Nuestro Negocio y la globalización 3.0

Finalmente me estoy terminando de leer, El Mundo es Plano o The World is Flat, de Thomas L. Friedman, un reportero de categoría del New York Times y autor de varios best seller.

El resumen ejecutivo, en español es el siguiente, según Resumido.com.

«Gracias a las fuerzas que ha desatado la globalización en los últimos tiempos, las estructuras económicas, comerciales y políticas están pasando de ser rígidamente verticales a ser francamente horizontales; es así como el mundo se está “aplanando”. 

El aplanamiento del mundo está propiciando, por otra parte, una nueva era de colaboración entre individuos y comunidades como nunca antes se había visto, que está afectando desde el modo de hacer negocios hasta el papel que deben jugar los Gobiernos.

En este texto, el autor presenta un recuento histórico del desarrollo de la globalización, desde el descubrimiento del Nuevo Mundo hasta nuestros días. Asimismo, toca temas como: las fuerzas que están aplanando al mundo y el nuevo orden global que está surgiendo».

Para todos los freelance y distribuidores independientes, y en general para todo el mundo me parece una lectura imprescindible, para entender como en el mundo actual no hay fronteras y en vez de ser redondo ahora el mundo es plano.

  

Incluso si vas a ir a la universidad, debes saber si lo que deseas estudiar ya lo ofrecen de forma mas barata o eficiente desde otra parte del mundo.  Todas las personas deberíamos conocer exactamente nuestra propuesta de valor por los bienes o servicios que ofrecemos o pensamos ofrecer, y ademas hacernos amigos del cambio.  Permanecer estudiando y leyendo siempre.

Podemos colaborar, trabajar, vender y comprar desde cualquier parte del mundo, tal como lo hace la empresa doTERRA, de la cual nos sentimos muy orgullosos de pertenecer.  Lo experimentamos también cuando eramos empleados fijos de empresas petroleras como Shell y PdVSA, que según Friedman, fueron las que promovieron la globalización 2.0.

Nuestros socios y amigos de Costa Rica en Salt Lake City Utah

doTERRA adquiere su materia prima, aceites esenciales en donde el cultivo tiene la mas alta calidad y potencia en cualquier parte del mundo, y produce los mejores aceites esenciales terapéuticos con calidad CPTG, que nosotros los distribuidores, también ofrecemos en todo el mundo.  Es un negocio global que te deja grandes ganancias, incluso moviendo poco volumen.  Lo hacemos a nivel de individuos (y de redes) y no de empresas, es lo que el autor llama la globalización 3.0 que esta ocurriendo desde inicios de este siglo gracias a la tecnología de información y telecomunicaciones y muchas aplicaciones móviles como facebook, twitter, linkedIn, whatsapp, etc.

Para muestra la Convención internacional de doTERRA, Aspīre 2014, en Salt Lake City que termina hoy, con la asistencia de unos diez y ocho mil distribuidores de todo el mundo.  Para este tema les tenemos reservadas otras entradas de Feliz y Saludable la semana que comienza hoy, ya que por motivos laborales no pudimos viajar este año a Utah, y estamos esperando que regresen nuestros socios de Costa Rica para que nos pongan al día de todas las novedades.

Feliz y Saludable domingo veintiún de setiembre de dos mil catorce.  Rafael A. Vilagut, Asesor Empresarial y Distribuidor Independiente de doTERRA en todo el mundo.  CIP dōTERRA 718436 para preguntas favor llamar cel +506 8320-6097 en Costa Rica o escribir a rafaelvilagut@gmail.com

Ya sea en botellitas individuales en diferentes presentaciones, o en kits ofrecemos las mejores soluciones de aceites esenciales y otros productos de bienestar calidad CPTG de doTERRA.

http://www.mydoterra.com/rvilagut/

Cuando en Venezuela y PDVSA éramos mas felices

Me voy a remontar al año 1995, y les voy a decir porque creemos que Venezuela era un país más feliz, que hoy después de 14 años de Socialismo del siglo xxi. No todo era oro en Venezuela, pues en ese entonces ya habían algunos desequilibrios macro-económicos, siendo la mala distribución de la riqueza uno de los principales.  Vale la pena remontarnos a la Pdvsa azul de 1995.

La Pdvsa Azul

"Un análisis de 1995 afirma que PDVSA está en primer lugar entre las 8 principales corporaciones mundiales. PDVSA logró el mayor margen de ganancia neta en relación a ingresos con respecto al resto. Además, pasivos, costos y gastos son menores a sus ingresos, aunque se vendieron productos por debajo del precio. Asimismo, el porcentaje de impuesto en relación con sus ingresos totales evidencia el pago de un dividendo de Bs.392.623 millones al estado.De acuerdo con un estudio de las 8 principales corporaciones petroleras mundiales, realizado por la Oficina del Comisario de Petróleos de Venezuela, PDVSA ocupa el primer lugar en 11 de 18 indicadores financieros analizados. Este trabajo se llevó a cabo en base a datos obtenidos de los informes anuales de 1995, publicados por Shell, Exxon, Mobil, Chevron, Amoco, British Petroleum, Texaco y PDVSA.

Entre los aspectos resaltantes del análisis, cabe destacar que PDVSA logró el mayor margen de utilidad neta en relación con sus ingresos (12%), lo cual constituye el doble de la cifra alcanzada por Amoco (6%), mientras que el resto de las empresas analizadas obtuvo una relación equivalente a 4%.

Cabe destacar que, en términos absolutos, la utilidad neta lograda por Petróleos de Venezuela (US$ 3 mil 100 millones) representó casi la mitad de la obtenida por Shell (US$ 6 mil 900 millones) y Exxon (US$ 6 mil 400 millones), a pesar de que estas últimas obtuvieron los mayores ingresos (US$ 150 mil 600 millones y US$ 123 mil 900 millones, respectivamente), alrededor de 5 veces más que el registrado por PDVSA (US$ 26 mil millones). 

Asimismo, el resto de las empresas analizadas, aunque obtuvieron ingresos sustancialmente mayores, registraron menor utilidad neta que Petróleos de Venezuela, por lo que PDVSA se ubica en un destacado primer lugar de eficiencia entre las compañías energéticas del mundo.

En términos de endeudamiento, PDVSA es la corporación que menos tiene comprometido su patrimonio en relación con su total pasivo (43%). Le siguen Shell (100%), Amoco (101%), Exxon (126%), Mobil (135%), Chevron (139%), Texaco (162%) y British Petroleum (174%). Otro aspecto positivo, con respecto al pasivo a largo plazo en comparación con el patrimonio total es que PDVSA y Shell registraron el porcentaje más bajo (17%), seguidas por Exxon (19%), Mobil (19%), Amoco (29%),Chevron (31%), British Petroleum (54%) y Texaco (58%).

Al comparar el total activo con el total pasivo, PDVSA es la empresa que luce más sólida con un 335%, mientras que Shell registra un 200%, Amoco un 199%, Exxon un 180%, Mobil 174%, Chevron 172%, Texaco162% y British Petroleum 158%.

PDVSA también registró el menor porcentaje de costos y gastos en relación con los ingresos, ubicado en un 79%, seguida por Shell, Amoco y Exxon con un 94%, mientras que el resto de las corporaciones obtuvo un promedio equivalente al 95,5%. 

Es pertinente resaltar el logro de Petróleos de Venezuela en este sentido, pues lo alcanzó a pesar de que fue la única corporación que vendió algunos de sus productos en el mercado nacional por debajo del costo. Como consecuencia, durante 1995 registró pérdidas por concepto de subsidios en el orden de US$ 971 millones, monto que en caso contrario se hubiese sumado en un tercio (unos US$ 331 millones) a la utilidad neta y el resto (unos US$ 630 millones) al impuesto sobre la renta.

Vale señalar que la tasa de impuesto sobre la renta aplicada a PDVSA es la más elevada del conjunto de empresas analizadas, por lo que registró el mayor porcentaje de impuesto en relación con sus ingresos totales (9%, sin considerar regalías y otros impuestos incluidos en costos y gastos), más del doble que el de Shell (4%), la cual ocupó el segundo lugar en este sentido, y seguida por el resto de las compañías con un promedio de 2,5%. Los excelentes resultados alcanzados por Petróleos de Venezuela evidencian el esfuerzo sostenido en la consecución del valor agregado y en la optimización del uso de sus recursos, pilares fundamentales de la gestión cumplida. Otro importante indicador de éxito en este sentido lo constituye el hecho de que, por primera vez en su historia, PDVSA decretará dividendos por 392 mil 623 millones de bolívares en beneficio del accionista: el Estado venezolano."

Después de varios gobiernos chavistas, cambio de la Constitución, del nombre del país, del Escudo Nacional, siento que Venezuela y los venezolanos hemos perdido el norte.  A diferencia de muchos países petroleros que han aprovechado su inmensa riqueza y precios altos de los últimos años, Venezuela hoy es un país mas pobre, mas inseguro, mas corrupto y menos feliz.   Para prueba un botón: sin gasolina, sin luz, sin papel higiénico, sin comida, sin hospitales, sin refinerías, sin repuestos, sin justicia.

Feliz y Saludable miércoles 4 de setiembre de 2013. Fuente:  vieja URL: http://www.pdvsa.pdv.com/

Invitación HOY de Venezolanos en Costa Rica

Hotel Real Inter Continental Escazú, 6:00 pm

San José de Costa Rica

Rafael A. Vilagut

Venezolano de nacimiento, graduado con honores en Ingeniería Mecánica (1.983) y Maestría en Ingeniería Empresarial (1.990) de la Universidad Simón Bolívar, especialista en Comercio Exterior, Refinación, Shipping, Finanzas, Seguros y Consultoría de Georgia Institute of Technology, CEPET, CIED, College of Petroleum & Energy Studies (The Oxford Princeton Program), SAP Andina y del Caribe, Barcelona Activa, Barcelona Net Activa, INA PYMEs, Citi, Citilife, Citibank, Citifinancial, Citisoluciones, Mapfre, Herbalife, UCR.

Desde 1.982 ha tenido colaboraciones con las empresas: Acumuladores Duncan, Corporación Venezolana de Guayana CVG (Sidor, Alcasa), Gillette, National Oilwell Varco NOV, Vepica, Corpoven, Alfarería el Volcán, SHELL, PDVSA, Koopwoning Vastgoed, CITIgroup, Barcelona Activa, Müpro Systems, Lagoven, Deltaven, Intesa, Primerica Europa y Turisme de Barcelona, en las Américas y Europa.  Actualmente Vicepresidente y Director de EKIA Costa Rica, Filial de EKIA Consulting en Panamá, Asociado con HERBALIFE (nutrición y suplementos alimenticios, NYSE: HLF) y MAPFRE (seguros, MAP Ibex 35).  Clientes: personas físicas que buscan protegerse o una mejor nutrición, Recope, Grupo ICE, Grupo MP, Proynca, empresas de Consultoría e Ingeniería en Venezuela, España, Panamá y Costa Rica.

Hijo de Ing. Emilio Vilagut Martín y Nydia M. Vega Rodríguez.  Sus hermanos:  Emilia, Irene, Juan C. Vilagut V.  Católico, residente permanente en San José de Costa Rica.  Asociaciones Profesionales: Colegio de Ingenieros de Venezuela #39.171. Asociaciones ex-alumnos:  Colegio La Salle La Colina, Colegio U.E. Instituto Escuela, U.S.B.  Asociaciones deportivas, PADI, CEMAS, FEVAS (scuba-diving).  Asociaciones amigos:  Crane Lake Camp, Casal Catalá de Costa Rica, Venezolanos en Catalunya, Venezolanos en Costa Rica.  Iglesia:  Capilla Colegio San José de Calasanz en San Pedro.  Identidad digital:  Linkedin, Xing, Ushi, twitter, facebook, opera, blogspot, Naymz.  Administrador página familiar y árbol genealógico Familia Vilagut-Vega en Tribalpages.  Tel. (00.506) 83 20 60 97 fax. (00.506) 22 72 49 05, Skype: raalvive, rafaelvilagut@gmail.com

Rafael Vilagut Vega

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