevas monedas en la blockchain. Se trata de un sistema deflacionista de emisión de moneda, en el que en algún momento la recompensa dada a los mineros por nueva creación de monedas desaparecerá, y sólo quedará el incentivo de las comisiones de las transacciones que forman los nuevos bloques. 

En el caso de Bitcoin, BCH, y del BSV, se estima que después del año 2140, todos los ingresos de los mineros serán dados a través de las comisiones de las transacciones.

Una de las virtudes del nuevo Bitcoin Vault es que su proceso de minería es más rápido y de apenas unos pocos años, y que las recompensas por bloques cada diez minutos son considerablemente mayores. En lugar de hablar del halving, como en el caso del BTC, que inició con una recompensa de 50 y que cada cuatro años aproximadamente, se reduce a la mitad, el BTCV comenzó con una recompensa de 175 y se reduce en una cantidad fija de 25 aproximadamente cada seis meses. Desde el pasado primero de mayo se hizo la primera reducción a 150 monedas cada diez minutos, en octubre la nueva recompensa será de 125 monedas hasta mayo del 2021.

Lo antes expuesto ayuda a entender la gran rentabilidad para los mineros de BTCV sobre los mineros del BTC, BCH y BSV y el papel protagónico del histórico Bitcoin Vault en la transición de la moribunda petrosociedad actual a la criptosociedad que sin lugar a dudas será adoptada por toda la humanidad, como lo hizo ya con la internet.

En el ámbito de la blockchain, y de la criptoeconomía, se puede interpretar que el proceso de minería se encarga principalmente de dos cuestiones: implementar un mecanismo eficiente y deflacionario de oferta monetaria, e implementar, junto con otros procesos, de un mecanismo de consenso descentralizado, sin una autoridad central de confianza, en el que se basa toda la seguridad subyacente de la cadena de bloques.

Con el Bitcoin Vault se corrigen los problemas de diseño de sus antecesores, y sus tres llaves privadas aseguran una mejor eficiencia para los usuarios de esta moneda que ha tenido desde su lanzamiento en el Exchange Coineal.com de Corea del Sur, un performance sin igual en el ecosistema cripto.

A partir del 17 de junio de 2020, los usuarios de América Latina del novedoso y más avanzado tecnológicamente bitcoin 2.0 se podrán beneficiar con el lanzamiento del par BTCV-USD en CoinBene.com del Brasil.

Por lo que he sido testigo, no dudo que esta moneda que ya tiene la segunda potencia de minado mayor del mundo después del bitcoin con casi 7 ExaHash/s y el puesto número trece en capitalización, con $1,7 billones de dólares a un precio de referencia de $268,78 dará mucho que hablar en los próximos dos años.

Si te interesa ingresar en el selecto grupo de mineros “hodlers” de BTCV te puedo hacer buenas sugerencias, de una comunidad de mineros satisfechos con 400.000 billeteras calientes (hot wallet) de BTCV, que cada día vemos multiplicada nuestra inversión en TeraHash/s.

rafaelvilagut@gmail.com

Lateinamerika

YouTube Latinoamérica

Interesante entrevista a Ángela Merkel sobre "Lateinamerika" vía El Tiempo.   Para la ambientación de la lectura de nuestra entrada hemos incluído a la agrupación Calle 13 y la Orquesta Sinfónica Simón Bolívar quienes interpretaron  la pieza Latinoamérica en el Centro de Eventos Mandalay Bay de Las Vegas, en Estados Unidos.

La canciller de Alemania, Ángela Merkel fue escogida recientemente por el Grupo de Diario América, como el personaje del año 2011. Al respecto fue entrevistada acerca del papel Latinoamérica en el mundo. Aquí la entrevista: 

¿Qué significado tiene para Alemania la transformación de América Latina?

A lo largo de los últimos años, América Latina no solo ha experimentado un formidable auge económico, sino que también ha ganado margen de maniobra y confianza en el ámbito de la política exterior.

Es este un proceso muy positivo, por cuanto ahora vemos la oportunidad de superar juntos con más éxito los retos de la globalización.

Eso sí, el nuevo peso exterior y económico de América Latina también le significa mayores responsabilidades. En el futuro, América Latina tendrá que implicarse más que hasta ahora en soluciones de los asuntos claves para el futuro del mundo. Para Alemania, esto significa coordinarnos más con nuestros socios latinoamericanos y desarrollar iniciativas conjuntas. Ello incluye la actual crisis de la deuda.

Se cree que tanto Alemania como la UE están perdiendo influencia en América Latina porque se sigue subestimando a la región. A su juicio, ¿cuáles áreas deberán fortalecerse?

Queremos estrechar y fortalecer las relaciones con América Latina en todos los ámbitos.

Especialmente importante es el que coordinemos mejor nuestras posiciones en la escena internacional, muy en particular en el seno de las Naciones Unidas. América Latina y Europa son aliados naturales, porque tenemos valores comunes que queremos afianzar.

En el terreno económico, alemanes y latinoamericanos llevamos más de cien años cooperando muy estrechamente. Las estadísticas comerciales actuales nos demuestran que la economía alemana se está orientando cada vez más hacia América Latina.

Del mismo modo, Alemania ve a América Latina como un importante foco de ciencia e investigación. La cooperación entre nuestras universidades y nuestros centros de investigación es cada vez más estrecha e interesante. Y me alegro muy especialmente de que tengamos cada vez más becarios latinoamericanos.

foto internet taz.de

El ministro de Economía alemán, Philipp Rösler, ha afirmado que, en caso de no materializarse el acuerdo comercial UE- América Latina, una solución sería concluir acuerdos bilaterales. ¿Es esa la posición oficial de su gobierno?

Para nosotros, los acuerdos de asociación y libre comercio con subregiones y países individuales son una parte especialmente importante de la asociación estratégica de la UE con América Latina.

Abren mercados, generan empleo y crecimiento para ambas partes y apoyan a los socios latinoamericanos en su desarrollo sostenible. A mí me alegra muy especialmente que, junto con los acuerdos existentes con Chile y México, se hayan podido concluir acuerdos con Colombia, Perú y Centroamérica. Y, superado un largo punto muerto, en el 2010 reanudamos las negociaciones con Mercosur. Alemania está sumamente interesada en que ahora se avance a buen ritmo en este capítulo. Queremos un acuerdo que nos permita reducir integralmente los obstáculos al comercio existentes.

Usted fue elegida personaje del año por los once periódicos que integran el Grupo de Diarios América (GDA), que motivaron su decisión en su capacidad de superar las crisis y mantenerse serena, incluso, en situaciones muy críticas. ¿Qué significa para usted esto?

Esta distinción es un gran honor para mí. Pero el que ahora logremos nuevos avances en el desarrollo de la UE y en el tema monetario no se debe a una sola persona, ni tampoco es obra de un solo país. La fortaleza de la UE estriba en que asumimos nuestros retos juntos y aprendemos juntos del pasado, y eso es lo que estamos haciendo en estos momentos.

 

Nuestra Reflexión, cada uno debemos asumir nuestra responsabilidad y aportar nuestro granito de arena por una Latinoamérica más própera, justa, democrática y pacífica.   Mucha tela que cortar... 

 

Feliz y Saludable viernes 30 de diciembre de 2011 Latinomérica!

 

foto internet

El Regreso a la Patria

Crédito Foto

Mañana se estrena en los cines de Costa Rica, El Regreso, la nueva película de Hernán Jiménez, (A ojos cerrados, 2009)–, que se realizó con el aporte de miles de donantes por medio de Internet.  Aqui les dejamos el trailer, esta tarde nos invitaron ir a ver esta peli en el Terramall, y la verdad es que nos hace mucha ilusión.

El Regreso, You Tube

Y es que para Antonio, su natal Costa Rica es una completa y franca decepción: no le gustan sus calles, no le agradan las filas y mucho menos su familia. Sin embargo, el desafortunado retorno a tierras ticas es un evento que lo hará despertar de una pesadilla.

Protagonizado por el mismo Jiménez, El regreso cuenta la historia de Antonio, un joven escritor que vuelve al país luego de casi una década de vivir en Nueva York.

El acercamiento y reencuentro con Sofía, las mil y una experiencias que vivirá con su irreconocible familia y su disgusto con el San José subdesarrollado en el que se encuentra, harán que Antonio tenga que tomar decisión crucial: regresar o no... esa es la cuestión.

La fotografía de la película es obra de Nicolás Wong, el sonido directo de Sergio Gutiérrez y el sound track del filme está conformado por los aportes de artistas como Federico Miranda, Son de Tikizia, Lucho Calavera y la Canalla y LePop.

El regreso es el primer filme costarricense que se financia por medio de una plataforma económica instalada en la red y en la que el público se convirtió en "productor" del filme.  Fuente:  La Nación y la página El Regreso.  

Nos parece muy interesante que muchos latinoamericanos que emigramos por estudio, o simplemente buscando una vida mejor, o porque "nos cerraron todas las puertas" como fue nuestro caso, en algún momento regresamos a nuestros países de orígen. Yo emigre a España de mi bella Caracas, en 2003 y solo he regresado un par de días en el 2005 y en 2007. En 2009 cambié nuevamente de país a Costa Rica.  Nos preguntamos cual será nuestra reacción cuando nos toque regresar a nuestra Patria, en mi caso Venezuela... Como para hacer otra película!

Feliz y Saludable jueves, 1 de setiembre de 2011.

Blogs relacionados:  Reinvención Familiar ¿Te has planteado la tuya?

Latin NCAP empezará a salvar vidas

Canal You Tube Latin NCAP

A día de hoy, casi todos los automóviles que se fabrican en los países desarrollados tienen airbags (80%), mínimo dos (conductor y pasajero). No obstante, también podemos encontrar modelos hasta con 10 airbags, las cosas han cambiado mucho desde los primeros sistemas que datan de los años 70.

Aunque el considerado como primer carro con airbag fue el Mercedes-Benz Clase S de 1981 (W126), lo cierto es que se implantaron primero en Estados Unidos en los 70. Pero la diferencia del Mercedes es que no se trataba de un suplemento para el cinturón, sino un sistema integrado de retención, de ahí las siglas SRS.

En los países emergentes como el BRIC (Brasil, Rusia, India, China), la implantación del airbag es todavía muy inferior. Sirva de ejemplo que en Latin NCAP los carros se prueban con y sin airbag, porque uno de cada dos carros no lo tiene.

Los mismos fabricantes que en Europa venden carros seguros, en Latinoamérica parece que venden los saldos… también es que el consumidor no tiene tanta preocupación por la seguridad o no puede permitirse los estándares europeos. Quien dice europeos, dice norteamericanos, japoneses, australianos, etc.

Todavía se habrían salvado más de haber complementado cinturón de seguridad con airbag, porque sin él, la efectividad del sistema se desploma o puede llegar incluso a matar. Por eso nunca han reemplazado al cinturón de seguridad, y tampoco lo harán.

Poco a poco, Latin NCAP empezará a salvar vidas. Solo ha de conseguir que la gente sea consciente de los carros que les venden. Latin NCAP tiene como objetivo brindar a los consumidores de América Latina y el Caribe asesoramiento independiente y confiable sobre la seguridad de los vehículos nuevos en la región

Vía motor pasion y Latin NCAP. Feliz y Saludable sábado 9 de abril de 2011.  Deja tu comentario.

 

Agente Seguros Vehículos Mapfre Costa Rica

Promocionar tu página también

Más y modernos centros de venta Herbalife

La semana pasada celebramos la buena noticia de apertura de nuevas instalaciones de Herbalife en Venezuela. Hasta el momento la empresa venia operando desde Baruta y en Maracaibo estado Zulia.

Herbalife estrena nueva sede en la avenida principal de Las Mercedes. Este nuevo centro de ventas, cuya inversión asciende a más de 10 millones de bolívares, viene a fortalecer el servicio que Herbalife brinda a quienes conforman la red de Distribuidores independientes en la Gran Caracas y también a los venezolanos como nosotros que vivimos en otros países pero tenemos buena parte de nuestra organización en la capital de Venezuela.

En países pequeños como Costa Rica es necesario acudir al almacén, o enviar el pedido por fax o correo electrónico. Donde la empresa tiene más tiempo operando como en Venezuela o España se pueden hacer los pedidos por Internet.

Los productos Herbalife están disponibles para el consumo o la venta solo a través de Distribuidores Independientes.  Cualquier duda sobre cómo hacer tus pedidos en cualquiera de los 75 países donde estamos operando la puedes evacuar por las páginas http://www.herbalifecentral.com/ y http://www.myherbalife.com/  o mediante un correo que gustosamente responderemos a la mayor brevedad.  Rafael Vilagut, rafaelvilagut@gmail.com skype raalvive tel (00.506) 83 20 60 97 y en Venezuela 58 (0) 212 418 3983.

Feliz y Saludable tarde-noche.

Promocionar Herbalife de una forma efectiva

¿Qué estamos haciendo? El uso de los motores de búsqueda

 

En EMEA (Europa y Medio Oriente) estamos trabajando con diligencia para aumentar el conocimiento de Herbalife y mejorar nuestra reputación en la Red.

 

El equipo de SEO (posicionamiento web) está realizando las siguientes actividades:

1. Reactivar nuestras páginas oficiales para que tengan contenidos relevantes e informativos.
2. Crear una rápida red social que contenga las últimas noticias.
3. Construir robustos de sistemas backend para que nuestras páginas alcancen las mejores posiciones en las páginas de resultados de los motores de búsqueda.
4. Mejorar los contenidos de las páginas que contienen información negativa, como Wikipedia, para crear fuentes de referencia con material neutral.
5. Trabajar con cada uno de los mercados para hacer frente a los retos online de forma individual.

 

Desde febrero de 2010, fecha oficial de lanzamiento del proyecto, se han mejorado en un 50% las posiciones que ocupamos en las cinco primeras páginas de los motores de búsqueda más importantes de cada mercado. Este hecho beneficia a Herbalife haciendo más visibles sus páginas web y haciendo descender los resultados negativos

 

A medida que el proyecto va alcanzando madurez, podemos apreciar un aumento significativo de nuestras páginas a la primera página de resultados de Google. Puesto que la primera página de resultados recibe el 89,71% de los clics efectivos, estamos ante un logro significativo.

 

Cinco nuevas páginas web en España

 

• Oportunidades de Negocio: http://www.herbalifeoportunidaddenegocio.es/  
• Cuidado Personal: http://www.herbalifecuidadopersonal.es/  
• Control de Peso: http://www.herbalifebuenanutricion.es/  
• Deporte y Forma Física: http://www.herbalifedeporteyformafisica.es/  
• Ciencia: http://www.herbalifeciencia.es/  

 

¿Qué puede hacer para ayudar?

 

Muchos de ustedes tienen páginas web y blogs increíbles que ayudan a difundir el conocimiento de la marca Herbalife, a educar a los visitantes y a animar a los consumidores. Gracias a nuestras instrucciones de la marca y a sus propios conocimientos técnicos, los Distribuidores Independientes de Herbalife, en conjunto, han conseguido importantes logros. Actualmente estamos trabajando en un plan de mayor alcance para facilitar páginas web a Distribuidores que le ayudarán a extender nuestros principales mensajes y a construir su negocio.

 

Una de las cosas que estamos combatiendo es la persistente mala reputación de nuestros productos y de la credibilidad de nuestro modelo de negocio, fruto de leyendas y desinformación. Para ayudar, asegúrese de que todo lo que haga online es positivo y, por supuesto, verificable.

 

Si sólo puede hacer una cosa, haga esto: difunda el mensaje de Herbalife online.

 

No necesita ser un experto en Internet para poder comentar los blogs de otras personas y este pequeño gesto puede tener un gran impacto en su clasificación de búsqueda. Si, por el contrario, desea impulsar Herbalife un poco más, ¿por qué no abre una cuenta en Twitter en la que colgar sus tweets sobre su experiencia Herbalife una vez a la semana? Es una forma excelente de ponerse en contacto con gente de su misma opinión.

 

Fuente: SEOMoz: Beginners Guide to SEO Fundamentals. Vos que estás en nuestra región latinoamericana, u otra región, porque no hacer lo mismo que en EMEA para promocionar Herbalife.

 

Vía Herbalife Today Magazine edición Española. Feliz y Saludable tarde-noche y fin de semana. Estás cordialmente invitado a dejar tus comentarios en este espacio.

Rafael A. Vilagut Vega, Distribuidor de Herbalife

Google:  rafaelvilagut@gmail.com

Yahoo:  ravilagut@ymail.com

Skype: raalvive

 

31 años en ACCION

 

día de la inauguración nuevo Centro de ventas de Paseo Colón en Costa Rica

Desde hace varias semanas venimos hablando de la nueva década y el “viaje feliz” al Club de Chairman de Herbalife. Hoy en Feliz y Saludable nos referiremos a la publicación, Herbalife en Acción.

 

Herbalife: más atractiva que nunca

 

Apenas hace dos días se anunciaron los resultados del 2010 que han sido espectaculares para Herbalife y nos demuestra con cifras y hechos que los planes de triplicar las ventas y el éxito de nuestra compañía en la década 2011-2020 serán una realidad.

 

Nuestra receta para el éxito: una exitosa estrategia que combina excelentes productos, el potencial para que las personas construyan un negocio exitoso y una marca e imagen fuerte. Lo resultados obtenidos durante el 2010 y las comprobadas estrategias que compartimos con Herbalife nosotros los Distribuidores de todo el mundo, nos permiten creen sin temor a equivocarnos que el éxito se mantendrá durante el 2011 y toda la década hasta el 2020, consolidando a Herbalife como una de las mejores compañías del mundo.

día de la inauguración nuevo Centro

de ventas de Paseo Colón en Costa Rica

Nuestro Futuro: Persona a Persona, Ciudad a Ciudad

 

Veamos un resumen “muy resumido” de lo acontecido en nuestra región tan solo el último año de 2010, cada uno evento sería como para escribir una entrada en Feliz y Saludable, y sin duda lo haremos.

 

1. Histórico MEGA HOM con Michael O. Johnson.
2. Retiro de 2.500 Regalías en Latinoamérica en Lima y Cartagena.
3. Vacaciones Latinas 2010 visitando Colón, Cartagena, Santa Marta e islas ABC.
4. Fin de Semana de Liderazgo de Junio y Octubre en varios países.
5. Campaña ¿Ya Tomaste tu batido? En toda la región en todos los medios.
6. Campaña emprendida en Argentina y adición del Club Atlético Lanús.
7. Donativos a Casa Herbalife en Bolivia y patrocinio de carreras en La Paz y Santa Cruz.
8. Participación en los principales maratones y nuevos patrocinios en Colombia.
9. Acuerdo con revista VidActiva en Ecuador y participación en Carrera 15K.
10. Gira de Presidentes en Paraguay visitando once ciudades.
11. Donativos Casa Herbalife Chile y patrocinio a David Dubó.
12. Patrocinio a Akio Tamashiro y al Deportivo San Martín de Porres en Perú.
13. 20 uniformes al fútbol menor y Canchas deportivas Renovadas en Venezuela.
14. Clínicas deportivas con Miku Fedor y Copa Herbalife en Zulia Venezuela.
15. Nuevo Centro de Ventas y Patrocinios deportivos del Contador y torneo de Golf Audi en Costa Rica.
16. VI Carrera aeróbica por la Salud y la Paz social en El Salvador.
17. Presencia en la TV de Nicaragua.
18. Messi y sus amigos vs. El resto del mundo, en Panamá.
19. Reconocimientos a quienes ascendieron por la escalera del Éxito de Herbalife, nos sentimos complacidos de aparecer en la página 55 (Rafael Vilagut) por la labor realizada en el 2010 en nuestro Club Central de Nutrición de San Pedro Montes de Oca.

Herbalife EN ACCION está a la venta en toda la región, o con gusto la prestamos a nuestros amigos y relacionados de Costa Rica y países vecinos que nos visiten.

 

Feliz y Saludable jueves 24 de Febrero de 2011.

 

rafaelvilagut@gmail.com

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Chávez y Ortega dos grandes mentiras

Abraham Lincoln dijo que “Puedes engañar a todo el mundo algún tiempo. Puedes engañar a algunos todo el tiempo. Pero no puedes engañar a todo el mundo todo el tiempo”. Hoy en Feliz y Saludable incursionamos en la política, pues no podemos ser indiferentes a los acontecimientos del Medio Oriente, y a los dictadores de nuestra querida América Latina. Hoy reflexionamos sobre el caso de Venezuela y el de Nicaragua, nos queda pendiente, Cuba.

Caso de Venezuela

En Venezuela, las sabias palabras de Abraham Lincoln son sentencia cierta. Ayer lunes 14 de febrero de 2011 Hugo Chávez está buscando seducir a un número suficiente de personas, el tiempo suficiente para seguir enquistándose en el poder. Ése parece ser el objetivo de la campaña “admirable” que emprendió Hugo Chávez para tratar de convencer a un número suficiente de venezolanos desesperados por la falta de vivienda de que él, después de 12 años ejerciendo el poder omnímodo, les dará dentro de poco acceso a viviendas modernas, salubres y bien equipadas.

El domingo próximo pasado, Chávez prometió que construiría dos millones de viviendas en los próximos seis años. Ésta es una mentira que se cae por sí sola.

Esta promesa de Chávez se hace más increíble aún si se parte que en estos largos 12 años en la silla de Miraflores, sólo ha construido un promedio de 24.300 viviendas por año, unas 300.000 en total. Éste es el resultado más raquítico en la historia democrática de Venezuela en materia habitacional, y lo peor es que Chávez es el mandatario con más años en el poder en más de 70 años.

¿Cómo creerle a Chávez entonces, que de ahora en adelante construirá 913 viviendas por día? O ¿cómo creer que este Gobierno podrá construir mensualmente 578 edificios de 12 pisos con cuatro apartamentos por piso?

Venezuela no dispone de los recursos económicos necesarios para cumplir con esa hazaña habitacional. El costo de construcción es aproximadamente de Bs.F.5.000 el metro cuadrado, incluyendo servicios y urbanismo. Es decir, conservadoramente se requeriría de una inversión de Bs.F.500 millardos para cumplir con ese plan habitacional, el equivalente de 2,5 años del Presupuesto del Gobierno Central.

Esto sin contar que con sus políticas comunistas también ha destruido al sector productivo que dotaba de las materias primas, los insumos, y ha impulsado la destrucción del capital humano y las empresas del sector.

Igual de grave es que las pocas viviendas que se logren construir, serán adjudicadas sin derecho real a la propiedad. Esto no impedirá que Chávez y su gente entreguen a granel “vales” para viviendas para buscar el voto en los comicios presidenciales.

Yo nací aqui en Venezuela You Tube

Caso de Nicaragua

El escritor y ex vicepresidente de Nicaragua, Sergio Ramírez Mercado, sostiene que la pretensión del presidente Daniel Ortega de extender su período de gobierno es totalmente ilegal, porque existe una prohibición clara en la Constitución Política del país.

“Esa candidatura es una de las grandes discusiones que hay en este momento. El artículo 147 de la Constitución lo prohíbe, aunque haya una sentencia de la Corte Suprema de Justicia (CSJ). La Corte no tiene facultades para modificar la Constitución, esa facultad sólo le corresponde a la Asamblea Nacional”, afirmó Ramírez, quien fue Vicepresidente de Nicaragua entre 1984 y 1990, cuando Ortega era el Presidente.

El jurista y analista político Alejandro Serrano Caldera indicó que el congreso del partido gobernante, el Frente Sandinista (FSLN), que se realizó para ungir a Ortega como candidato, fué una “proclamación absolutamente ilegal e inconstitucional”.

Agregó que Daniel Ortega no puede ser candidato a la Presidencia de la República, porque se lo prohíbe expresamente la Constitución.

Serrano Caldera recordó que, para lograr esa candidatura, el Frente Sandinista “ha utilizado una serie de ardides y artimañas para violar y pasar por encima de la Constitución, con unas decisiones espurias de la Corte Suprema de Justicia que no tienen ningún valor jurídico”.

Igual que en los tiempos de la dictadura de Anastasio Somoza, Ortega está convirtiendo las elecciones en una farsa, cargadas de ilegalidades y teñidas por el fraude electoral, como el sucedido en los comicios municipales de 2008, opinó.

Sergio Ramírez señaló la necesidad de que en las elecciones generales de noviembre próximo haya observación nacional e internacional, por ser una garantía de legalidad y legitimidad del proceso.

“Creo que para lograr un buen proceso electoral, primero tiene que respetarse la prohibición constitucional del artículo 147, y luego, con aquellos que están habilitados legal y constitucionalmente para ser candidatos, es permitir que haya observación electoral. Es fundamental para garantizar este proceso”, afirmó Ramírez Mercado.

El escritor instó al Gobierno a dejar de utilizar los bienes del Estado en la campaña electoral de Ortega, porque así también viola la ley.

Serrano enfatizó que la Ley Electoral nicaragüense contempla expresamente la observación electoral nacional e internacional.

“Si estas elecciones ya son ilegítimas, lo van a ser más si no se permite que los organismos nacionales e internacionales realicen la observación”, dijo Serrano.

La ex presidenta del Consejo Supremo Electoral (CSE), Rosa Marina Zelaya, dijo que la democracia en Nicaragua está atravesando una de sus peores crisis.

Como hubiera dicho Lincoln, Chávez y Ortega tal vez puedan engañar a algunos el tiempo suficiente para lograr que los reelijan en las próximas elecciones.

Vía Veneconomía y Laprensa. Feliz y Saludable martes 15 de febrero de 2011.  Se el primero o primera en dejar tu comentario.  rafaelvilagut@gmail.com

Dos guitarras dos virtuosos

Carmen Vega Muñoz y Aldo Rodríguez Delgado

Anoche tuve la dicha de asistir al Farolito y alimentar el alma con el recital con música desde el Renacimiento, los Beatles y música latinoamericana, que nos regalaron los profesores Carmen Vega Muñoz y Aldo Rodríguez Delgado dos virtuosos de la guitarra, ella costarricense y el de origen cubano.

El Maestro Aldo Rodríguez Delgado es el primer guitarrista cubano que obtuvo premios en concursos internacionales de guitarra y también el primero que registro en lp y cd el legendario y emblemático "Concierto de Aranjuez.

El Recital de anoche incluyó obras escritas para dos guitarras del propio Aldo, Preludio a Carmen (Dos Guitarras) y María Eugenia (Dos Guitarras), así como de otros guitarristas de renombre, piezas latinoamericanas y hasta una obra de los Beatles. 

"No dudo que entre las altas figuras de la música cubana se halla Aldo Rodríguez. Está ya dirigido hacia altas cimas del futuro musical latinoamericano, con distinguida personalidad como virtuoso de la guitarra y de la creación musical , cuyos frutos no tardaran en sorprender a quienes piensan y sienten lo puro latinomericano."  Prof. Alirio Díaz

 

Acompañó al Maestro Aldo Rodríguez su joven y bella esposa profesora Carmen Vega Muñoz, guitarrista y profesora de música quien se ha dedicado a la docencia tanto en guitarra como en música en general, desde el año 2000 en diversas instituciones como la sede de la Universidad de Costa Rica en el Atlántico, la Escuela Laboratorio Emma Gamboa, etc.

También ha dirigido bandas estudiantiles, coros y estudiantinas obteniendo el segundo lugar a nivel cantonal con el coro de la Escuela Quince de Agosto en el Festival de la Creatividad en el año 2006, y también el segundo lugar con el coro de la Escuela Faustino Sarmiento en el Festival de la Creatividad en el año 2007.

Como intérprete, Carmen Vega Muñoz se ha presentado como guitarrista solista en diversos países como: Costa Rica, Nicaragua, México, y Francia. Como parte del Dúo Con Trastes se ha presentado en los siguientes países: Costa Rica, Nicaragua, Panamá, México, República Dominicana, Cuba, Ucrania, Rusia, Italia y España.

Fue integrante de la Orquesta de Guitarras de la Universidad de Costa Rica con la que participó en la grabación del disco Agua y mieles.

Esperamos tener la fortuna de seguir escuchando talentos latinoamericanos así como asistiendo a los excelentes eventos que organiza el Centro Cultural de España en Costa Rica en Barrio Escalante.

Para continuar con el ocio esta tarde asistiremos con el grupo aficionado de cine de nuestro Centro de Bienestar Vilagut Wellness de San Pedro a la función gratis en el Auditorio de la Facultad de Derecho de la UCR que estará proyectando el film "El Luchador" a las 6:45pm.

La trama narra la agonía profesional de Randy The Ram Robinson, un luchador que en los años 80 había estado en la cumbre de la lucha libre profesional pero que 20 años después sobrevive con exhibiciones en gimnasios de institutos y en cuadriláteros de tercera categoría. Olvidado por su hija e incapaz de mantener ninguna relación, Randy sólo vive gracias a la emoción del show y a la adoración de sus fans, pero un ataque al corazón le obliga a retirarse.

Feliz y Saludable viernes 17 de setiembre de 2010.  Tu amigo y entrenador personal de bienestar, Rafael A. Vilagut Vega.   Ven a compartir todos los beneficios de pertenecer a nuestro Club!

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Entrevista con Michael O. Johnson

Descubra Como Trabajar Desde Su Casa Construyendo Su Propio Negocio

Revista Dinero Feb. 2009 - Porque Herbalife? Porque Ahora?. 02/16/2009 Entre riqueza y salud La estrategia global de Herbalife. El presidente mundial de la compañía, Michael Johnson, cuenta sus nuevas estrategias de ventas, sus nuevos productos.

Ayer les quisimos compartir sobre el prestigioso grupo de médicos, científicos y nutricionistas que nos asesoran en el área de Salud y Nutrición.  Hoy este post está dedicado a quien dirige la empresa de la cual formamos parte, no como empleado o staff, sino como colaborador, o asociado externo.  Me refiero a los que todavía no lo conocen a nuestro querido Presidente o CEO Michael O Johnson.  La Entrevista es de principios de año, según fuentes de internet.

Porque Herbalife? Porque Ahora?

Aficionado muy serio al triatlón, Michael O. Johnson, presidente mundial de Herbalife acaba su sesión de gimnasio y está listo para un día de entrevistas, reuniones y eventos en Bogotá. Está acostumbrado a la vida de hoteles y aviones. "Estoy en mi décima ciudad en 17 días", dice. De hecho lo hizo 24 años cuando era presidente internacional de Disney. Esta maratón internacional tiene todo el sentido financiero. El ejecutivo trata de activar sus mercados en medio de la recesión internacional. Herbalife es una compañía de 29 años que vende US$3.500 millones al año en el mundo, a través de 1,9 millones de distribuidores en un esquema de multinivel. La labor de Jhonson ahora es la de preservar el valor de una de las compañías milagro de mediados del decenio. El precio de su acción pasó de US$ 15 en 2004, a US$ 32 en 2005 y a US$ 40 en 2006. En su entrevista con Dinero.com habló de su meta de crecimiento de ventas de 3% para este año. De su incursión en China e India y de la apertura de operaciones en Uruguay y Paraguay este año. Pero además hay una enorme lección de estrategia y de mercadeo en los nuevos sistemas de ventas y el desarrollo de nuevos productos.


¿Cambió su estrategia por la crisis?


No creo. Tal vez ha mejorado. Nuestra compañía está en la intersección de lo que llamamos salud y riqueza. Es a la vez una oportunidad de negocio y es una oportunidad de salud y nutrición. Lo que está pasando en el mundo son dos cosas básicamente. Las personas están buscando una forma más barata de comer y, esperamos, una forma de comer mejor. Nosotros ofrecemos suplementos nutricionales que reemplazan las comidas y ofrecemos nutrición enfocada. Nuestros reemplazos de comidas son de muy bajo precio y una herramienta nutricional de alta calidad. En este entorno tenemos que seguir inspirando confianza a nuestros distribuidores para que entiendan que la oportunidad es probablemente mejor ahora que en ningún otro momento. Estoy seguro que no todos se sienten de esa manera, en la medida en que ellos leen y sienten el entorno. Lo que queremos es ayudar a que las personas entiendan que nuestros reemplazos de comidas son mucho mejores que la típica comida rápida, o que la comida de altos carbohidratos y altas calorías. Nuestra estrategia es la de ser más activo. Salir. Estoy en mi décima ciudad en 17 días. Estoy trabajando más duro que posiblemente nunca en mi vida… pero está bien es mi trabajo.


¿Y hay más cambios?


En lo corporativo estamos buscando constantemente formas para reducir costos y racionalizar los gastos administrativos. En el lado de los distribuidores estamos haciendo más reuniones más eventos, participando más con los distribuidores. De hecho nuestros gastos hacia nuestros distribuidores aumentaron. No todo el mundo dice que gasta más ahora. Para nosotros es una oportunidad de capturar una mayor participación de mercado y ofrecer un ingreso de trabajo parcial o de tiempo completo a las personas que quieran hacerlo.


¿Cuáles son sus metas de crecimiento?


Es una pregunta difícil. El crecimiento para nosotros viene por dos vías. En cuanto al crecimiento de las ventas (top line) es 3%. Me encantaría conseguir eso. Puede ser un poco pesado, un poco ambicioso. Veremos. Porque operamos en 70 mercados en el mundo, nuestro crecimiento de utilidades (bottom line), tiene mucho que ver con las monedas. La volatilidad de las monedas ha sido más alta en el último año, que en los sesenta anteriores. Los índices de las monedas se salen de los gráficos. De modo que es muy difícil ponerle un número a las utilidades. Entonces nosotros le dijimos a Wall Street. Dijimos: vamos a poner nuestras monedas aquí, en este valor. Y después ustedes siguen con nosotros. Para dar una cifra dura es muy difícil ahora.


¿Y las metas de expansión geográfica?¿China?


China no es nuestra meta principal, pero definitivamente es una meta. Estamos apenas raspando la superficie en China y en India. Creemos que tenemos la oportunidad de entrar a nuevos mercados. El último trimestre del año pusimos en marcha un nuevo sistema informático sobre Oracle en los 70 mercados del mundo. Hasta que esté completo estaremos un poco limitados en nuestra habilidad de expandirnos hacia nuevos mercados. Diría que en la última mitad de este año esperamos hundir la nariz más a fondo en Asia y creo que tenemos unos mercados en América Latina que nos faltan, Uruguay y Paraguay. Llegaremos a esos dos este año también.


¿Cuánto crecerán las ventas en América Latina este año?


América Latina tiene la misma aspiración de mercado que los demás lugares: una tasa de crecimiento de un solo dígito.


¿Cuándo saldremos de la recesión global?


Quisiera saberlo. Leo las mismas cosas que todos leemos. Leo al presidente de Federal Express diciendo que el segundo semestre de 2009 va a ser bueno. Yo no soy así de optimista. Aunque lo desearía. No soy economista, pero soy estudioso de finanzas y economía, y creo que estaremos en el ciclo descendente por un tiempo. Lo que oigo a la gente decir es: pasemos 2009 y lleguemos a 2010 para ver algo de recuperación.


Pero, ¿ya pasó lo peor?


Quisiera que ya hubiéramos visto lo peor, pero no creo que lo hayamos visto.


¿Hay cambios en su forma de vender?


Nuestra estrategia corporativa es la de trabajar tan cerca como sea posible de nuestros distribuidores, para fortalecer lo que llamamos, el consumo diario de nuestros productos. Tenemos que darles las herramientas para que los usen a diario, bien sea nuestro reemplazo de comidas o el batido - nuestra bebida energética -, nuestros tés, o nuestros productos de cuidado de la piel. Esto implica concentrarnos con nuestros distribuidores en lo que llamamos las tres Rs. Reclutamiento de nuevos distribuidores y clientes, Retailing (ventas) que es el consumo diario del producto y Retención de los distribuidores. Y la retención de los distribuidores ocurre a través de un modelo exitoso de retailing. No lo hacemos como antes. Se pensaba que se debían reclutar nuevos distribuidores y que ellos debían encontrar solos su camino a través de la compañía. Ahora pensamos que debemos reclutar y mostrarles un método de operación en el cual el Retail, es decir el consumo diario, está en la base del esquema. No se trata de venderles a la familia y a los amigos, sino de esforzarse en aumentar el consumo diario. Tenemos un modelo agresivo de clubes. Un grupo de gente se junta, digamos en una oficina. O tres o cuatro distribuidores se unen y arriendan un pequeño espacio, para crear un aspecto social en la venta. Este es un aspecto crucial: es un club privado en el que nos reunimos y la nutrición está en la base del club. Podría haber juegos, masajes, pilates, salud, puede haber libros… es un club social atado a la nutrición. Este esquema se volvió muy popular. Empezó en México y es extremadamente popular en América Latina. En Taiwán y Corea hemos empezado a ver la expansión de este modelo para mover nuestro crecimiento. Es un método muy preciso, muy refinado para vender. Clubes y consumo diario.


¿Y hay algo más?


Lo interesante es que en los primeros años de esta compañía que solo tiene 29 años, la manera en la que los distribuidores crecían era moviéndose rápido hacia nuevos mercados. Se formaba algo como una capa delgada de distribuidores sobre un espacio amplio. La forma en la que nuestros distribuidores van a crecer ahora es yendo más profundo en sus comunidades. Nuestros distribuidores número uno, los Varela en México el año pasado tenían el 90% de su distribución en un solo Estado mexicano. Mientras que nuestro antiguo distribuidor número uno, los Peterson tienen negocios en 45 países diferentes. Posiblemente no conocían al 80% de sus distribuidores. Mientras que los Varela pueden conocer al 80%. Es completamente el opuesto. Ahí es donde está el futuro de esta compañía.


¿Qué podemos esperar de nuevo en el mercado de la nutrición en los años que vienen?


El campo de la ciencia de la nutrición se está expandiendo rápidamente. La comprensión de las proteínas y cómo funcionan en el cuerpo humano aumenta mucho. Estamos entendiéndolas: cómo introducimos proteínas en el cuerpo y cómo maximizamos su uso. Creo que vamos a ver una reducción en las calorías. `Sobrecalorizamos' a las personas y eso ha traído consigo problemas de obesidad en el mundo. Esto ha sido comprendido y muchos investigadores y médicos están mirando DBCs, Dietas de Bajas Calorías (LCD en inglés). Entenderemos mucho mejor la genética de la nutrición. El estudio del genoma de nuestro cuerpo nos servirá para ofrecerle nutrición enfocada a personas que necesitan ciertas cosas. Ciertamente necesitamos educar mejor a nuestros jóvenes sobre la nutrición. La gente hace dos cosas todos los días: gastar dinero y consumir alimentos. Y saben muy poco sobre los dos. No estaríamos en el desbarajuste económico en el que estamos si las personas supieran leer un contrato, pagar por su hipoteca, o entendieran el tipo de instrumentos financieros que les estaban comprando a los tipos de Wall Street. Ciertamente no entendemos de dinero. La obesidad muestra que no entendemos la nutrición muy bien. La comprensión más profunda de la nutrición traerá un enorme mar de cambios para nosotros.


¿Y cómo serán los productos de Herbalife en cinco años?


Nuestro producto núcleo son los batidos. Son un reemplazo de comidas, una malteada maravillosa que contiene vitaminas y minerales. Pero quizás alguien necesita más fibra. Entonces al batido les añadiremos materiales diferentes para hacerlo una comida a la medida de las necesidades. ¿Variaciones alrededor del tema del batido? Sí. El batido será nuestro producto central, el núcleo, y construiremos alrededor de él las cosas para necesidades específicas de nutrición.


¿Qué tan fácil es hacerse millonario vendiendo Herbalife?


Es un trabajo. Toma mucho trabajo. No es un esquema de `hazte rico rápido'. Es más bien: `gana lo que vales'. Si se tiene una organización con una persona inspiradora, que convoca a una reunión y con su historia promueve el uso del producto. Al poco tiempo cada uno de los asistentes puede tener su propia historia y ese se puede convertir en una atmósfera propicia para crecer el negocio. Los distribuidores más ricos que tenemos tienen organizaciones muy grandes. De más de 10.000 personas. Ellos no conocen a todas las personas en su organización, pero uno puede ver el tamaño de su organización en los extractos de regalías.

"Ahora Es El Mejor Momento Para Comenzar A Cambiar Su Vida", mas información, rafaelvilagut@gmail.com