El retorno de la “PDVSA Azul” en 2026: capacidades técnicas, reinserción occidental y reconstrucción institucional

 

El retorno de la “PDVSA Azul” en 2026: capacidades técnicas, reinserción occidental y reconstrucción institucional

 

Venezuela no parte de cero. El posible renacer de PDVSA se apoya en una memoria técnica, comercial y ética forjada durante décadas de integración con la industria energética global. Más de 18.000 profesionales, con millones de horas-hombre de experiencia —muchos de ellos despedidos en 2002-2003— conservan el conocimiento que permitió a PDVSA operar uno de los portafolios de crudos más diversos del mundo, con estándares internacionales de refinación, suministro y comercio. Hoy, quienes aún tenemos salud y edad productiva estamos dispuestos a regresar y contribuir a la reconstrucción institucional, energética y económica de Venezuela, demostrando que la sociedad venezolana sigue siendo indoblegable.  Rafael A. Vilagut, ex PDVSA – Newsletter Finanzas Felices en linkedin, https://www.linkedin.com/in/vilagut/

 

1. Introducción: una PDVSA posible desde la experiencia y la institucionalidad

A comienzos del siglo XXI, PDVSA Petróleo y Gas, S.A. se distinguía por establecer relaciones comerciales duraderas, basadas en la confianza mutua, la transparencia y beneficios recíprocos. Desde la unidad de Refinación, Suministro y Comercio, se construyó una de las plataformas más flexibles y sofisticadas del mercado petrolero internacional, operando bajo los más altos estándares éticos, técnicos y financieros.

En este contexto histórico —cuando Venezuela producía alrededor de 3 millones de barriles diarios— se forjó una cultura corporativa que hoy sirve de referencia para pensar en el renacer de una “PDVSA Azul”, apoyada en el regreso de empresas petroleras occidentales, el aval geopolítico de Estados Unidos y el conocimiento acumulado de generaciones de expetroleros venezolanos.

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2. Venezuela no es una “reserva marginal”: realidad de sus crudos y su infraestructura

Reducir a Venezuela a una simple reserva marginal de crudo pesado es una lectura incompleta y técnicamente errónea. El país posee más de 300 mil millones de barriles en reservas probadas, de las cuales se estima que entre 60 y 90 mil millones corresponden a crudos medianos y livianos (API 20°–40°), plenamente comerciables en el mercado internacional.

Si bien la Faja Petrolífera del Orinoco requiere upgrading y diluyentes, Venezuela cuenta con activos estratégicos clave:

• Mejoradores integrados (Petrocedeño, Petromonagas).

• Red de oleoductos conectando producción y exportación vía el Complejo de Jose.

• Capacidad de refinación instalada superior a 1,3 millones bpd, con refinerías como Amuay, Cardón, El Palito y Puerto La Cruz.

• Integración con gasoductos y terminales marítimos, que permiten eficiencia operativa.

Los costos de extracción del crudo extrapesado, estimados entre 20 y 25 USD/barril, pueden reducirse significativamente mediante contratos estables, diluyentes propios y reinversión progresiva. El retorno parcial de Chevron, Repsol, Shell, Vitol y Trafigura, bajo licencias avaladas por EE. UU., demuestra que este camino es viable.

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3. Portafolio histórico de crudos PDVSA: una ventaja estratégica olvidada

Durante la etapa de máxima producción, PDVSA comercializaba una amplia gama de crudos:

• Crudos livianos

• Crudos medianos

• Crudos pesados y extrapesados

Estos portafolios —documentados en los archivos históricos de PDVSA— permitían una optimización de precios, mezclas y destinos, adaptándose a refinerías en América, Europa y Asia. En ese período, desde la sede de La Campiña, se calculaban los posted prices con criterios técnicos, financieros y de mercado, reflejando una empresa integrada y respetada globalmente.

3.1. Crudos livianos: Anaco Wax, Santa Bárbara, Lagomar, Lagocinco, Tía Juana Liviano (TJL), Lagomedio, Guafita blend, Mesa 30, Furrial 28, Lagotreco.

Observaciones técnicas clave:

La tabla refuerza muy bien la diversidad y calidad del portafolio de crudos livianos de PDVSA, con API que van aproximadamente de 29° a 41°, plenamente comerciables.

Muestra claramente:

• Bajos contenidos de azufre en varios crudos (ventaja ambiental y de refinación).

• Viscosidades manejables y buenas propiedades de fluencia.

• Diferenciación entre crudos parafínicos y mezclados, ideal para estrategias de blending y optimización de refinerías.

Es una figura excelente para desmontar el mito de que Venezuela es solo crudo pesado.

3.2 Crudos medianos: Leona 24, Caripito Liviano, Laguna blend, Bolivar Coast Field (BCF 24), Lagotreco Mediano, Maralago 22. 

Observaciones técnicas clave: 

• Confirma la continuidad del portafolio PDVSA entre livianos y pesados, con APIs alrededor de 22°–24°, muy demandados para conversión y Conv/Asf.

• Evidencia:

  • Azufre moderado (≈1.6–3.1 %wt) y H₂S controlado, compatibles con refinerías de conversión.

  • Metales (Ni/V) presentes pero manejables dentro de esquemas de procesamiento y mezclas.

  • Viscosidades y puntos de fluencia que permiten logística eficiente desde La Cruz, Caripito, La Salina y Bajo Grande.

• Refuerza el argumento de que PDVSA tenía (y puede volver a tener) flexibilidad operativa y comercial, no dependencia exclusiva del extrapesado.

 

3.3 Crudos pesados y extrapesados: Laguna blend 22, Bolívar Coast Field 21.9 (BCF 21.9), BCF-17, Merey 16, Boscán, Bachaquero, Tía Juana Pesado.

Observaciones técnicas clave

Esta tabla es crítica para el argumento central de nuestro análisis, porque muestra con datos duros que:

• Los crudos pesados venezolanos (≈16°–22° API) no son inviables, sino procesables bajo esquemas Conv/Asf y Conversión profunda.

• Se observa claramente:

  • Altos contenidos de asfaltenos, viscosidad y metales (Ni/V), que explican la necesidad de:

    • upgrading,

    • blending con livianos/medianos,

    • refinerías complejas (coking, hydrocracking).

  • Puertos estratégicos como La Salina, Trinidad y Pto. La Cruz, confirmando la integración logística histórica.

• El caso Merey 16 ilustra perfectamente el crudo “benchmark” venezolano: pesado, desafiante, pero altamente conocido y valorizado en el mercado internacional cuando existe marco institucional y contratos estables.

(para más información crudos venezolanos, rendimientos, ensayos de crudo, competitividades, esquemas de refinación, contacto directo por correo rafaelvilagut@gmail.com WhatsApp +506 6110 8665 y otra +506 7171 0417)

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4. Refinación, Suministro y Comercio: el corazón operativo de la PDVSA institucional

La unidad de Refinación, Suministro y Comercio no solo operaba el sistema de refinación nacional y la Refinería Isla (Curazao), sino que también gerenciaba todo el mercadeo internacional de petróleo. Su misión combinaba:

• Excelencia operacional

• Flexibilidad comercial

• Respeto absoluto por estándares éticos y financieros internacionales

Esta estructura fue clave para posicionar a PDVSA como un socio confiable en el mercado energético global.

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5. Estándares de relacionamiento comercial: transparencia y gobernanza

Las empresas y países interesados en establecer relaciones comerciales con PDVSA debían cumplir requisitos estrictos, agrupados en cuatro grandes áreas:

i. Datos generales
Identidad corporativa, estructura accionaria, avales de la casa matriz, contactos, tipo de empresa y presencia internacional.

ii. Descripción comercial
Volúmenes movilizados, productos negociados, áreas geográficas, proveedores actuales, esquema de relación propuesto, infraestructura operativa y experiencia internacional.

iii. Descripción financiera
Estados financieros auditados, referencias comerciales y bancarias, y trazabilidad del origen y uso de fondos.

iv. Requerimientos y destino
Volúmenes, tipo de venta (FOB / C&F), especificaciones técnicas de crudos o productos y puertos de destino.

Este marco garantizaba disciplina financiera, mitigación de riesgos y reputación institucional, pilares indispensables para cualquier reconstrucción futura.

Un aspecto ineludible en cualquier proceso serio de reconstrucción de PDVSA y del sector energético venezolano es la deuda pendiente con su capital humano. Así como empresas y gobiernos han avanzado —con razón— en reclamaciones por expropiaciones, contratos incumplidos o deudas financieras, los más de 18.000 trabajadores despedidos en 2002-2003 y sus familias nunca han sido compensados, ni se ha reparado el daño profesional, patrimonial y moral causado. La nueva administración del petróleo venezolano no puede aspirar a credibilidad internacional ni a una verdadera reconciliación institucional sin reconocer esta realidad y avanzar hacia mecanismos de justicia, reparación y reconocimiento, no necesariamente inmediatos, pero sí justos, transparentes y compatibles con el Estado de Derecho. 

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6. Conclusión: reconstrucción desde el conocimiento y la experiencia

El posible renacer de PDVSA y de Venezuela no parte de cero. Existe una memoria técnica, comercial y ética, encarnada en profesionales formados durante décadas de integración con la industria energética global. La reinserción de empresas occidentales, bajo nuevas reglas claras y con respaldo geopolítico, puede abrir una ventana histórica para reconstruir la principal industria del país.

Participar en este proceso no es solo una aspiración personal, sino un compromiso generacional con la recuperación institucional, productiva y financiera de Venezuela.

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Imagen, Venezolanos listos para reconstruir el país, 2647f759-0fc3-455b-8ece-abc75aab6c7e-md.jpeg derechos de autor. 

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Sobre el autor

Rafael A. Vilagut
Ingeniero Mecánico (USB, 1983) – Magíster en Finanzas (USB, 1990)
Ex PDVSA, Shell y National Supply
Caracas, Venezuela - Madrid y Barcelona, España, y San José, Costa Rica – Centroamérica.
Financial Innovator · International Author · Investor · Professor · Financial Advisory
🔗 https://linktr.ee/ravilagut

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