Mundo Gigante Comida Gigante

Hace unos días leíamos en el Wall Street Journal, Supersize World, un reportaje sobre la obesidad en norteamérica.  La mala nutrición y obesidad es ahora un problema mundial.  Llama la atención hoy que comenzó el mundial de Sudáfrica como se promocionan las TV y las comidas al lado del televisor.

Herbalife: ¿A eso le llaman comida? You Tube

Por eso hoy en Feliz y Saludable les traemos el video en el cual MOJ entrevista al Dr. David Heber, ambos de Herbalife Internacional, empresa líder a nivel de bienestar, nutrición, energía y suplementos alimenticios.  Esperamos les cause por lo menos el mismo impacto que a nosotros.

Feliz y Saludable mundial, día y fin de semana, tu amigo y entrenador personal de bienestar, Rafael Vilagut Vega, Distribuidor Independiente de Herbalife.  Nosotros apoyamos a la selección de España en Sudáfrica 2010! rafaelvilagut@gmail.com citas 00.506.8320.6097 Costa Rica y mas de 70 países.

¿Y vos ya te tomastes tu tabletas, té, herbal aloe

y tu batido de proteínas de Herbalife?

Chinea tu piel! HOY a las 4:45pm en tu Centro de Bienestar presentación de la línea "NouriFusion" y como regalo un Spa Facial totalmente GRATIS. 120 m Oeste Entrada Principal Liceo J.J.Vargas Calvo San Pedro RSVP 8320.6097 Montes de Oca ;-)

NouriFusion Launch Video You Tube

¡Bailemos más!

El dinámico Michael O. Johnson se unió a la familia Herbalife después de 17 años con Walt Disney International, donde ocupó el puesto de Presidente. Como ávido triatleta, Michael lleva consigo una verdadera pasión por el bienestar y la nutrición. Como Presidente y Director Ejecutivo de Herbalife, Michael O. Johnson supervisa todos los aspectos de las operaciones mundiales de la empresa. Es el vocero de la compañía ante los Distribuidores; fija los objetivos y las estrategias; y se asegura de que la compañía cuente con los recursos necesarios para lograr sus metas. Admira a Herbalife y nuestra misión, y adoptó como propio el legado de Mark Hughes. Su visión es la de continuar fortaleciendo la Compañía y posicionar la marca de Herbalife como un ícono mundialmente reconocido, logrando así hacer de Herbalife la compañía líder en nutrición a nivel mundial.

Que más importante que el pensamiento de nuestro Director de Orquesta, Michel O. Johnson, no tiene desperdicio, se lo traemos en este espacio Feliz y Saludable:

Querido Equipo de Herbalife:

Esta semana marca el inicio de nuestros próximos diez años: “La Década de Herbalife” junto con nuestro equipo de alta gerencia mundial y nos ofrece la oportunidad de alinear nuestra visión con nuestras metas y aspiraciones para lo que, en mi opinión, será la era más impresionante de Herbalife. Como he dicho miles de veces desde este escenario, nos encontramos en la increíble intersección entre salud y riqueza. Hoy, nuestra compañía tiene más oportunidades que nunca y estamos mejor posicionados en todos los aspectos de nuestro negocio que nunca antes en la historia de Herbalife. En la actualidad, nuestros distribuidores, empleados, productos, oportunidades de negocio, marca, imagen, cadena de abastecimiento, infraestructura tecnológica, visión, misión y valores son más fuertes que antes. Vivimos en una época en la cual dos de los desafíos más grandes que enfrenta la sociedad a nivel mundial –salud y trabajo- son la misión de nuestra compañía. Estos desafíos inherentemente plantean una oportunidad sin precedentes para Herbalife y son la razón por la cual podemos convertir ésta en La Década de Herbalife.

Somos muy afortunados de tener una base sólida: 30 años de éxito en constante crecimiento. Herbalife siempre ha sido pionera. En 1980, los batidos de proteínas para el control de peso fueron recibidos con escepticismo; los aceites de pescado considerados ciencia alternativa en la década de 1980 hoy son suplementos nutricionales respetados; la introducción del óxido nítrico fue llamada “ciencia vudú”; ahora, el O.N. es aceptado como ciencia innovadora y es probable que pronto se convierta en moneda corriente.

Nuestra oportunidad de ventas evolucionó de algo esporádico a consumo diario. Los clubes y los desafíos para perder peso crearon un entorno comercial, nutricional y social único para que los distribuidores lleguen a los clientes y a nuevos distribuidores, al igual que para crear lealtad. En los últimos cinco años hemos ayudado a la compañía en su crecimiento gracias a una mayor penetración en mercados como México, el mercado latino de EE.UU., Taiwán, Corea del Sur, y hoy vemos nuevas posibilidades de crecimiento interesantes en Europa del Este, Brasil, India y China.

Sabemos que, una vez adoptado el consumo diario, cada mercado actual presenta oportunidades de mayor penetración y volumen. Expandiremos nuestro mercado al incorporar nuevos países a un ritmo récord en los próximos años y al ingresar a estos países codo a codo con nuestros distribuidores. Juntos, nos concentraremos en el largo plazo, con programas de entrada dedicados a todos los aspectos de nuestro negocio (productos, oportunidad de negocio, marca e imagen) para contar con una base sólida desde el primer día.

En los próximos años, renovaremos totalmente nuestra línea central de productos y tendremos nuevas ofertas, como nuestro increíble producto para la saciedad en 2010. Nuestra cadena de abastecimiento será la envidia de la industria; nuestras inversiones en fabricación, fuentes de ingredientes y control de calidad propietarios elevan nuestra apuesta día a día. Atraemos el mejor talento de nuestra industria para que se sume a Herbalife; nuestro proceso y normas mejoran día tras día; nuestro mantra de mejora continua está dando frutos y nos beneficiará frente reguladores de todo el mundo.

Nuestra marca es más conocida que nunca; nos estamos convirtiendo en parte positiva del paisaje mediático (mis hijos me dicen que Herbalife “tiene onda”). Nuestra imagen: bueno, ¿qué les parecen 50 programas Casa Herbalife? Hace seis años teníamos sólo una Casa. Mejoramos de bueno a excelente y cada paso que damos en nuestro viaje vale la pena.

Habiendo dicho todo esto, estamos aquí para crear el plan que nos llevará al próximo nivel. La parte de mi trabajo que plantea mayores desafíos es la comunicación, asegurarme de que todos los miembros del Equipo Herbalife conciban, entiendan y compartan los planes de la compañía. Debemos asegurarnos de que, como dijo Mark, “El trabajo en equipo haga que el sueño se convierta en realidad”.

Por lo tanto, necesitamos concentrarnos en esto para garantizar que este año y la Década de Herbalife sean los más exitosos de nuestra historia

Producto

Es necesario que nuestro producto sea más fácil de explicar y utilizar. Tenemos que vender el programa. Facilitar la venta a los distribuidores y la comprensión y compra a los consumidores. La pérdida y el control de peso son el eje central de esta compañía: conocemos mejor que nadie los problemas de la obesidad. Debemos hacer que la nutrición diaria forme parte de la solución para el control de peso. Debemos ‘aprovechar’ el compromiso diario de distribuidores, clientes y empleados.

Hemos reformulado nuestros principales productos. Estamos simplificando fórmulas y mejorando la eficacia de nuestros productos. Debemos continuar incentivando la invocación e invitar a los proveedores a compartir su ciencia y sus ideas como parte de la rutina de hacer negocios. Nuestra línea de cuidado para la piel recibirá más atención y foco. Nuestros envases deben reflejar las condiciones del mercado. Hemos progresado con más oportunidades de envases localizados, un aspecto que debemos ampliar. Debemos optimizar nuestros productos y envases para aprovechar la oportunidad única que presenta el ámbito de nuestros clubes. Debemos gestionar mejor nuestros SKU, eliminar aquello que no funciona y asegurarnos de tener una variedad central consistente en todos los países.

Nuestro cronograma de lanzamiento de productos necesita una mejor comunicación y ventas a nivel mundial. Los distribuidores deben estar en el circuito antes y con mayor frecuencia, en especial antes del lanzamiento. Debemos asegurarnos de tener un producto local consistente con nuestra filosofía basada en la ciencia y de contar con un sistema de comunicación para que los miembros de nuestro equipo regional se sientan cómodos y aporten ideas sobre productos. A largo plazo, nos concentraremos en cómo crear una cadena de abastecimiento local para los productos en algunos de nuestros mercados emergentes más grandes.

Debemos ofrecer mejores herramientas de capacitación sobre nuestros productos y combinaciones de productos para una nutrición saludable. Debemos expresar permanentemente las ventajas de nuestra “mejor comida del día: Formula 1”. Nuestra Junta de Asesoramiento Nutricional [Nutrition Advisory Board – NAB] y nuestro Consejo de Asesoramiento Científico [Scientific Advisory Board - SAB] deben ser más tangibles para nuestros distribuidores; nuestra investigación y ciencia clínica deben ser mejor asimiladas como herramientas de venta; y nuestros médicos e investigadores trabajar conjuntamente con nosotros para que la nutrición sea más fácil de entender. Procuraremos más relaciones con universidades y profesionales en el campo de la ciencia y la nutrición que tengan la autenticidad y confianza que podamos aprovechar. Debemos entablar relaciones, y así lo haremos, con expertos en nutrición y ciencia de la nutrición en todos nuestros principales mercados. Seremos testigos del día en que podamos mostrar al mundo los campos donde crece gran parte de nuestros ingredientes.

Oportunidad de negocio

Estamos en el camino correcto y siempre mantendremos el curso. Nuestra oportunidad de negocio continuará siendo ética, gratificante, exitosa y reconocida externamente como tal. A fin de preservar las distribuciones por generaciones, somos responsables de la aplicación justa de nuestras normas y reglamentaciones para mantener nuestro campo de juego justo, pero siempre extender una mano solícita antes de aplicar sanciones. La ética de los distribuidores y la protección de la ‘Gallina de los huevos de oro’ evolucionarán y continuarán garantizando nuestra capacidad de respuesta, inteligencia y equidad en la aplicación de nuestras reglas de juego. Mejoraremos nuestras normas para asegurarnos que se adapten a la realidad de los tiempos que corren, cuando sea necesario.

Maximizaremos los métodos de negocios de nuestros distribuidores. Consumo diario; Consumir, usar, hablar; Venta; Reclutamiento; y Retención; un plan de marketing al que sea más fácil acceder y avanzar; más reuniones; compartir grandes ideas; trabajo en equipo; más amplio y profundo… ésta es la terminología de nuestra oportunidad. El ‘discurso de ventas’ para las mejoras del plan de marketing debe ser implementado, puesto en práctica y asimilado por todo nuestro liderazgo este año. Creo que la capacidad de alcanzar el nivel de Mayorista en un período de 12 meses, y que los distribuidores ganen comisiones sobre distribuidores eventualmente, demostrará ser una de las mejoras más valiosas implementadas en Herbalife. Si bien puede llevar algún tiempo lograr que los Distribuidores adopten este cambio, una vez que alcancemos el ímpetu, bien podrá ser nuestro próximo ‘Club de Nutrición’. Debemos continuar construyendo puentes entre mercados que avanzan con dificultad y mercados exitosos; la importación y exportación de métodos de negocios exitosos es uno de nuestros esfuerzos más importantes: que nunca perdamos la oportunidad de aprovechar el éxito. Nuestras promociones y eventos deben despertar el entusiasmo de los distribuidores, ser rentables, estar bien planeados y ser implementados al más alto nivel.

Nuestra infraestructura de TI tiene mucho para ofrecernos: nos adentraremos en 2010 y en la década que tenemos por delante hasta ubicarnos al frente de la competencia para maximizar la tecnología móvil portátil, la extracción y el análisis de datos a fin de promover el crecimiento de los Puntos de Volumen y el éxito de los distribuidores. Este año, implementaremos un programa piloto para recuperar a distribuidores y clientes perdidos. Nuestro equipo de legales encontrará la forma de mejorar nuestra lucha contra las ventas ilegales online (por ejemplo, EBay). “Más amplio y profundo” son más que simples palabras. Fuimos testigos del impacto favorable de los Puntos de Volumen per cápita cuando se adopta el consumo diario por completo. En la actualidad, nuestros Puntos de Volumen per cápita a nivel mundial ascienden a 0,56 puntos de volumen, aproximadamente, mientras que en el mercado latino de EE.UU. superan los 9,2 Puntos de Volumen —hagan números.

¡Nuestra oportunidad de crecimiento para los próximos cinco años es mayor que en los últimos cinco años (cuando duplicamos el tamaño de Herbalife)! Hoy contamos con 550.000 mayoristas, aproximadamente, y todavía es difícil encontrar distribuidores… imaginen el panorama dentro de cinco o diez años. En la actualidad, estamos presentes en 72 mercados; en 2010, lo haremos en más de 125.

Marca

Todos nuestros distribuidores y empleados se sentirán orgullosos de usar, consumir y hablar de nuestros productos. La generación que avanzó a tientas será parte del pasado; los beneficios de la marca Herbalife superarán claramente cualquier sombra que quede. Para llegar a ese punto, debemos educar, inspirar y activar a nuestros distribuidores como embajadores de la marca; debemos darles los productos, las herramientas, los programas y la confianza de ser la marca y de ser parte de nuestros millones de personas de un marketing de guerrilla. Nuestro mensaje en el envase, venta y publicidad electrónica, escrita o verbal debe ser consistente. Nuestros empleados deben conocer y comprender quiénes somos y cómo hablar de Herbalife. Seremos una de las 100 mejores marcas del mundo. Maximizaremos nuestros gastos utilizando fondos corporativos, fondos de cooperación y fondos de distribuidores individuales para promover la marca, la oportunidad de negocio y los productos. Tenemos una capacidad única de llegar al corazón de las comunidades de todo el mundo a través del compromiso de nuestros distribuidores. Activaremos nuestras relaciones con los gobiernos desde el nivel corporativo y los distribuidores; nuestra interacción a nivel de la comunidad y nacional con los organismos y las autoridades nos mantendrán en un marco de seguridad y confianza. Debemos ayudar a los distribuidores a comprender cómo y cuándo avanzar en la buena causa de Herbalife.

Imagen

En branding, uno determina qué es su marca y luego la transmite con integridad a todos los públicos para que refleje su imagen. Por ejemplo, Volvo se convirtió primero en un auto seguro y luego lo reflejó en su imagen. Tendremos, y luego seremos reconocidos por tener, los productos de nutrición más confiables del mundo, elaborados con ingredientes y beneficios avalados por la ciencia, al igual que con las prácticas líderes de la industria en desarrollo, seguridad, fabricación y cadena de abastecimiento. Necesitamos ser dueños de la “Nutrición”. Nuestros envases deben ser ecológicos para poder tener un manejo responsable de nuestro planeta. Seguiremos educando e implementado nuestras normas de conducta ética con los empleados y los distribuidores.

Seamos conocidos y reconocidos por ser uno de los mejores lugares para trabajar del mundo, por la facilidad de hacer negocios con nosotros y por la atención y satisfacción de nuestros clientes. Asegurémonos de que la diversión sea parte de nuestra cultura y nuestra marca y de siempre simplificar todo utilizando el sentido común. Al reconocido científico, filósofo y psicólogo William James le gusta hablar de lo común que son el sentido común y el sentido del humor. Llamó al sentido del humor, “una danza de sentido común”. ¡Bailemos más!

A diferencia de numerosas compañías del mundo de hoy, tenemos capacidad para respaldar y nutrir nuestra conducta de devolver. Nuestro programa Casa Herbalife no da sólo para generar un impacto; es parte de nuestra cultura, es una expresión de nuestra marca y nos ayudará a definir nuestra imagen. Es nuestro deseo multiplicar las actividades de voluntariado de nuestros empleados y distribuidores con nuestras Casas y realizar actividades de relaciones con la comunidad local donde sea que existan distribuidores. Cómo actuamos y cómo nos desenvolvemos en el mundo es y será nuestra imagen. Si nos mostramos siempre positivos, nos convertiremos en la imagen que nos imaginamos.

Al Equipo de Herbalife: El Equipo, el Equipo, el Equipo.

Cuando ingresé por primera vez a Herbalife, no tenía idea de la emoción y poder de nuestra compañía. Todos los días me sorprende ver las vidas que tocamos y la confianza de la cual somos responsables. Los distribuidores y nuestros empleados confían en que apoyamos su capacidad de crear medios de vida. Se trata de una responsabilidad increíble.

En Herbalife, somos realmente una compañía diferente; la emoción de una Extravaganza o cara a cara es parte de nuestra cultura y la compartimos. La emoción de perder 20 libras, llegar al Club del Presidente, destrabar una idea la hace más emocionante, más real y más desafiante. Como funcionamos con las emociones es fundamental que como equipo tengamos un alto nivel de comunicación y respeto mutuo todos los días. “Cortar en flor” es algo que me dijo John Peterson en la cena del Círculo de Fundadores este verano. Hacía referencia a un problema que se desvirtuó porque se nos fue de las manos por falta de foco y por el paso del tiempo; la gente explora sin investigar los temas a fondo; la obstinación se apoderó de la sabiduría y el enojo y la desconfianza se hicieron un problema real.

Para el año y década que tenemos por delante, les transmito algunas de las nuevas Normas del Camino:

Corten en flor, traten los temas y recaben los hechos tan rápido como sea posible; COMUNIQUEN, sobre todo, cuando piensan que alguien no entiende su punto de vista, ESCUCHEN tanto como hablen. Esto se aplica a problemas entre empleados y de los distribuidores también.

Sorpréndanse de todo lo que conseguirán si no se interesan por quién se llevará el crédito de hacerlo. Dejemos que los distribuidores lleguen a escena, contaremos nuestras victorias en el legado de Herbalife y en las vidas que cambiamos.

· ASISTAN a todas las reuniones de distribuidores que puedan, nunca pierdan la oportunidad de participar y aprender.

Reconozcan los logros de sus compañeros de equipo y siéntanse orgullosos de lo que otros consiguieron. Ayuden a que su equipo se vea mejor de lo que es, levanten el ánimo de las personas.

Traten de comprender el impacto de las consecuencias desinteresadas; esta es mi lección favorita de Madeleine Albright. Miren por todos lados y anticipen el impacto que generarán sus palabras y sus decisiones.

· APRENDAN el plan de marketing, todos los días aprendo alguno nuevo.

· Sigan nuestra Visión, Misión y Valores.

Muchas gracias por leer esto. Como dije al comienzo, tenemos una compañía especial (realmente se trata de una familia de empleados y distribuidores) en un momento único, con el mejor posicionamiento que se podría esperar hoy en día. Mantengamos el impulso y avancemos; que este año y la década que tenemos por delante sean nuestro Camelot, un lugar donde personas especiales obran maravillas.

Un afectuoso saludo,

Michael O. Johnson

Esperamos estas palabras y reflexiones hayan servido de inspiración, dirección, información para nuestros amigos, clientes, asociados y relacionados en éste el 30 aniversario de nuestra empresa.  Desde el Club de Bienestar de San Pedro Montes de Oca te deseamos un muy Feliz y Saludable martes 23 de Febrero de 2010.  Rafa, rafaelvilagut@gmail.com

7 días 5 horas 52 minutos 57 segundos

Sólo faltan 7 días, 5 horas, 52 minutos y 57 segundos para nuestra Fiesta Anual, la Extravaganza Latina de Herbalife en Quito 2010!  Nuestra Empresa cumple 30 años cambiando de forma muy positiva la vida de millones de personas en todo el mundo, por eso hemos querido compartir hoy en Feliz y Saludable nuestra inmensa emoción, así como invitar a nuestros amigos de toda Latinoamérica, a nuestros Asociados de Negocios y a todos nuestros relacionados, a acompañarnos la próxima semana.

Extravaganza Quito Ecuador 2010

Centro y Sudamérica nos unimos para celebrar juntos el evento más importante del año en la increíble ciudad de Quito. Únase a miles de Distribuidores Independientes para sentir la emoción, disfrutar la diversión y recibir el entrenamiento de parte de los líderes más destacados de la región y del mundo. No se pierda la fabulosa celebración por el 30 Aniversario de Herbalife, las increíbles actividades especiales y los inspiradores testimonios que dejarán huella.

El majestuoso Coliseo General Rumiñahui será el lugar del entrenamiento.  El Coliseo General Rumiñahui, construido en 1991, es una arena deportiva cubierta situada en Quito, Ecuador. El coliseo es un complejo deportivo que cumple con parámetros internacionales. La capacidad del estadio es de 16.000 personas, siendo el escenario cerrado de mejor capacidad en Quito.  Y ahora será la sede de la Extravaganza 2010.

¡Reunión Especial de Doctores!

No se pierda este entrenamiento exclusivo en la Extravaganza que reunirá a los doctores más reconocidos de Herbalife.  Una oportunidad única para aprender de los expertos, entre ellos, Dra. Rocío Medina, del Consejo Consultor de Nutrición y Dr. David Heber, Presidente de los Consejos Consultores Científico y de Nutrición de Herbalife.

Recepción de Presidentes

Club Sociedad Unión Quito. La bienvenida para los líderes de Extravaganza en el más exclusivo y glamoroso club social de Quito.  Estarán nuestros patrocinadores ascendentes Gilda Fuentes Vilagut y Luis Bermúdez, y gran cantidad de amigos que se han graduado obteniendo la posición de Presidentes.

Paseo con Presidentes

¿Has ido alguna vez a Quito?  Ciudad Mitad del Mundo. Vive la experiencia única de pasar momentos inolvidables junto a los líderes de mayor éxito en el ícono de Ecuador y destino turístico más visitado de Quito.

Very Important Person, VIP

Califica al VIP, y recibe trato exclusivo y siéntete orgulloso/a de tener acceso a todas las actividades especiales.  El año pasado en la I Extravaganza Centroamericana en Panamá City 2009, fuimos testigos de como la empresa trata a los Vip, y créanme que vale la pena estar en ese selecto grupo.

Fiesta de Gala

Rancho San Francisco. La Fiesta más esperada del año en un espectacular destino para compartir con los Distribuidores de la región.  Artistas del calibre de Olga Tañón serán parte del escenario.

Speakers, Leon e Irina Waisbein

Originarios de la extinta Unión Soviética.  Luchando por sostener a su familia, a Leon e Irina se les dificultó terminar la carrera de medicina que estudiaban en Israel. Leon empezó a trabajar como recolector de naranjas. “Era grandioso”, recuerda Leon, “aire fresco y una interminable canasta por $400.00 dólares al mes, nunca tuve algo parecido en Siberia. Los únicos problemas eran las ocasionales caídas de naranjas de los árboles”, exclama riendo Leon.

La Oportunidad de Negocio Herbalife y sus productos fueron presentados a Leon e Irina por su amiga de Siberia Nikolay Mill. Los padres de Leon y su abuela también tomaron la decisión de usar los productos y por los buenos resultados que obtuvieron, Leon decidió convertirse en Distribuidor Independiente de Herbalife a tiempo completo. En su primer mes, logró tener 36 clientes y obtuvo excelentes ingresos. Animados por este éxito, algunos de sus amigos también tomaron la decisión de hacerse Distribuidores Independientes de Herbalife.

Leon tomó el compromiso de nunca perderse un evento o calificación de Herbalife. Dieciocho de sus Distribuidores lo acompañaron a la Extravaganza de 1993 en Barcelona, España. Muchos de ellos luego de ese evento calificaron a los anhelados Equipo Millonario y Equipo del Presidente.

Desde entonces el negocio de los Waisbein se ha expandido internacionalmente. En 1994 Leon e Irina calificaron al Club del Chairman y ahora, 15 años después, son miembros del exclusivo Círculo de Fundadores, nivel máximo dentro de la organización.

 
Speaker, Michael O. Johnson
 

Presidente del Consejo de Administración y Director Ejecutivo de Herbalife.  El dinámico Michael O. Johnson se unió a la familia Herbalife después de 17 años con Walt Disney International, donde ocupó el puesto de Presidente. Como ávido triatleta, Michael lleva consigo una verdadera pasión por el bienestar y la nutrición. Como Presidente y Director Ejecutivo de Herbalife, Michael O. Johnson supervisa todos los aspectos de las operaciones mundiales de la empresa. Es el vocero de la compañía ante los Distribuidores; fija los objetivos y las estrategias; y se asegura de que la compañía cuente con los recursos necesarios para lograr sus metas. Admira a Herbalife y nuestra misión, y adoptó como propio el legado de Mark Hughes. Su visión es la de continuar fortaleciendo la Compañía y posicionar la marca de Herbalife como un ícono mundialmente reconocido, logrando así hacer de Herbalife la compañía líder en nutrición a nivel mundial.

 
Invitados de Honor, Dr. Camilo Cruz
 

Video Dr. Camilo Cruz

El Dr. Camilo Cruz, autor galardonado de más de 30 obras, es uno de los escritores latinos más prolíficos y conferencistas de mayor demanda en Estados Unidos y Latinoamérica en las áreas del desarrollo personal, el éxito empresarial y el liderazgo. Camilo llegó a los Estados Unidos sin saber el idioma ni conocer a nadie, y sin más credenciales que un diploma de escuela secundaria, doscientos dólares en el bolsillo y una maleta llena de sueños.

Hoy, sus logros ciertamente lo acreditan como un ejemplo del espíritu emprendedor que comparte en sus seminarios. Posee doctorado en Fisicoquímica de la universidad de Seton Hall, es graduado del programa en responsabilidad corporativa de la escuela de negocios de la Universidad de Harvard y se ha desempeñado como catedrático universitario en varias universidades en los Estados Unidos, donde ha enseñado física cuántica, termodinámica, química y matemáticas. Sus obras, bestsellers internacionales, con ventas que superan los dos millones de ejemplares, han sido traducidas a más de una docena de idiomas, y sus lectores se encuentran en más de 115 países. Su libro La Vaca, recibió el Latino Book Award al mejor libro de autoayuda en español en Estados Unidos. Es fundador de tres empresas exitosas: yupi.com, reconocido portal de Internet adquirido por Microsoft, El Taller del Éxito, compañía de entrenamiento y capacitación personal y empresarial, y elexito.com, el primer portal de Internet en español dedicado al crecimiento y desarrollo personal.

El Dr. Cruz ha entrenado y capacitado a líderes a todo nivel: desde ejecutivos de compañías del grupo Fortune 500 hasta educadores, empresarios, estudiantes y líderes políticos y comunitarios. Entre quienes se han beneficiado de sus enseñanzas se encuentran ejecutivos de empresas como Goodyear, AT&T, 3M, Walmart y Coca Cola, junto con líderes de cámaras de comercio, instituciones educativas y asociaciones profesionales en Estados Unidos y el exterior.

Por todo esto y muchas mas sorpresas, animamos a todos los colegas y distribuidores de la empresa número UNO y lider en el Sector de Bienestar a estar allí con nosotros.  Si aún no eres distribuidor y deseas mejorar tu bienestar y/o ingresos, pregúntanos cómo!  Que tengan mis queridos lectores y lectoras un muy pero muy Feliz y Saludable miércoles 27 de enero de 2010.  Desde Costa Rica los saluda muy cordialmente, Rafa.  rafaelvilagut@gmail.com http://www.trabajodesdemicasa.net/?1748

Entrevista con Michael O. Johnson

Descubra Como Trabajar Desde Su Casa Construyendo Su Propio Negocio

Revista Dinero Feb. 2009 - Porque Herbalife? Porque Ahora?. 02/16/2009 Entre riqueza y salud La estrategia global de Herbalife. El presidente mundial de la compañía, Michael Johnson, cuenta sus nuevas estrategias de ventas, sus nuevos productos.

Ayer les quisimos compartir sobre el prestigioso grupo de médicos, científicos y nutricionistas que nos asesoran en el área de Salud y Nutrición.  Hoy este post está dedicado a quien dirige la empresa de la cual formamos parte, no como empleado o staff, sino como colaborador, o asociado externo.  Me refiero a los que todavía no lo conocen a nuestro querido Presidente o CEO Michael O Johnson.  La Entrevista es de principios de año, según fuentes de internet.

Porque Herbalife? Porque Ahora?

Aficionado muy serio al triatlón, Michael O. Johnson, presidente mundial de Herbalife acaba su sesión de gimnasio y está listo para un día de entrevistas, reuniones y eventos en Bogotá. Está acostumbrado a la vida de hoteles y aviones. "Estoy en mi décima ciudad en 17 días", dice. De hecho lo hizo 24 años cuando era presidente internacional de Disney. Esta maratón internacional tiene todo el sentido financiero. El ejecutivo trata de activar sus mercados en medio de la recesión internacional. Herbalife es una compañía de 29 años que vende US$3.500 millones al año en el mundo, a través de 1,9 millones de distribuidores en un esquema de multinivel. La labor de Jhonson ahora es la de preservar el valor de una de las compañías milagro de mediados del decenio. El precio de su acción pasó de US$ 15 en 2004, a US$ 32 en 2005 y a US$ 40 en 2006. En su entrevista con Dinero.com habló de su meta de crecimiento de ventas de 3% para este año. De su incursión en China e India y de la apertura de operaciones en Uruguay y Paraguay este año. Pero además hay una enorme lección de estrategia y de mercadeo en los nuevos sistemas de ventas y el desarrollo de nuevos productos.


¿Cambió su estrategia por la crisis?


No creo. Tal vez ha mejorado. Nuestra compañía está en la intersección de lo que llamamos salud y riqueza. Es a la vez una oportunidad de negocio y es una oportunidad de salud y nutrición. Lo que está pasando en el mundo son dos cosas básicamente. Las personas están buscando una forma más barata de comer y, esperamos, una forma de comer mejor. Nosotros ofrecemos suplementos nutricionales que reemplazan las comidas y ofrecemos nutrición enfocada. Nuestros reemplazos de comidas son de muy bajo precio y una herramienta nutricional de alta calidad. En este entorno tenemos que seguir inspirando confianza a nuestros distribuidores para que entiendan que la oportunidad es probablemente mejor ahora que en ningún otro momento. Estoy seguro que no todos se sienten de esa manera, en la medida en que ellos leen y sienten el entorno. Lo que queremos es ayudar a que las personas entiendan que nuestros reemplazos de comidas son mucho mejores que la típica comida rápida, o que la comida de altos carbohidratos y altas calorías. Nuestra estrategia es la de ser más activo. Salir. Estoy en mi décima ciudad en 17 días. Estoy trabajando más duro que posiblemente nunca en mi vida… pero está bien es mi trabajo.


¿Y hay más cambios?


En lo corporativo estamos buscando constantemente formas para reducir costos y racionalizar los gastos administrativos. En el lado de los distribuidores estamos haciendo más reuniones más eventos, participando más con los distribuidores. De hecho nuestros gastos hacia nuestros distribuidores aumentaron. No todo el mundo dice que gasta más ahora. Para nosotros es una oportunidad de capturar una mayor participación de mercado y ofrecer un ingreso de trabajo parcial o de tiempo completo a las personas que quieran hacerlo.


¿Cuáles son sus metas de crecimiento?


Es una pregunta difícil. El crecimiento para nosotros viene por dos vías. En cuanto al crecimiento de las ventas (top line) es 3%. Me encantaría conseguir eso. Puede ser un poco pesado, un poco ambicioso. Veremos. Porque operamos en 70 mercados en el mundo, nuestro crecimiento de utilidades (bottom line), tiene mucho que ver con las monedas. La volatilidad de las monedas ha sido más alta en el último año, que en los sesenta anteriores. Los índices de las monedas se salen de los gráficos. De modo que es muy difícil ponerle un número a las utilidades. Entonces nosotros le dijimos a Wall Street. Dijimos: vamos a poner nuestras monedas aquí, en este valor. Y después ustedes siguen con nosotros. Para dar una cifra dura es muy difícil ahora.


¿Y las metas de expansión geográfica?¿China?


China no es nuestra meta principal, pero definitivamente es una meta. Estamos apenas raspando la superficie en China y en India. Creemos que tenemos la oportunidad de entrar a nuevos mercados. El último trimestre del año pusimos en marcha un nuevo sistema informático sobre Oracle en los 70 mercados del mundo. Hasta que esté completo estaremos un poco limitados en nuestra habilidad de expandirnos hacia nuevos mercados. Diría que en la última mitad de este año esperamos hundir la nariz más a fondo en Asia y creo que tenemos unos mercados en América Latina que nos faltan, Uruguay y Paraguay. Llegaremos a esos dos este año también.


¿Cuánto crecerán las ventas en América Latina este año?


América Latina tiene la misma aspiración de mercado que los demás lugares: una tasa de crecimiento de un solo dígito.


¿Cuándo saldremos de la recesión global?


Quisiera saberlo. Leo las mismas cosas que todos leemos. Leo al presidente de Federal Express diciendo que el segundo semestre de 2009 va a ser bueno. Yo no soy así de optimista. Aunque lo desearía. No soy economista, pero soy estudioso de finanzas y economía, y creo que estaremos en el ciclo descendente por un tiempo. Lo que oigo a la gente decir es: pasemos 2009 y lleguemos a 2010 para ver algo de recuperación.


Pero, ¿ya pasó lo peor?


Quisiera que ya hubiéramos visto lo peor, pero no creo que lo hayamos visto.


¿Hay cambios en su forma de vender?


Nuestra estrategia corporativa es la de trabajar tan cerca como sea posible de nuestros distribuidores, para fortalecer lo que llamamos, el consumo diario de nuestros productos. Tenemos que darles las herramientas para que los usen a diario, bien sea nuestro reemplazo de comidas o el batido - nuestra bebida energética -, nuestros tés, o nuestros productos de cuidado de la piel. Esto implica concentrarnos con nuestros distribuidores en lo que llamamos las tres Rs. Reclutamiento de nuevos distribuidores y clientes, Retailing (ventas) que es el consumo diario del producto y Retención de los distribuidores. Y la retención de los distribuidores ocurre a través de un modelo exitoso de retailing. No lo hacemos como antes. Se pensaba que se debían reclutar nuevos distribuidores y que ellos debían encontrar solos su camino a través de la compañía. Ahora pensamos que debemos reclutar y mostrarles un método de operación en el cual el Retail, es decir el consumo diario, está en la base del esquema. No se trata de venderles a la familia y a los amigos, sino de esforzarse en aumentar el consumo diario. Tenemos un modelo agresivo de clubes. Un grupo de gente se junta, digamos en una oficina. O tres o cuatro distribuidores se unen y arriendan un pequeño espacio, para crear un aspecto social en la venta. Este es un aspecto crucial: es un club privado en el que nos reunimos y la nutrición está en la base del club. Podría haber juegos, masajes, pilates, salud, puede haber libros… es un club social atado a la nutrición. Este esquema se volvió muy popular. Empezó en México y es extremadamente popular en América Latina. En Taiwán y Corea hemos empezado a ver la expansión de este modelo para mover nuestro crecimiento. Es un método muy preciso, muy refinado para vender. Clubes y consumo diario.


¿Y hay algo más?


Lo interesante es que en los primeros años de esta compañía que solo tiene 29 años, la manera en la que los distribuidores crecían era moviéndose rápido hacia nuevos mercados. Se formaba algo como una capa delgada de distribuidores sobre un espacio amplio. La forma en la que nuestros distribuidores van a crecer ahora es yendo más profundo en sus comunidades. Nuestros distribuidores número uno, los Varela en México el año pasado tenían el 90% de su distribución en un solo Estado mexicano. Mientras que nuestro antiguo distribuidor número uno, los Peterson tienen negocios en 45 países diferentes. Posiblemente no conocían al 80% de sus distribuidores. Mientras que los Varela pueden conocer al 80%. Es completamente el opuesto. Ahí es donde está el futuro de esta compañía.


¿Qué podemos esperar de nuevo en el mercado de la nutrición en los años que vienen?


El campo de la ciencia de la nutrición se está expandiendo rápidamente. La comprensión de las proteínas y cómo funcionan en el cuerpo humano aumenta mucho. Estamos entendiéndolas: cómo introducimos proteínas en el cuerpo y cómo maximizamos su uso. Creo que vamos a ver una reducción en las calorías. `Sobrecalorizamos' a las personas y eso ha traído consigo problemas de obesidad en el mundo. Esto ha sido comprendido y muchos investigadores y médicos están mirando DBCs, Dietas de Bajas Calorías (LCD en inglés). Entenderemos mucho mejor la genética de la nutrición. El estudio del genoma de nuestro cuerpo nos servirá para ofrecerle nutrición enfocada a personas que necesitan ciertas cosas. Ciertamente necesitamos educar mejor a nuestros jóvenes sobre la nutrición. La gente hace dos cosas todos los días: gastar dinero y consumir alimentos. Y saben muy poco sobre los dos. No estaríamos en el desbarajuste económico en el que estamos si las personas supieran leer un contrato, pagar por su hipoteca, o entendieran el tipo de instrumentos financieros que les estaban comprando a los tipos de Wall Street. Ciertamente no entendemos de dinero. La obesidad muestra que no entendemos la nutrición muy bien. La comprensión más profunda de la nutrición traerá un enorme mar de cambios para nosotros.


¿Y cómo serán los productos de Herbalife en cinco años?


Nuestro producto núcleo son los batidos. Son un reemplazo de comidas, una malteada maravillosa que contiene vitaminas y minerales. Pero quizás alguien necesita más fibra. Entonces al batido les añadiremos materiales diferentes para hacerlo una comida a la medida de las necesidades. ¿Variaciones alrededor del tema del batido? Sí. El batido será nuestro producto central, el núcleo, y construiremos alrededor de él las cosas para necesidades específicas de nutrición.


¿Qué tan fácil es hacerse millonario vendiendo Herbalife?


Es un trabajo. Toma mucho trabajo. No es un esquema de `hazte rico rápido'. Es más bien: `gana lo que vales'. Si se tiene una organización con una persona inspiradora, que convoca a una reunión y con su historia promueve el uso del producto. Al poco tiempo cada uno de los asistentes puede tener su propia historia y ese se puede convertir en una atmósfera propicia para crecer el negocio. Los distribuidores más ricos que tenemos tienen organizaciones muy grandes. De más de 10.000 personas. Ellos no conocen a todas las personas en su organización, pero uno puede ver el tamaño de su organización en los extractos de regalías.

"Ahora Es El Mejor Momento Para Comenzar A Cambiar Su Vida", mas información, rafaelvilagut@gmail.com