馃攳 Intel anuncia el cierre de su planta de ensamble en Costa Rica, dejando a cientos de trabajadores sin empleo y reabriendo el debate sobre la dependencia de inversiones extranjeras. En este nuevo art铆culo de Finanzas Felices analizamos el impacto econ贸mico, social y personal de esta decisi贸n, repasamos la historia de Intel en el pa铆s y reflexionamos sobre la importancia de tener un fondo de emergencia para enfrentar estos golpes inesperados. 馃捈馃嚚馃嚪馃搲
馃摪 Intel cierra planta en Costa Rica: impacto social y estrat茅gico para el pa铆s y para cada familia
Intel anunci贸 el cierre progresivo de su planta de ensamble y prueba en Costa Rica en los pr贸ximos meses, trasladando unas 800 – 1 500 personas a operaciones en Asia como parte de una reestructuraci贸n global. La empresa mantendr谩 cerca de 2 000 empleados en 谩reas de ingenier铆a y servicios corporativos en el pa铆s, pero despedir谩 a una parte significativa del personal local
馃搶 Hitos en la presencia de Intel en Costa Rica
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1996: Intel decide invertir en Costa Rica, pionera en atraer inversi贸n tecnol贸gica privada
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1997–1998: Se inicia la construcci贸n y operaci贸n de la f谩brica en Bel茅n de Heredia. En solo un a帽o, exportaciones por USD 700 M ya superaron los ingresos del caf茅 y las bananas
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2006: La planta representa el 20 % de las exportaciones nacionales y casi 5 % del PIB
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2014: Intel cierra por primera vez esa planta, despidiendo alrededor de 1 500 trabajadores y reubica gran parte de producci贸n a Asia, aunque mantiene centros de I+D y servicios con unos 1 200 empleados
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2020–22: Reapertura con una nueva planta de ensamble y prueba; inversi贸n cercana a USD 1 000–1 200 M y contrataci贸n directa de hasta 1 750 personas. En 2022 se inaugura oficialmente con presencia del Presidente Rodrigo Chaves y autoridades nacionales
馃 Implicaciones para Costa Rica
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Empleo y tejido productivo: La p茅rdida de entre 800 y 1 500 empleos afecta directamente a familias y tambi茅n amenaza a trabajadores indirectos (hasta 5 000).
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Econom铆a exportadora: Aunque Intel ha disminuido su peso en el comercio nacional desde 2014 (con solo centros de servicios), sigue siendo un s铆mbolo del posicionamiento del pa铆s en la cadena global de valor
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Talento e innovaci贸n: Costa Rica se ha posicionado en dise帽o, prueba, validaci贸n de semiconductores: un activo estrat茅gico del pa铆s cuya p茅rdida mide m谩s que puestos laborales.
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Lecci贸n financiera para cada familia: Este caso subraya la necesidad de contar con un fondo de emergencia robusto —para afrontar p茅rdida repentina de ingresos. La estabilidad individual inicia con planificaci贸n, ahorro y protecci贸n ante shocks laborales.
馃彔 Reflexi贸n final
Lo sucedido con Intel en Costa Rica es m谩s que un episodio corporativo: es el reflejo de la vulnerabilidad de una econom铆a peque帽a frente a decisiones estrat茅gicas globales. La historia de Intel – que transform贸 al pa铆s, gener贸 empleo calificado, exportaciones y orgullo tecnol贸gico – tambi茅n evidencia que dependencias concentradas pueden revertirse en poco tiempo. Para los trabajadores, sus familias y para la naci贸n, este momento debe servir de reflexi贸n: proteger, diversificar y construir resiliencia personal y colectiva.
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