Cardenales, Cónclave y Diezmo parte II, Reflexiones sobre Bitcoin para Empresas: ¿Y si la solución no está en la inteligencia artificial?
Por Scott Offord | Adaptado por Rafael Vilagut Vega
7 de mayo de 2025
Después de escuchar una reciente presentación sobre Bitcoin para corporaciones, he adquirido una perspectiva sorprendente sobre los desafíos que enfrentan las empresas hoy en día y una posible vía de escape que hasta ahora no había considerado. Michael Saylor, fundador de MicroStrategy, expone con claridad y datos de su equipo financiero un enfoque revolucionario.
El problema: monopolios digitales y empresas zombis
Según Saylor, el núcleo del problema es que en el siglo XXI, el mundo empresarial está dominado por gigantes tecnológicos como Apple, Meta, Google, Microsoft y Amazon. Aunque estas empresas prosperan, lo hacen muchas veces a costa de miles de otras que se ven desplazadas, especialmente en el comercio minorista.
Incluso dentro del grupo de las 500 empresas más grandes del mundo (excluyendo a las llamadas "Siete Magníficas"), muchas están luchando. Se habla de "empresas zombis": carecen de liquidez, no logran superar los índices del mercado, tienen dificultades para retener ganancias o captar capital, y son reacias al riesgo. Este problema no afecta solo a las empresas públicas, sino también a una enorme mayoría de negocios en general.
El acceso a los mercados de capital es altamente excluyente: solo una fracción mínima de las empresas estadounidenses puede captar fondos sin trabas. Las estrategias tradicionales ya no bastan. La volatilidad, el acceso al capital y la inflación se perciben como amenazas.
La IA no es suficiente
Aunque la Inteligencia Artificial (IA) es una herramienta indispensable para la supervivencia futura, no es la solución definitiva. Saylor advierte que es una idea de "consenso": todos la están implementando para los mismos fines (reducir costos, mejorar productos, escalar negocios), lo que diluye su impacto competitivo.
Así, la IA termina beneficiando más a quienes ya tienen capital, poder o una marca consolidada. Para la empresa promedio, es más probable convertirse en víctima de una "disrupción" provocada por unicornios de la IA que en beneficiaria directa de esta tecnología.
La propuesta: Bitcoin como activo de capital digital
La propuesta disruptiva de Saylor es clara: Bitcoin representa una oportunidad única para el 96% de las empresas que no forman parte del selecto grupo dominante. ¿La razón? Bitcoin no es una idea de consenso. Son pocos los que se atreven a decir que una empresa debe acumular Bitcoin como estrategia de capitalización. Pero ahí justamente está la ventaja del pionero.
Bitcoin es presentado como una forma superior de capital digital. Se hace una distinción entre "moneda" (medio de intercambio de alta frecuencia) y "capital" (reserva de valor a largo plazo). En esta lógica, el dólar o el peso sirven para pagos inmediatos, los bienes raíces o acciones para largo plazo, pero Bitcoin supera a ambos como activo de capital.
Gráficos presentados muestran cómo Bitcoin ha superado constantemente en rendimiento a otros activos tradicionales e índices bursátiles. Se argumenta que es "mejor que el oro, mejor que la propiedad física y mejor que invertir en acciones tecnológicas".
Una estrategia empresarial radical
Muchas empresas no pueden crecer de forma orgánica ni superar el índice S&P 500. Comprar acciones propias solo rinde en promedio un 5% (como en empresas del índice Russell 2000). En cambio, la presentación sugiere que en lugar de recompras o dividendos, las empresas deberían comprar Bitcoin con sus flujos de caja, comparándolo con adquirir una empresa tecnológica global en crecimiento... ¡a una sola vez su ingreso anual!
Se introduce incluso el concepto de que una empresa puede “fusionarse” con Bitcoin: adquirirlo de manera gradual y reversible, sin quedar atada para siempre. A diferencia de las empresas tradicionales que tienen vulnerabilidades regulatorias, impositivas o competitivas, Bitcoin como red descentralizada no tiene esos “puntos débiles”.
Además, las empresas tienen una ventaja única frente a individuos e instituciones: pueden emitir valores respaldados en Bitcoin, como bonos convertibles o acciones preferentes. Esto permite ofrecer a los inversionistas exposición al potencial de Bitcoin, pero con menor riesgo o rendimiento garantizado.
MicroStrategy como caso de éxito
Saylor pone como ejemplo a su propia empresa. En 2020, MicroStrategy enfrentaba estancamiento. Al adoptar una estrategia Bitcoin, logró una transformación radical: aumento del precio de las acciones, mayor volumen de operaciones y atracción de miles de millones en capital mediante emisiones de valores.
Se afirma que, gracias a esta estrategia, el rendimiento de sus acciones en los últimos cuatro años solo fue superado por Nvidia dentro del S&P 500.
¿Y los gigantes? El caso de Microsoft
Como contraste, se menciona el caso de Microsoft. Aunque algunos propusieron adoptar una estrategia de tesorería en Bitcoin, sus accionistas votaron en contra incluso de estudiarla. El razonamiento: como ya son exitosos, no ven necesidad de cambiar.
Sin embargo, Saylor argumenta que adoptar un estándar Bitcoin podría aumentar drásticamente el valor empresarial de Microsoft si dejara de entregar dividendos y recomprar acciones, y en su lugar acumulara Bitcoin como reserva de valor.
Bitcoin como "dinero limpio"
La tesis final es provocadora: adoptar Bitcoin no requiere ser el más inteligente, sino el más valiente. Es necesario reconocer la dura realidad económica, atreverse a abrazar una idea no consensuada y ejecutar una estrategia poco convencional.
Bitcoin es presentado como el camino hacia la "inmortalidad económica", permitiendo a una empresa vivir cientos o miles de años, frente al promedio actual de 10 a 15 años. Es como pasar de beber “capital tóxico” a beber “dinero limpio”.
Reflexión final
Esta propuesta representa una crítica profunda a las finanzas corporativas tradicionales. Invita a abandonar el manual convencional sobre cómo gestionar liquidez y capital, y apostar por una acumulación estratégica de Bitcoin como activo de reserva.
La gran pregunta con la que cierra la presentación es:
¿Necesita su empresa saber esto?
Para todas aquellas que no forman parte del club de los gigantes digitales, esta puede ser la diferencia entre seguir luchando… o renacer.
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